企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)如何建設(shè)

　　構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)，能使企業(yè)減少運作風(fēng)險，提高競爭力�，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)過程中存在諸多問題，例如缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視、保障不足、缺乏科學(xué)合理的架構(gòu)、管理水平有待提升等，這在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀財務(wù)信息論文。

　　有數(shù)據(jù)表明，西方發(fā)達國家和地區(qū)的企業(yè)平均壽命通常為25～40年。然而，在我國，企業(yè)平均壽命不到4年，一些企業(yè)在短時間內(nèi)就出現(xiàn)財務(wù)危機并夭折。如何妥善處理財務(wù)危機，已經(jīng)成為理論界和實務(wù)界重點關(guān)注的課題。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)做好財務(wù)工作提供了契機，企業(yè)紛紛引入財務(wù)信息系統(tǒng)，以加強財務(wù)管理，實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

　　1 現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中常見的問題

　　1.1 領(lǐng)導(dǎo)不重視，保障不充足

　　許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視財務(wù)管理信息化工作。財務(wù)管理信息系統(tǒng)非常繁瑣，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相應(yīng)的制度保障，還要輔以企業(yè)職工的努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是，在現(xiàn)實工作中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，對這方面的投入相對較少，同時沒有引入專業(yè)的財會人才，用不好現(xiàn)有的財會軟件，充分說明財務(wù)管理信息化工作缺乏足夠的制度保障。

　　1.2 缺乏科學(xué)合理的架構(gòu)

　　企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)彼此獨立，不能有效地共享信息，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不能深入挖掘。這樣盡管企業(yè)配置了不錯的財務(wù)系統(tǒng)，卻不能有效利用，仍然使用手工的方式搜集數(shù)據(jù)、編制報表等。

　　1.3 管理水平有待提升

　　進入信息時代，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)能夠有效控制自身財務(wù)活動。但是，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理職能仍僅僅停留在事后核算上，在預(yù)測、控制等環(huán)節(jié)嚴(yán)重滯后。

　　2 企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建

　　設(shè)計企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)時，首先應(yīng)當(dāng)梳理企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動，對涉及的一切經(jīng)濟活動資金進行整理分類。在此基礎(chǔ)上，進行模塊的構(gòu)建，本文構(gòu)建的系統(tǒng)主要有以下幾個模塊。

　　2.1 中樞管理模塊

　　這是該系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的一切初始設(shè)置。包括審批設(shè)置、權(quán)限設(shè)置、參數(shù)設(shè)置等方面，在權(quán)限與制度上全面落實內(nèi)控制度，為該制度的執(zhí)行提供了堅實的保障。

　　2.2 預(yù)算模塊

　　預(yù)算為財務(wù)控制的第一步，要遵循現(xiàn)金收支指標(biāo)服從決策目標(biāo)的原則，能夠體現(xiàn)企業(yè)一定時間內(nèi)的預(yù)計經(jīng)營與財務(wù)狀況，確保決策目標(biāo)在預(yù)算中推進。其量化指標(biāo)能夠作為平時管理及考評的基礎(chǔ)資料。預(yù)算編制的時候，企業(yè)對每一個部門發(fā)放統(tǒng)一的表樣，部門上報，進行審批，然后反饋，上報公司預(yù)算表之后可進行整理，提高編制效率及可操作性。

　　2.3 控制模塊

　　控制模塊主要包括資產(chǎn)、現(xiàn)金、收支等幾個子模塊的管理，以方便公司有效管理及控制資產(chǎn)、資金等，有助于全面了解企業(yè)的資產(chǎn)動態(tài)變化狀況，從而對相關(guān)部門實施統(tǒng)一控制，提升資產(chǎn)利用率。

　　2.4 決策模塊

　　決策模塊大體上由投資、物料管理等子模塊構(gòu)成。財務(wù)決策是公司財務(wù)管理的重中之重，公司生存發(fā)展主要由財務(wù)決策系統(tǒng)決定，按照公司財務(wù)目標(biāo)，在科學(xué)合理預(yù)測的前提下，利用相關(guān)方法，從大量方案里面挑選確定最理想的方案。

　　2.5 分析模塊

　　財務(wù)分析主要參考公司財務(wù)報告中的數(shù)據(jù)，為公司開展財務(wù)管理工作、改善決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，同時還可分析公司經(jīng)營狀況及具體的財務(wù)情況，研究公司的優(yōu)勢與不足。在該模塊之中，公司通過細(xì)致深入的分析得到具體數(shù)據(jù)，獲得有用的資料。在這個模塊中，還開發(fā)了許多經(jīng)常用到的分析工具。該模塊主要包括利潤、費用、現(xiàn)金流量、成本等分析子模塊。通過這些模塊能夠體現(xiàn)公司的具體經(jīng)營現(xiàn)狀。

　　2.6 輔助管理模塊

　　這一模塊主要包括文件信息、綜合查詢、報表3個子模塊。在具體開發(fā)的時候，會深入處理上述子模塊，使它們可以彼此作用，互相支持。上述各個子模塊的開發(fā)應(yīng)用能對公司平時的經(jīng)營項目進行有效的管理，生成不同數(shù)據(jù)報表并分析比較，實現(xiàn)其相應(yīng)的輔助功能。

　　3 結(jié) 語

　　通過應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)，提高了企業(yè)經(jīng)營管理效率，使財務(wù)管理水平、預(yù)算控制水平、會計信息質(zhì)量、工作效率均有所提高，促進會計工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財務(wù)創(chuàng)造價值的作用。

　　隨著我國發(fā)展進入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段以及國際交流日益頻繁，企業(yè)也進入到一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。在信息社會，構(gòu)建一個良好的財務(wù)信息系統(tǒng)，成為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地的決定性因素。

　　主要參考文獻

　　[1] 陶志君.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012(8).

　　[2]張惠玲.企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行[J].中國商界：上半月，2010(2).

　　閱讀期刊：財務(wù)與會計

　　《財務(wù)與會計》理財版創(chuàng)刊于2006年1月，是一份主要面向企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的專業(yè)理財刊物。其辦刊宗旨是：立足財務(wù)，面向管理，服務(wù)財會人員，服務(wù)理財工作�？�物以追蹤財經(jīng)財會熱點、透視企業(yè)理財問題、反映財會改革動態(tài)、探索企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作實踐、分析資本市場變化趨勢、提供企業(yè)財管信息、宣傳國家財稅政策、關(guān)注理財者生存狀況為己任。