學(xué)術(shù)服務(wù)咨詢正當時

新版中文期刊目錄查詢系統(tǒng)

快速了解中文期刊目錄級別、選刊、行業(yè)刊物等解決方案

市政工程師論文范文如何加強市政道路工程施工管理

文章簡要:市政道路是政府投資建設(shè)的重點工程,是保證城市迅速發(fā)展重要的基礎(chǔ)設(shè)施。但是在施工過程中,受到多方面因素的影響,在管理中經(jīng)常遇到問題,從而影響市政道路施工質(zhì)量。 【摘 要】市政道路發(fā)展度越來越快,對道路施工的技術(shù)和工藝要求越來越高,給市政道路施

  市政道路是政府投資建設(shè)的重點工程,是保證城市迅速發(fā)展重要的基礎(chǔ)設(shè)施。但是在施工過程中,受到多方面因素的影響,在管理中經(jīng)常遇到問題,從而影響市政道路施工質(zhì)量。

  【摘 要】市政道路發(fā)展度越來越快,對道路施工的技術(shù)和工藝要求越來越高,給市政道路施工管理提出了更多的要求因此,本文是市政工程師論文范文,文章首先分析了市政道路工程施工管理過程中存在的問題,接著就如何加強市政道路施工管理展開論述。

  【關(guān)鍵詞】市政工程師論文范文,道路施工,施工管理

  一、市政道路施工質(zhì)量管理存在問題

  1、隨著道路施工的高科技含量越來越高,涉及的專業(yè)也越來越多,施工的質(zhì)量要求也越來越高,囊括的范圍越來越廣,對施工的每一道程序,每一件施工要素,都會有不同的要求,如果在技術(shù)上和細節(jié)上考慮不周,就會很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題,增加施工技術(shù)管理的難度,凸顯出施工質(zhì)量的問題。同時,施工管理人員對新技術(shù)認識不足,對新工藝把控不好,也會在施工過程中產(chǎn)生意想不到的問題。

  2、在市政道路施工過程中,普遍存在工程分包的現(xiàn)象,而且對工程分包沒有明確的范圍和定義,就導(dǎo)致一些施工單位在利益的驅(qū)動下,往往不顧實際情況,承擔(dān)更多的施工工作和任務(wù),就會導(dǎo)致施工管理不明確,認為的增加施工管理的困難,使協(xié)調(diào)管理工作更為復(fù)雜。有些施工單位片面強調(diào)工期,忽視施工的質(zhì)量;有些施工人員素質(zhì)普遍較差,施工質(zhì)量意識很差,對施工管理沒有足夠的重視,對施工的質(zhì)量控制不到位,落實力度不夠,這嚴重影響施工質(zhì)量和進度

  二、加強市政道路施工管理的措施

  在進行市政道路工程施工過程中,要加強對人員、機械設(shè)備和材料的管理,要明確各部門的責(zé)任,做到任務(wù)明確,合理分配,做到萬無一失。

  1、加強對施工材料的管理

  道路施工材料對整個施工的質(zhì)量影響很大,材料的質(zhì)量決定著市政道路的壽命,所以施工單位要從根源上進行有效的把控,必須重視施工材料的質(zhì)量,加強對原材料的管理,在材料進入到施工現(xiàn)場前,要對材料的規(guī)格數(shù)量、生產(chǎn)日期等進行詳細和認真的審核,對施工所需的原材料、成品和半成品以及構(gòu)件等,在施工使用過程中,要進行抽取試樣,同時要符合相關(guān)的規(guī)定和標準。而在具體的施工過程中,有些施工單位對材料的重視程度不夠,管理材料的質(zhì)量意識很差,沒有相應(yīng)的監(jiān)督機制,協(xié)調(diào)的力度不夠,信息不流通,缺乏合理的經(jīng)濟核算等,因此,施工單位要有意識的對材料管理員進行增強質(zhì)量意識的教育;提高他們重視材料的自覺性和主動性,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。

  2、加強對施工人員的管理

  在具體的道路施工過程中,管理人員是道路施工的組織者和指揮者,是保證工程質(zhì)量的重要條件和關(guān)鍵因素。因此,市政道路參建單位要對施工管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)和篩選,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德水平;首先,要提高施工管理人員的質(zhì)量意識,懂得施工質(zhì)量管理的重要性,因為質(zhì)量就是時間、金錢和效益,在施工過程中,樹立質(zhì)量第一的觀念,充分提高他們的綜合素質(zhì);其次,管理干部要有較強的質(zhì)量策劃、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)以及檢查的能力,不斷提高相應(yīng)的綜合管理素質(zhì)和能力以及處理相關(guān)事故的能力。最后,在用人方面,要進行全面的控制和管理,要使用技術(shù)水平和經(jīng)驗相對豐富的人員進行管理;要不斷提高整體施工技術(shù)力量,保證每個施工崗位有合適的人去進行管理,還要完善各種獎懲機制,做到責(zé)任明確,獎罰分明。

  3、加強對施工技術(shù)的管理

  在市政道路施工管理過程中,要建立健全嚴格的交接班的制度,避免隱患,就要充分發(fā)揮監(jiān)督制度,并積積極向上級反映,不得隱瞞不報,影響到道路的正常施工,在排除相關(guān)的問題后,方可繼續(xù)施工。施工管理人員要嚴格按照國家和單位制定相關(guān)規(guī)定和標準進行合理布控,加強對施工質(zhì)量的管理。為了保證施工質(zhì)量,道路施工單位還要不斷引進新技術(shù)和新工藝,在提高施工效率的同時,能夠有效的保證施工質(zhì)量,不斷為道路施工保駕護航。這就要求施工人員要加強自我的管理意識的修養(yǎng),保證施工的新技術(shù)和新工藝能夠很好的在實際工程中得到利用,促進施工單位良性發(fā)展,提高競爭力和創(chuàng)新力。

  4、加強對施工設(shè)備的管理

  道路施工過程中,施工設(shè)備施工順利進行的基礎(chǔ)。為了有效的降低設(shè)備的故障,延長使用壽命,設(shè)備管理人員要針對設(shè)備運行實際情況,與施工進行密切的配合,針對不同特點,采取不同的維護措施,對舊的設(shè)備要以消除隱患和維修為重點,對新設(shè)備要不斷提高設(shè)備使用人員的技術(shù)水平,加強維護,對租賃來的設(shè)備,要控制好施工進度與租賃的時間,不斷提高設(shè)備的使用效率。

  綜上:市政部門要采取有效措施加強道路施工的管理,避免出現(xiàn)更多的質(zhì)量問題或者安全,不斷建造精品工程。

  參考文獻:

  [1] 孫敏.談加強市政道路施工監(jiān)理控制的措施[J].門窗.2013(07)

  [2]張江海.加強市政道路施工管理 提高工程質(zhì)量[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013(30)

  [3] 楊夫禮.市政道路施工管理的問題、原因及對策[J].中華建設(shè).2012(10)

  [4] 潘承铚.關(guān)于如何加強市政道路工程項目質(zhì)量管理的探究[J].城市道橋與防洪.2013(06)

  《青島理工大學(xué)學(xué)報》(自然科學(xué)版)創(chuàng)刊于 1980年,1986年由《山東冶金工業(yè)學(xué)院學(xué)報》更名為《青島建筑工程學(xué)院學(xué)報》,1988年由半年刊改為季刊,核心期刊論文發(fā)表價格,2005年改為雙月刊,并經(jīng)國家新聞出版總署審批正式更名為《青島理工大學(xué)學(xué)報》。學(xué)報由山東省教育廳主管、青島理工大學(xué)主辦,國內(nèi)外公開發(fā)行,除國內(nèi)大量的長期訂戶外,還和其他高校建立了長期交流關(guān)系,其中包括香港地區(qū)的有關(guān)高校。

SCI期刊
專家解答 SCI/EI/SSCI怎么發(fā)?

專家解答,全程指導(dǎo)

免費咨詢 >