配網(wǎng)安全管理有何現(xiàn)狀

　　隨著社會(huì)發(fā)展對電力系統(tǒng)發(fā)展要求的不斷提高，配電網(wǎng)絡(luò)的安全管理也引起了電力部門的關(guān)注。配電網(wǎng)安全管理工作能否有效開展，不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，而且對推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀配電網(wǎng)絡(luò)論文。

　　作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要支撐，電力行業(yè)的發(fā)展除了要確保自身的安全性和穩(wěn)定性，還要持續(xù)滿足社會(huì)發(fā)展對電力的需求。配網(wǎng)安全管理是電力企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)對該項(xiàng)工作的實(shí)施也提出了更高的要求，為了進(jìn)一步確保配網(wǎng)安全管理工作的順利開展，將其作用在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中充分發(fā)揮出來，了解當(dāng)前配網(wǎng)安全管理工作中存在的問題，采取針對性的措施對其進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善是不容忽視的。

　　一、當(dāng)前配網(wǎng)安全管理中存在的問題

　　雖然目前我國電力企業(yè)對配網(wǎng)安全管理工作給予了高度的重視，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，采取了一系列措施來提高管理工作效率，但就此項(xiàng)工作開展的實(shí)際情況來看，卻仍然存在一些有待解決的問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1 配網(wǎng)安全管理人員綜合素質(zhì)較低

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力系統(tǒng)運(yùn)行要求的不斷提高，為了迎合市場需求，電力企業(yè)必須提高配網(wǎng)安全管理的整體效率。然而就目前電力企業(yè)配網(wǎng)安全管理人員的綜合素質(zhì)來看，卻顯得有些不盡如人意。究其原因，一方面是因?yàn)榕渚W(wǎng)安全管理人員受傳統(tǒng)觀念影響比較嚴(yán)重，對配網(wǎng)安全管理工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，加上沒有樹立先進(jìn)的管理理念，從而導(dǎo)致配網(wǎng)安全管理工作的開展缺乏全面性和系統(tǒng)性，無法滿足電力系統(tǒng)的運(yùn)行需求。另一方面，隨著我國電網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)綜合型人才匱乏，致使大部分員工都是身兼數(shù)職，加大了員工的工作量，導(dǎo)致員工工作效率低下，嚴(yán)重影響了配網(wǎng)安全管理工作的順利開展。

　　2 配網(wǎng)安全的培訓(xùn)效果不盡人意

　　雖然部分電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到了配網(wǎng)安全管理的重要性，但是在開展實(shí)際工作的時(shí)候，卻仍缺乏一定的科學(xué)性，對于配網(wǎng)安全的培訓(xùn)就是一個(gè)最好的例子。目前，部分企業(yè)的培訓(xùn)呈現(xiàn)出形式化，培訓(xùn)內(nèi)容不僅單一，而且無法與實(shí)際工作進(jìn)行有效結(jié)合，從而往往導(dǎo)致理論與實(shí)際脫節(jié)，無法引起員工的重視，盡管參與了培訓(xùn)，但最終的效果卻不盡如人意。

　　3 配網(wǎng)的安全管理監(jiān)督有待加強(qiáng)

　　監(jiān)督工作的有效開展是確保配網(wǎng)安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)，但就目前電力企業(yè)監(jiān)督工作的開展現(xiàn)狀來看，卻嚴(yán)重缺乏細(xì)致化，不僅傳達(dá)不足、指引不清，而且一些與配網(wǎng)管理安全相關(guān)的制度也沒有得到切實(shí)落實(shí)，對提高配網(wǎng)安全管理水平造成了很大的影響。此外，在開展現(xiàn)場作業(yè)的時(shí)候，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確辨識(shí)，管控風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行不到位等問題也十分普遍。這些問題的存在都直接導(dǎo)致了配網(wǎng)安全管理目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)，影響了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、配網(wǎng)安全管理問題的補(bǔ)救措施

　　上文中所提到的問題，很大程度上阻礙了電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了更好的提高配網(wǎng)安全管理工作的水平，電力部門應(yīng)該采取以下補(bǔ)救措施：

　　1 加強(qiáng)配網(wǎng)基礎(chǔ)性管理工作

　　首先，要重視安全監(jiān)督管理工作，除了要提高員工的安全意識(shí)之外，還應(yīng)該對相關(guān)的安全制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，并確保其能夠在工作中得到切實(shí)落實(shí)。同時(shí)，對于違章行為，應(yīng)該給予嚴(yán)厲懲罰，堅(jiān)決杜絕人身傷亡等事情發(fā)生。其次，要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中涉及了諸多類型的設(shè)備，配網(wǎng)安全管理人員在對設(shè)備進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)該盡可能應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)與設(shè)備，以便于日后維護(hù)工作能夠順利開展。最后，應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際情況，合理規(guī)劃配網(wǎng)接線，優(yōu)化硬件設(shè)施，以此來降低傷害發(fā)生率，從根本上提高配網(wǎng)安全管理的整體水平。

　　2 強(qiáng)化配網(wǎng)安全的監(jiān)督管理

　　對于配網(wǎng)安全監(jiān)督管理的強(qiáng)化，管理部門首先應(yīng)該建立科學(xué)完善的考核督查機(jī)制，注重對現(xiàn)場安全工作的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)有威脅系統(tǒng)安全的因素，應(yīng)該及時(shí)采取措施將問題解決。其次，對于電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中的一些容易產(chǎn)生安全問題的工作，應(yīng)該做好相應(yīng)的防范措施。最后，要做好對事故的分析和總結(jié)工作，利用實(shí)用化系統(tǒng)成果，進(jìn)行專項(xiàng)督查特色活動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)督、有效組織，并有組織有計(jì)劃的開展各種專項(xiàng)安全活動(dòng)，以此來保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

　　3 加強(qiáng)維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行的隊(duì)伍建設(shè)

　　擁有一批高素質(zhì)的配網(wǎng)安全管理隊(duì)伍能夠使此項(xiàng)工作的開展達(dá)到事半功倍的效果。因此，在未來的時(shí)間里，電力企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行的隊(duì)伍建設(shè)，首先，應(yīng)該對配網(wǎng)安全管理人員展開系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，做好理論與實(shí)際的有效結(jié)合，進(jìn)而使管理人員的安全技能和業(yè)務(wù)技能都能夠滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。其次，要加強(qiáng)對員工緊急救護(hù)能力的培訓(xùn)，提高員工互救與自救能力，以此來最大程度上降低事故發(fā)生給人員帶來的人身傷害。最后，需要和實(shí)際情況相結(jié)合，開展一系列的應(yīng)急演練活動(dòng)，并組織員工積極參與其中，這樣一來，便可以鍛煉員工處理緊急狀況的能力，提高安全性。

　　結(jié)語

　　綜上所述，配網(wǎng)安全管理工作的有效開展不僅能夠確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，而且對促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也具有重要意義。從本文的分析我們能夠看出，我國當(dāng)前配網(wǎng)安全管理工作中仍然存在一些有待解決的問題，嚴(yán)重阻礙了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在未來的時(shí)間里，電力部門需要提高對配網(wǎng)安全管理的重視程度，并結(jié)合該項(xiàng)工作目前開展的現(xiàn)狀，采取科學(xué)合理的完善措施，從而更好的為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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　　閱讀期刊：通信企業(yè)管理

　　《通信企業(yè)管理》(月刊)創(chuàng)刊于1981年，是由人民郵電報(bào)社主辦的專業(yè)理論刊物。傳播郵電企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探討郵電經(jīng)濟(jì)體制改革的理論與實(shí)踐問題。主要欄目：導(dǎo)論、封面文章、經(jīng)理人隨筆、TEL管理解釋、市場經(jīng)營、論壇。榮獲中文核心期刊(2004)、中文核心期刊(2000)、中文核心期刊(1996)、中文核心期刊(1992)。