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人力資源論文公路部門人力資源精細(xì)化管理

文章簡(jiǎn)要:隨著我國(guó)公路里程不斷增加,對(duì)人事管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn),更加強(qiáng)隊(duì)公路部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),重視履行責(zé)任和公平分配,這在很大程度上要求公路部門要做好人力資源管理。 【摘 要】在公路管理維護(hù)過程中,要做好人力資源的精細(xì)化管理,提高管理效率。但是

  隨著我國(guó)公路里程不斷增加,對(duì)人事管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn),更加強(qiáng)隊(duì)公路部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),重視履行責(zé)任和公平分配,這在很大程度上要求公路部門要做好人力資源管理。

  【摘 要】在公路管理維護(hù)過程中,要做好人力資源的精細(xì)化管理,提高管理效率。但是在實(shí)際過程中,受到傳統(tǒng)因素的影響,在公路部門人力資源管理過程中,存在很多的問題,在很大程度上影響公路管理事業(yè)的良性發(fā)展。因此,本文使人力資源論文,針對(duì)公路部門經(jīng)濟(jì)人力資源精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

  【關(guān)鍵詞】公路部門,人力資源論文,精細(xì)化管理

  受到傳統(tǒng)思想和觀念的影響,很多的公路管理部門管理方式較為粗放,沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,導(dǎo)致管理的效果不明顯。在公路部門管理過程中,需要領(lǐng)導(dǎo)和員工的協(xié)調(diào)配合,做好管理工作的計(jì)劃、組織以及指揮等方面的工作,發(fā)揮提高工作效率。因此,本文就如何做好公路部門人力資源精細(xì)化管理展開分析和論述。

  一、精細(xì)化管理的重要性和必要性

  在實(shí)際管理過程中,要不斷引進(jìn)人才,不斷挖掘和起用人才,做好人才的精細(xì)化管理。其中,做好人事的精細(xì)化管理是公路部門吸引和培養(yǎng)人才的重要方法。精細(xì)化管理就是要全面嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任,保證責(zé)任的精細(xì)化、具體化以及明確化,保證管理到位,同時(shí)要保證日清日結(jié),對(duì)當(dāng)前人事管理情況進(jìn)行檢驗(yàn),如果在實(shí)際過程中出現(xiàn)問題,要做好及時(shí)糾正。在進(jìn)行公路部門人事管理過程中,要明確管理人事的責(zé)任,重視人事管理的過程,完善管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督力度。

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路投資經(jīng)營(yíng)朝著多樣化的方向發(fā)展,由原來的事業(yè)化方向朝著經(jīng)濟(jì)化方向轉(zhuǎn)變,走向公司化管理的模式,這給公路人力資源管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。同時(shí)在實(shí)際管理過程中,有的公路部門人事管理隊(duì)伍資質(zhì)較差,沒法有效滿足實(shí)際管理的要求,使得人力資源管理效率很差。同時(shí)隨著公路部門的組織結(jié)構(gòu)的充足,對(duì)工作崗位進(jìn)行重新分配,對(duì)人事管理提出了更高的要求。

  二、公路部門人力資源管理存在的問題

  在公路部門管理過程中,沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才管理規(guī)劃,管理方式落后,人員素質(zhì)低下,具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:第一,在有的公路部門沒有設(shè)置專業(yè)人力資源管理人員,缺乏必要的專業(yè)管理知識(shí);第二,沒有制定完善的人力資源規(guī)劃空間,管理能力低下,沒有對(duì)公路部門人力資源管理的實(shí)際情況進(jìn)行具體的調(diào)查分析,沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略計(jì)劃。第三,人力資源管理人員的職業(yè)素質(zhì)很低,受到傳統(tǒng)管理方式和思維的影響,導(dǎo)致他們?cè)谔幚砣穗H關(guān)系過程中,缺乏合理性和有效性,在具體的工作中帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩,很容易讓人產(chǎn)生厭惡心理。第四,有的人力資源管理甘于現(xiàn)狀,墨守成規(guī),缺乏創(chuàng)新,落后的人力資源管理內(nèi)容和制度已經(jīng)很難滿足現(xiàn)實(shí)需要,使得管理效率十分低下。第五,在公路管理人力資源成本較高,管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,學(xué)歷低下,缺少?gòu)?fù)合型的人才。同時(shí)公路部門人才管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,不能適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。第六,缺乏科學(xué)合理的運(yùn)作手段。就目前而言,許多的公路人力資源管理在很大程度上停留在事務(wù)性管理層面,更加重視事情的管理,在很大程度上忽略對(duì)人的管理,導(dǎo)致人力資源管理效率低下。

  三、做好公路人力資源精細(xì)化管理的措施

  為了做好公路人力資源管理,要根據(jù)實(shí)際情況,采用精細(xì)化管理措施,提高人力資源管理的效率。

  1.建立公路人力資源規(guī)劃體系

  公路部門人力資源管理人員要對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行合理分析,制定一系列合理的程序和方法,明確管理工作的職責(zé)、任務(wù)以及性質(zhì);然后進(jìn)行分層管理,在管理過程中,堅(jiān)持以崗位為核心。同時(shí)要完善員工任職資格系統(tǒng),不斷增加員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。另外,公路管理部門要建立內(nèi)部人力資源素質(zhì)評(píng)價(jià)體系,對(duì)員工的品德、身心以及能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),建立能級(jí)管理的目視,然后對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行合理評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)公路部門人力資源的合理配置。

  2.做好公路部門內(nèi)部人力資源管理人員的培訓(xùn)

  有的公路部門認(rèn)識(shí)到人才的重要性,但是在很大程度上忽視對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn),沒有對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。因此,公路部門可以從以下幾個(gè)方面做起:第一,要做好針對(duì)性和可行性的培訓(xùn),同時(shí)要根據(jù)人力資源管理人員的數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。第二,要不斷增加資金投入,做好人力資源管理人員管理外出培訓(xùn)計(jì)劃。第三,要提高公路部門人力資源管理人員的培訓(xùn)層次,采用靈活多言規(guī)定培訓(xùn)方式。

  3.建立嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度

  為了提高人力資源管理人員管理素質(zhì),要規(guī)范人力資源管理,制定完善的獎(jiǎng)懲制度,提高工作人員工作的熱情和主管主動(dòng)性。首先,要發(fā)揮管理人員的約束功能,要建立合理的考核評(píng)比制度,明確每一階段培訓(xùn)的任務(wù)和要求,同時(shí)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)比,進(jìn)行經(jīng)常檢查,做好實(shí)際的檢查,要重視考核的過程和結(jié)果,要認(rèn)識(shí)到考核的責(zé)任感,提高人力資源管理人員的主動(dòng)性。其次,要發(fā)揮人力資源管理人員的激勵(lì)功能,要根據(jù)管理人員的實(shí)際情況,提高管理人員的物質(zhì)、能力以及社會(huì)等方面的滿足感,保證人力資源管理的積極性和主動(dòng)性。

  綜上所述,在實(shí)際公路部門人力資源管理過程中,要根據(jù)精細(xì)化理論,采取合理的措施,提高管理效率,充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)公路管理事業(yè)的有好快的發(fā)展。

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  西安科技大學(xué)學(xué)報(bào)(原西安科技學(xué)院學(xué)報(bào)(1999-2004)、西安礦業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(1981-1999)),1981年9月創(chuàng)刊,由西安科技大學(xué)主辦,陜西省教育廳主管,西安科技大學(xué)期刊中心編輯出版。該刊為季刊,公開發(fā)行,大16開,每期144頁(yè)。 本刊是以煤炭科技為主的學(xué)術(shù)性刊物,主要刊載該校師生及相關(guān)高校、科研院所的科研成果,開展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流,為繁榮煤炭科學(xué)技術(shù)服務(wù)。

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