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機(jī)電設(shè)備采購(gòu)階段的費(fèi)用如何控制

文章簡(jiǎn)要:近年來(lái),散裝工業(yè)原材料和勞動(dòng)力價(jià)格普遍上漲,導(dǎo)致設(shè)備供應(yīng)商同時(shí)提高價(jià)格。 設(shè)備采購(gòu)成本也有所上升。 然而,由于工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,設(shè)備預(yù)算正在萎縮。因此為了面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)并不斷發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,必須研究設(shè)備采購(gòu)成本控制接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)

  近年來(lái),散裝工業(yè)原材料和勞動(dòng)力價(jià)格普遍上漲,導(dǎo)致設(shè)備供應(yīng)商同時(shí)提高價(jià)格。 設(shè)備采購(gòu)成本也有所上升。 然而,由于工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,設(shè)備預(yù)算正在萎縮。因此為了面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)并不斷發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,必須研究設(shè)備采購(gòu)成本控制接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀設(shè)備經(jīng)濟(jì)論文。

現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)

  設(shè)備采購(gòu)一般占項(xiàng)目成本的一半以上,是成本的主要組成部分,可以說(shuō),成功地控制設(shè)備采購(gòu)成本,就等同于成功地控制成本的大部分,控制成本的關(guān)鍵也就在于設(shè)備的采購(gòu)控制。目前的工程采購(gòu)方式主要分為、集中采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu),除了對(duì)兩種采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制之外,工程還需要對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制,全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制設(shè)備采購(gòu)成本。

  一、設(shè)備采購(gòu)成本控制要素

  (一)成交價(jià)格

  成交價(jià)格指的是工程公司支付設(shè)備供應(yīng)商的最終價(jià)格,支付的內(nèi)容包括設(shè)備本身、設(shè)備使用說(shuō)明資料以及設(shè)備售后服務(wù),成交價(jià)格是決定設(shè)備采購(gòu)成本的最主要因素。

  (二)采購(gòu)過(guò)程

  采購(gòu)過(guò)程中消耗的管理費(fèi)是采購(gòu)成本的另一個(gè)要素。其中包括人事管理費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)活動(dòng)期間發(fā)生的一切間接費(fèi)用,還包括采購(gòu)過(guò)程中認(rèn)為損失的費(fèi)用,最計(jì)入采購(gòu)成本,這一部分同樣被計(jì)入設(shè)備采購(gòu)成本。

  (三)設(shè)備質(zhì)量

  設(shè)備質(zhì)量同樣是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容,很多廠家為了片面壓低價(jià)格,選擇質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備,而劣質(zhì)設(shè)備反而因?yàn)閳?bào)廢率、故障率高的問(wèn)題,反而增加了工程中的其他損耗,所以設(shè)備質(zhì)量同樣是制衡采購(gòu)成本的主要因素。

  二、目前工程設(shè)備采購(gòu)的手段

  一般工程采購(gòu)會(huì)選擇以下兩種采購(gòu)方式,一是直接集中采購(gòu),二是公開(kāi)招標(biāo)。

  (一)直接集中采購(gòu)設(shè)備

  盡管工程施工范圍大、各個(gè)工程點(diǎn)也有所不同,但是這些工程也普遍存在一個(gè)共同點(diǎn),施工點(diǎn)都需要大量的通用設(shè)備,如發(fā)電機(jī)、拍風(fēng)機(jī)等等,一般常規(guī)的直接集中采購(gòu),項(xiàng)目直接安排一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)全部的通用設(shè)備,集中采購(gòu)能將分散的采購(gòu)模式集中,表現(xiàn)以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì),因?yàn)榕坎少?gòu),容易拿到更優(yōu)惠的成交價(jià)格,數(shù)量本身就是議價(jià)的籌碼;集中采購(gòu)對(duì)于任何廠家來(lái)說(shuō),一筆大的訂單其中的利潤(rùn)自然豐厚,這就鼓勵(lì)了商家積極參與競(jìng)爭(zhēng),為采購(gòu)方提供更好的設(shè)備,提供更優(yōu)惠的價(jià)格,也給采購(gòu)單位更好的選擇空間;不同供應(yīng)商設(shè)備的配套零件型號(hào)等有所不同,多家采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存品種繁多、管理成本升高,而集中采購(gòu)可以有效解決這一問(wèn)題,工程公司可以很大程度地簡(jiǎn)化維護(hù)工作量,節(jié)省時(shí)間,提高工作效率。

  (二)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備

  公開(kāi)招標(biāo)是通過(guò)開(kāi)設(shè)一個(gè)報(bào)價(jià)平臺(tái),給不同廠家一起競(jìng)爭(zhēng)參與投標(biāo)的機(jī)會(huì),而供應(yīng)商可以在此選擇出合適、性價(jià)比最高的廠家進(jìn)行合作。在競(jìng)標(biāo)初期,報(bào)價(jià)一般參差不齊、有高有低,這時(shí)的報(bào)價(jià)往往缺乏可比性,在對(duì)基本條件進(jìn)行對(duì)比之后,采購(gòu)工程可以參考廠家條件,將要求更具體化,包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、服務(wù)指標(biāo)等等內(nèi)容,讓各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件出現(xiàn)可比性,在此基礎(chǔ)之上,采購(gòu)方可以根據(jù)廠家信譽(yù)、評(píng)價(jià)以及其他具體條件確定選擇哪家供應(yīng)商合作。

  三、采購(gòu)成本的控制要點(diǎn)

  (一)集中采購(gòu)過(guò)程的成本控制

  集中采購(gòu)模式下,采購(gòu)方與供貨商直接接觸,并選擇供貨商,非?赡艹霈F(xiàn)部分供貨商為了得到訂單,而買通采購(gòu)人員的現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致工程使用高價(jià)購(gòu)買設(shè)備,所以,對(duì)此要進(jìn)行嚴(yán)肅的監(jiān)督,工程需要安設(shè)獨(dú)立于采購(gòu)部門的監(jiān)管負(fù)責(zé)人,對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

  集中采購(gòu)模式下,供應(yīng)商會(huì)提供多個(gè)類別的設(shè)備,很可能加加工過(guò)程中不分主次,力求一次性完成全部設(shè)備、而工程本身對(duì)于不同設(shè)備的要求也有先后、主次之分,一次性完成,對(duì)于某些項(xiàng)目時(shí)間或許能夠完全配合,對(duì)于某些項(xiàng)目設(shè)備過(guò)早或者過(guò)晚供貨對(duì)工程都會(huì)造成一定的影響,所以,集中采購(gòu)采購(gòu)部門必須與供應(yīng)商協(xié)調(diào),兼顧工程進(jìn)度。

  (二)公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程的成本控制

  因?yàn)槊恳粋(gè)供應(yīng)商都有自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和短處,在談判和編寫標(biāo)書(shū),都普遍存在揚(yáng)長(zhǎng)避短的心理,夸大自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品而貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,很多時(shí)候,供應(yīng)商會(huì)模糊報(bào)價(jià),把收費(fèi)項(xiàng)目隱藏起來(lái),讓采購(gòu)部門難以判斷報(bào)價(jià)合理與否。為此,采購(gòu)部門還需要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)部門的合作,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門在討論決定時(shí)對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備技術(shù)等各方面指標(biāo)做出綜合評(píng)價(jià),對(duì)于報(bào)價(jià)模糊的部分,采購(gòu)部門還需要從技術(shù)角度和商務(wù)角度兩個(gè)方面,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致的分析,直到完整清晰判斷價(jià)格。

  (三)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的控制

  工程公司還需要定期了解供應(yīng)商的合同履約情況,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行抽查,檢查設(shè)計(jì)報(bào)告、進(jìn)度完成、在交貨前,到工廠進(jìn)行實(shí)地考察,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,即使聯(lián)系供應(yīng)商解決,并記錄在檔,以便日后使用。

  結(jié)語(yǔ):鑒于設(shè)備采購(gòu)成本在項(xiàng)目成本中所占據(jù)的比重,設(shè)備采購(gòu)成本控制極為重要,為此,采購(gòu)必須上文的兩種采購(gòu)手段,加強(qiáng)對(duì)成交價(jià)格、管理?yè)p耗以及設(shè)備質(zhì)量的控制,全面,控制設(shè)備采購(gòu)成本。

  參考文獻(xiàn):

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  閱讀期刊:現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)

  《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》(半月刊)創(chuàng)刊于1988年,是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)、由中國(guó)商辦工業(yè)雜志社主管主辦,湖北省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、武漢大學(xué)地方政府管理與公共事務(wù)研究中心協(xié)辦,國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的國(guó)家級(jí)大型政策指導(dǎo)與理論研究的綜合性學(xué)術(shù)期刊,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類核心期刊。

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