完善建筑企業(yè)經濟管理體系的相關措施探析

　　隨著經濟的快速發(fā)展和社會建設水平的提升，建筑工程的數量也持續(xù)增加。我國現階段的建筑行業(yè)發(fā)展較快，出現的問題也比較多，尤其是在建筑企業(yè)經濟管理體系方面。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

　　《建筑科學與工程學報》秉承科學精神，以促進學術交流，推動科技進步，提高工程建設水平為宗旨，全面反映建筑科學與工程領域最新研究成果，傳播建筑設計的新理念，報道建筑科學與工程領域新理論、新技術、新材料、新工藝，介紹大型重點工程的設計與施工技術;主要刊載建筑學、結構工程、防災減災、地下建筑與基礎工程、建筑環(huán)境與設備工程等專業(yè)及相關領域的論文，包括科研、設計、施工方面的研究成果與工程實踐總結，同時也刊登建筑材料、橋梁工程、市政工程、力學等專業(yè)中與上述學科交叉的論文，并就一些熱點和難點問題，開設“專家論壇”和“院士講座”。

　　從客觀角度分析，建筑企業(yè)經濟管理體系工作中有很多需要注意的內容。想要解決問題，需要從長遠角度出發(fā)。建筑業(yè)未來還有很大拓展空間，一定要做好當前工作，做好長遠布局。

　　一、建筑企業(yè)經濟管理體系的問題分析

　　(一)成本控制方法陳舊

　　在建筑企業(yè)經濟管理體系當中，成本的主要問題在于控制方法較為陳舊，不能最大限度的提高建筑企業(yè)經濟管理體系的效益。日常成本控制未能應用先進思路，往往根據傳統(tǒng)經驗開展工作。將經驗作為成本控制的依據，導致結果不理想。

　　(二)融資渠道不通暢

　　建筑施工過程中，如何確保在效率、質量、功能等方面都達到預期要求，很大一部分取決于融資工作的質量。目前來看，融資問題逐漸開始凸顯。主要原因是因為融資渠道非常單一。大部分的建筑工程融資都是選擇銀行貸款，這不僅加大了杠桿風險，同時提高了企業(yè)的財務成本。

　　(三)企業(yè)管理體系內部權責利不清楚

　　建筑企業(yè)經濟管理體系在實施過程中，內部權利、責任、利益是三個影響最大的因素，如果沒有將三者進行有效劃分，容易在管理中引發(fā)諸多問題。分析認為，權責利不清楚問題主要表現在以下幾個方面，一是權利未考慮相互制約;二是劃分責任時未嚴格按照規(guī)范實施;三是利益分配不均，且這種問題在行業(yè)內比較普遍。

　　二、完善建筑企業(yè)經濟管理體系的措施

　　(一)明確建筑企業(yè)經濟管理體系的概念

　　宏觀層面上的經濟體系是指一群經濟個體之間具有相互聯(lián)系關系，個體間的通貨可以互相兌換，任一個體的變動都會對總體造成影響，比如歐盟就是一個經濟體系。而在微觀層面，建筑企業(yè)經濟管理體系是一種經濟管理制度，指建筑企業(yè)對自身經濟進行管理，在發(fā)展過程中需嚴格遵循經濟制度進行，主要包括經濟管理體系文件、管理控制、組織機構以及職能設置等方面。國民經濟的持續(xù)發(fā)展為建筑企業(yè)帶來了新的機遇，建筑企業(yè)經濟管理體系提供的數據為企業(yè)發(fā)展轉型提供了分析基礎，為企業(yè)發(fā)展壯大指明方向，對于企業(yè)有重要意義。同時，企業(yè)需要樹立建筑企業(yè)經濟管理體系的原則。要完善相應的經濟管理體系，就需要在優(yōu)勢整合以及結構調整方面加強重視。一是在內部體系管理中，企業(yè)要明確自身情況，擺脫落后的管理思路，完善當前管理制度。二是企業(yè)要借鑒行業(yè)的先進管理模式和創(chuàng)業(yè)趨勢，有機結合管理和開放經營。三是有效實施經濟責任追究制。

　　(二)制定有效的管理手段

　　第一，利用科技優(yōu)化成本管理。BIM技術通過建立施工資源信息模式(關系、時間、3D實體)關系數據庫來建立實際成本BIM模型。利用軟件的強大分析功能實現更高需求，一是提升效率，短周期成本分析效率更高且工作量更小。二是提升準確性。更容易找出問題，并且提供真實的數據。三是提升分析能力。從空間和時間等多個維度分析匯總多方面的成本報表。

　　第二，做好人料機費用控制。一是控制人工費。工程建設中的人工費約為12%，并隨著勞動力市場的變化而變動。實際施工中必須具備成本意識，在施工組織設計過程中，需要計算本月人工費，結合市場人工單價，進而合理規(guī)劃用工數量。二是控制施工材料費用。整體項目中材料費比例約為65%～75%，直接影響著經濟效益和工程成本。在明確材料數量和價格之后，需要落實臺帳管理。在材料訂購中，需要考慮資金時間價值，降低資金占用情況。在明確進貨批次的前提下盡可能降低材料儲備。三是控制機械費用。機械使用費用占10%左右，根據工程量清單的報價數量來確定和計算各種機械的臺數。在工程建設中合理配置，有效利用。提升機械養(yǎng)護力度，通過提升機械利用率來保障成本控制的有效性。

　　(三)開源和節(jié)流相互融合

　　在管理工作中，要融合開源和節(jié)流。第一，建筑資金的使用應該遵循“事前規(guī)劃、過程管制”的理念，保證每一筆資金都可以產生較高的經濟效益。此外，資金的運用應體現適度原則，加速建筑資金的周轉，減小資金累積時段，使資金效能最大化。第二，要從多角度出發(fā)，利用多種渠道來進行融資。例如，短期融資可適當通過銀行借貸來完成，不僅在資金供應上穩(wěn)定，同時短期利息較少，有利于盤活項目，與銀行持久合作。長期融資則需要考慮到一些大型、信譽好的公司，與他們開展積極的合作，最終雙贏。

　　(四)完善企業(yè)內部體系

　　要完善經濟管理體系，就需要加強優(yōu)勢整合和結構調整。第一，要認識自我，取精華去糟粕，確保應用有效的管理制度。要積極借鑒相關行業(yè)先進管理模式和理念，最大程度優(yōu)化管理模式。第二，全面實施經濟責任追究制。責任要落實到個人，防止推諉現象。對于一個高效的經濟管理團隊來說，需要明確利、責、權三個方面的內容。通過創(chuàng)設高效團隊，來促進企業(yè)經濟管理的進步。首先要加強人才選拔，重視團隊協(xié)作能力，職業(yè)道德操守以及專業(yè)知識技能等硬性指標。其次要加強培訓，通過多種培訓活動關注員工職業(yè)素質和技能的培養(yǎng)，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的動力。

　　三、提升新經濟管理體系有效性的策略

　　(一)找準切入點，創(chuàng)新管理制度

　　建筑企業(yè)經濟管理體系創(chuàng)新的難點在于制度創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)往往能夠自主經營，自我積累，自我發(fā)展。企業(yè)制度關系到企業(yè)內部的創(chuàng)新，科學合理優(yōu)化整合企業(yè)內部資源，建立能夠適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經濟管理體系的創(chuàng)新，才能激發(fā)企業(yè)內部活力，促進企業(yè)激勵體系建立健全和高效運作，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。

　　(二)科學合理分析，完善企業(yè)考核機制

　　績效考核是一種系統(tǒng)性評定和測量員工的工作行為和效果的評估制度。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放、職務升降等員工的切身利益，其最終目的是改善員工績效，在實現企業(yè)經營目標的同時，提高員工滿意度和成就感，從而實現企業(yè)和個人的“雙贏”�？冃Э己艘彩且话�“雙刃劍”，良好的績效考核制度可以帶動整個組織;相反，如方法不當，可能會產生意想不到的后果。總之，要真正把績效考核落到實處，企業(yè)在體系設計、組織與管理過程中，就必須要有系統(tǒng)和長遠的眼光與思維，同時又要敢于邁開步伐，在變革中前進，把公司推進為一個現代管理意識觀念強，能力強的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

　　(三)完善追責制度，讓企業(yè)在約束中前行

　　責任追究是落實制度的重要保證。制度建設具有全局性、長期性、嚴肅性和權威性等特點。而制度的嚴肅性和權威性就來源于責任追究制度。建立和完善責任追究制度，可以進一步提高企業(yè)工作效能，規(guī)范工作作風，保證廣大干部職工能夠有效的管理與服務，有效規(guī)避各種風險與損失。此外，責任追究可以促進領導干部科學決策，盡量避免決策失誤。加強企業(yè)責任追究可從以下幾點進行思考。

　　第一，加強宣傳教育，把強化領導干部的黨風廉政建設責任意識作為治本之策，常抓不懈，讓領導干部心中有壓力，肩上有擔子，不斷增強責任心。第二，抓好責任分解，細化責任追究規(guī)定。分解責任是前提，要結合生產經營實際，按照權力與責任對等的原則，突出抓好重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的責任分解工作，把各項任務分解細化到各個領導班子成員和各有關部門的頭上，明確責任要求和工作標準，形成橫向到邊、縱向到底、逐步分解、逐級負責的責任網絡。第三，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用。必須明確企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的地位和作用，賦予其監(jiān)督方面的權利;建立精干專職紀委工作機構和配備得力紀檢干部，對企業(yè)黨員干部、職工思想作風情況進行有效監(jiān)督，為企業(yè)深化改革、加速發(fā)展服務。

　　本文對完善建筑企業(yè)經濟管理體系的相關措施展開討論，現階段的工作發(fā)展趨勢良好。日后，應該繼續(xù)加強對建筑企業(yè)經濟管理體系的研究，加強市場調研、社會調研，搜集更多的資料，為管理工作的拓展，提供足夠的支持，創(chuàng)造出更高的價值。

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