國家級(jí)論文發(fā)表格式關(guān)于國際貿(mào)易型企業(yè)中人力資源績效管理的探究

　　隨著我國人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，績效管理在人力資源管理中的作用日益凸顯，為提升企業(yè)核心競爭力指明了方向。

　　摘 要：隨著我國企業(yè)中人力資源建設(shè)步伐的日益加快，人力資源管理體系日漸完善，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)化。在國際貿(mào)易型企業(yè)中，唯有不斷對(duì)人力資源績效管理方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，才能更好地滿足員工的需求，激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。本文國家級(jí)論文發(fā)表格式將對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源績效管理中一些常見問題進(jìn)行分析，并探尋加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的具體途徑。

　　關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易,人力資源管理,績效管理,途徑,國家級(jí)論文發(fā)表格式

　　在國際貿(mào)易型企業(yè)中，如何提升市場(chǎng)競爭力成為高層管理者急需解決的論題。在現(xiàn)階段我國人力資源績效管理執(zhí)行的過程中，也存在著一些不足和問題，需要我們進(jìn)一步探究。

　　一、當(dāng)前我國企業(yè)績效管理中存在的問題

　　1.傳統(tǒng)文化與西方理念的不協(xié)調(diào)

　　人力資源管理理論起源于西方，很多具有西方特色的理論都無法完美地應(yīng)用在我國企業(yè)的績效管理中，其主要原因是因?yàn)閭鹘y(tǒng)文化對(duì)我國企業(yè)的影響是透徹的、深入的，如果機(jī)械地照搬西方績效管理的理論和經(jīng)驗(yàn)，很容易在操作中面臨困難。中國具有很多與西方截然不同的理論和文化，行事風(fēng)格較為內(nèi)斂，在實(shí)際應(yīng)用過程中難以落實(shí)。

　　2.缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

　　由于績效管理理論引入我國企業(yè)人力資源管理中的時(shí)間不太長，很多企業(yè)尚未將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。尤其是在很多中小企業(yè)中，都沒有確立真正的戰(zhàn)略目標(biāo)，更談不上將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門和個(gè)人。由于績效管理的核心在于對(duì)任務(wù)進(jìn)行量化并實(shí)行跟蹤，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失直接導(dǎo)致績效管理的職能缺失，最終使績效管理難以發(fā)揮應(yīng)盡的作用。

　　3.缺乏有效的績效溝通

　　當(dāng)前，很多績效管理不理想的原因在于人力資管理部門與其他部門沒有做好及時(shí)的溝通，使得大部分績效管理工作只是人力資源管理部門單方面的工作，績效溝通不暢，使得很多工作成為了走過場(chǎng)和形式主義，忽略了員工在績效管理中的地位和作用。

　　二、優(yōu)化國際貿(mào)易型企業(yè)績效管理的主要途徑

　　在國際貿(mào)易型企業(yè)中，為了能夠更好地發(fā)揮績效管理的重要作用，我們應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1.樹立正確的績效管理思想

　　績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。只要這種績效管理的思想能被企業(yè)完全理解和認(rèn)同，就可以使績效管理隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)行更改和完善，如果績效管理思想沒有被企業(yè)認(rèn)同，那么績效管理系統(tǒng)就有可能一蹶不振，達(dá)不到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。因此我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立良好的文化環(huán)境，將績效管理融入到企業(yè)發(fā)展過程中，使績效管理與企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、制度規(guī)范相互融合，從而對(duì)企業(yè)中的員工都產(chǎn)生激勵(lì)和推動(dòng)的作用，使企業(yè)文化成為幫助績效管理成長的良好基礎(chǔ)。

　　2.按照企業(yè)的實(shí)際情況確立管理目標(biāo)

　　績效管理的本質(zhì)是為了提高企業(yè)中員工和部門的工作積極性和工作效果，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，績效管理的制定和改造應(yīng)建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，確�？冃Ч芾砟繕�(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。由于企業(yè)在不同的時(shí)期的發(fā)展情況不一樣，企業(yè)文化和制度也有著細(xì)微的差別，使得績效管理的執(zhí)行策略也有所差別。因此，在績效管理的推行過程中，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)績效管理環(huán)境因素的考察和思考，在保障個(gè)人績效和部門績效的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)組織戰(zhàn)略能夠得到有效的執(zhí)行。

　　3.完善績效管理體系

　　完善的績效管理體系主要包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效考核評(píng)估、績效反饋和績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用這五個(gè)環(huán)節(jié)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、互相依存，唯有對(duì)這五個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真的分析和優(yōu)化，才能夠保障績效管理體系發(fā)揮其正常的作用。

　　4.保障績效管理的交流和溝通

　　績效管理的成敗與否在于管理者和員工的溝通是否具備有效性�？冃�溝通不僅在績效管理的前期開始，而是一直貫穿在績效管理全過程中，跟隨著企業(yè)發(fā)展的情況不斷地進(jìn)行。因此，溝通和交流對(duì)于績效管理來說是一個(gè)打破障礙、明確目標(biāo)的過程，能夠?yàn)殡p方提供更多所需要的信息，幫助管理者和員工解決工作中出現(xiàn)的問題。一般情況下，績效管理的目標(biāo)都略高于員工的實(shí)際工作能力，員工需要付出很大的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，因此會(huì)出現(xiàn)很多的挫折。同時(shí)，市場(chǎng)也不斷變化，如何在復(fù)雜的市場(chǎng)中贏得一席之位，也是管理者需要考慮的。企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同提高，就是人力資源績效管理工作的根本目的。

　　三、結(jié)語

　　從上文中我們可以看出，績效管理對(duì)于國際貿(mào)易型企業(yè)來說是有著重要的意義的，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠重視人力資源績效管理體系的建設(shè)，切實(shí)將其與企業(yè)的未來戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，就能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性，深化企業(yè)改革，最終促進(jìn)企業(yè)與員工共同提升與發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　《中國經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)》九個(gè)版塊：經(jīng)濟(jì)述評(píng)、最新主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽、趨勢(shì)圖、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)間序列、地區(qū)經(jīng)濟(jì)概覽、行業(yè)經(jīng)濟(jì)概覽、經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)、財(cái)經(jīng)要聞和統(tǒng)計(jì)方法制度解讀。涉及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)1000余項(xiàng)，包括工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、投資、貿(mào)易、居民收入、消費(fèi)、價(jià)格、財(cái)政、金融等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)結(jié)果。月度數(shù)據(jù)時(shí)間長度多達(dá)13個(gè)月，季度數(shù)據(jù)多達(dá)5個(gè)季度。月刊形成了以宏觀、地區(qū)、行業(yè)數(shù)據(jù)相結(jié)合的信息發(fā)布體系，方便讀者查閱地區(qū)和行業(yè)資料。在豐富的統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上,每月一期的“經(jīng)濟(jì)述評(píng)”由我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家主筆。