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當(dāng)經(jīng)過了艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展的成長期,進入相對穩(wěn)定的成熟期之后,如何持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)再次騰飛,就成為了大部分積累了足夠的資本的民營企業(yè)家們首先要解決的問題,接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀民營企業(yè)論文。
近年來,在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,在企業(yè)自身發(fā)展需求的推動下,中國民營企業(yè)對外投資的意愿與能力越來越強,涉及到的投資領(lǐng)域也越來越廣。根據(jù)國家信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù),在“一帶一路”影響力排名位列前50的企業(yè)中,民營企業(yè)占42%。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善和改革開放的不斷深化推進,中國民營企業(yè)的活力不斷被激發(fā),進入相對穩(wěn)定的成熟期,也積累了一定的資本,企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展,就必須對外擴大再投資。但是,由于受自身條件、投資所在地政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境等各方面因素的影響,企業(yè)不可避免的面臨著的各種不同的風(fēng)險。其實投資中最難做到的不是怎么賺取收益,而是怎么控制風(fēng)險。如果風(fēng)險管理沒有做好,積累再多的財富都可能化為烏有,從1萬到1億可能需要一輩子,但從1億到1萬有時卻只需要一瞬間。
一、民營企業(yè)再投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因
(一)投資環(huán)境發(fā)生變化
隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展,民營企業(yè)投資的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。完全競爭的國內(nèi)市場環(huán)境也使民營企業(yè)再投資面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜。如果民營企業(yè)家們不能對政治、經(jīng)濟、環(huán)保、文化等環(huán)境的變化做出有效應(yīng)對,就有可能造成再投資的失敗。民營企業(yè)再投資時,沒考慮地域特點,看到好的項目,在外地盲目投資了,可是由于于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成激烈的市場競爭,出于地方保護主義,就會受到當(dāng)?shù)氐呐艛D和打壓,有的甚至遭遇“關(guān)門打狗”現(xiàn)象。
(二)投資決策失當(dāng),決策者易受主觀判斷影響
民營企業(yè)家普遍具有超強的洞察力,善于抓住機遇,敢于冒險,在企業(yè)中擁有高度集中的決策權(quán),其他高層管理者大部分都是一同創(chuàng)業(yè)走過來的“戰(zhàn)友”,風(fēng)風(fēng)雨雨一路走過來,相互之間十分默契,價值觀念也趨同。這種情況下,一旦老板作出了決策,很難聽到不同的聲音。同時,民營企業(yè)大多缺乏高水平高素質(zhì)的專業(yè)分析人員,無法對投資項目的可行性進行深入研究及科學(xué)有效的論證;缺少超前意識,不符合國家政策,信息失真,不利于保護環(huán)境等等,大大增加了投資決策的風(fēng)險。
(三)投資規(guī)模過大,導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困境
企業(yè)再投資最根本的支撐是現(xiàn)金流,當(dāng)企業(yè)或因?qū)ψ陨碣Y金狀況過度樂觀,或因高估自身的融資能力,沒有建立在科學(xué)論證基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略規(guī)劃,一味的追求擴大規(guī)模,進行野蠻擴張,超出了企業(yè)自身的能力,導(dǎo)致企業(yè)資金緊張,影響自身經(jīng)營,拖累企業(yè)整體陷入資金困境,嚴重的甚至造成資金鏈斷裂,影響企業(yè)生存。
(四)投資經(jīng)營管理不善,造成投資失敗
經(jīng)營管理出現(xiàn)問題有兩方面的原因:人才的缺乏和管理制度不完善。民營企業(yè)受發(fā)展過程影響,普遍存在人才儲備不足、沒有建立科學(xué)健全的管理制度的現(xiàn)象。如果投資項目派駐的關(guān)鍵崗位管理人員存在著基礎(chǔ)知識不扎實、職業(yè)技能不完善、缺乏基本的道德素養(yǎng)、缺少工作經(jīng)驗等問題,不能勝任其負責(zé)的工作崗位,容易造成項目經(jīng)營出現(xiàn)問題,甚至造成投資失敗。我國目前的許多民營企業(yè)一般都是實行家族式管理,導(dǎo)致民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,項目投資決策在實施過程中沒有專門的管理機制,缺少有效的內(nèi)部控制。會導(dǎo)致后期項目的進展受阻或者失敗。
二、對民營企業(yè)投資管理中風(fēng)險的應(yīng)對建議
民營企業(yè)要想通過再投資發(fā)展壯大,必須經(jīng)過聘請高層次的投資專家,經(jīng)過詳細周密的市場調(diào)研,緊跟時代政策導(dǎo)向,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,嚴控投資的風(fēng)險,完善投資流程,關(guān)注投資后續(xù)發(fā)展。只有這樣,企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中不被淘汰。下面對企業(yè)再投資提幾點建議:
(一)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行投資決策
首先,企業(yè)應(yīng)站在長遠的角度,明確發(fā)展目標,合理規(guī)劃發(fā)展前景,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)大部分未建立明確清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展過程中都是靠著創(chuàng)業(yè)者過人的才能與膽識,摸著石頭過河,一步一個腳印發(fā)展起來的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大到一定程度,這種模式就很容易出現(xiàn)問題。建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是必要的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是方向,是指引,是企業(yè)長期的經(jīng)營目的,企業(yè)的一切經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),包括再投資活動。企業(yè)的對外投資決策應(yīng)該立足長遠,依托于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而作出,不能僅僅為了眼前的利益。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)投資決策流程
民營企業(yè)普遍存在內(nèi)部控制制度不完善,管理制度不健全的現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,原來靠人治理的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)的運營,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為當(dāng)務(wù)之急。投資決策不能搞一言堂,要充分聽取各部門尤其是財務(wù)部門的意見,對企業(yè)自身情況有一個正確的認識,掌握企業(yè)財務(wù)狀況,確定投資資金來源;要在對市場充分調(diào)研,對信息充分掌握的基礎(chǔ)上,利用靜態(tài)分析法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法等科學(xué)方法分析擬投資項目的可行性。在項目投資建設(shè)中及建成后,要有完善的經(jīng)營管理制度和有效的審計監(jiān)督制度相配合,以保證投資項目順利建設(shè)及正常經(jīng)營,規(guī)避、應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險,實現(xiàn)投資目標。
(三)吸引高素質(zhì)人才,加強企業(yè)團隊建設(shè)
人才儲備通常是民營企業(yè)的短板,而企業(yè)要對外進行項目投資,就需要配備相應(yīng)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員。人才是企業(yè)的根本生產(chǎn)力,人才隊伍建設(shè)跟不上,企業(yè)發(fā)展便會后繼乏力。要加強對高素質(zhì)人才的招聘管理工作,建立有吸引力的薪酬制度,充實企業(yè)人才儲備。要加強企業(yè)文化建設(shè),用積極向上的企業(yè)文化提升企業(yè)從業(yè)人員的歸屬感和凝聚力,激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力。要定期對企業(yè)人員進行相應(yīng)的專業(yè)技能、管理技能的培訓(xùn),不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)原來的管理層更要以身作責(zé),積極學(xué)習(xí)先進的管理思想和經(jīng)營理念,轉(zhuǎn)變管理方式,以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。
(四)建立投資活動的風(fēng)險控制機制,正確應(yīng)對投資風(fēng)險
投資企業(yè)要建立完整的風(fēng)險控制組織架構(gòu),制定完善的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估標準和規(guī)范,對投資活動的中各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險,要能迅速準確的識別、及時提出合理可行的應(yīng)對措施、對風(fēng)險進行規(guī)避或降低其造成的損失。
(五)依靠科技進步,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。響應(yīng)國家政策要求,再投資過程中實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換。
民營企業(yè)原來多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,現(xiàn)在要進行擴大再投資,應(yīng)該向那些科技含量高,市場前景好,管理水平高的行業(yè)邁進。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大對技術(shù)研發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。企業(yè)應(yīng)實行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放穩(wěn)定的合作關(guān)系,消化吸收國際上先進的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。特別是現(xiàn)在政府正在提出的“新舊動能轉(zhuǎn)換”,企業(yè)再投資一定要響應(yīng)國家這一政策。
三、結(jié)論
民營企業(yè)在進行投資的過程中要明確投資目的,建立完善的企業(yè)管理制度,轉(zhuǎn)變管理方式,完善投資決策流程,加強人才隊伍建設(shè),提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì),建立合理有效的投資風(fēng)險控制機制,以保證實現(xiàn)投資目的和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻
[1]張玉璽.提高民營企業(yè)投資決策者素質(zhì)的對策探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2012(06).
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閱讀期刊:中國民營科技與經(jīng)濟
《中國民營科技與經(jīng)濟》本刊以民營經(jīng)濟和科技為依托,探索科技與經(jīng)濟相結(jié)合把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,集導(dǎo)向性、開拓性、信息性、服務(wù)性一身;熔政策性、實用性、知識性和趣味性為一體,是國內(nèi)唯一一本反映民營科技企業(yè)的刊物。
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