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企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用分析

文章簡要:在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的重中之重,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起到至關(guān)重要的作用。隨著我國企業(yè)規(guī)模逐步的擴(kuò)大,經(jīng)營的范圍越來越廣,企業(yè)內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)提高競爭能力和管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管

  在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的重中之重,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起到至關(guān)重要的作用。隨著我國企業(yè)規(guī)模逐步的擴(kuò)大,經(jīng)營的范圍越來越廣,企業(yè)內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)提高競爭能力和管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù),文章對企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)容細(xì)節(jié)進(jìn)行分析,希望對大家有所幫助。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

  《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于1979年,是由中國財(cái)政雜志社財(cái)會(huì)專業(yè)刊物。宣傳黨和國家有關(guān)財(cái)會(huì)工作的方針、政策,圍繞財(cái)政部的工作部署,研究財(cái)會(huì)工作的理論和實(shí)際問題,交流財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),普及財(cái)會(huì)知識。

  和風(fēng)險(xiǎn)一起存在的是機(jī)遇,對于各大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說,建立合理且完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制尤為重要,既能對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)警的作用,也能夠有效管理企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)用,還能影響企業(yè)長久發(fā)展,而且影響到企業(yè)的管理模式和管理水平。企業(yè)是社會(huì)企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體,能夠進(jìn)行安全的運(yùn)營管理也和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全息息相關(guān),在企業(yè)發(fā)展中如遇到問題,我們要積極的面對問題,并解決問題,因此,建立并完善內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理體系是各大企業(yè)所面臨的主要問題,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本能夠獲取更多更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  一、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

  (一)內(nèi)部控制

  內(nèi)部控制的原本定位是指企業(yè)的董事會(huì)與監(jiān)理會(huì)和企業(yè)的管理層,還有企業(yè)的全部成員,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過程。內(nèi)部控制的目的是在保證整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行和管理的科學(xué)合法性,是在能夠保證企業(yè)整體日常正常運(yùn)營的管理規(guī)范的同時(shí),所對企業(yè)的資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)安全的匯報(bào),和其他信息的健全性,確保這些問題的前提下,能夠更好的提升企業(yè)的整體運(yùn)營,幫助企業(yè)的整體性發(fā)展。

  (二)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指,實(shí)際的經(jīng)營情況的績效方式與預(yù)期的收益出現(xiàn)偏差,由于各種因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)不確定性,在實(shí)際工作中造成的后果和損失,財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的集中體現(xiàn),存在所有企業(yè)當(dāng)中,也是一個(gè)普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,具有客觀性、不確定性和共存性。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究,做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評估,并加以完善,促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營中,正確的進(jìn)行評估和控制。

  (三)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的聯(lián)系

  就企業(yè)本身而言內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的差異性并不大,兩者的管理是一個(gè)交叉體系,內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是互相輔助的,將兩者有效的結(jié)合,在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中不斷的加以完善,能夠真正的在實(shí)際工作中得以發(fā)展。

  二、企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

  (一)內(nèi)部控制不重視、不健全

  當(dāng)前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理中不注重企業(yè)內(nèi)部控制來管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并沒有建立內(nèi)部控制的機(jī)制和環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容,有的內(nèi)部控制機(jī)制也并沒有有效的起到作用,沒真正的工作中發(fā)揮作用,這樣對內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的發(fā)揮造成了影響。

  內(nèi)部控制的不健全也是重要問題,企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制管理機(jī)制,但是不完善、不健全,缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,沒有較好約束財(cái)務(wù)管理人員的行為,內(nèi)部控制不能根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā),建立對企業(yè)有針對性和適應(yīng)性的內(nèi)部控制管理機(jī)制,也是不健全的原因。

  (二)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不一致,部門監(jiān)管不當(dāng)

  許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是分開的,財(cái)務(wù)管理往往是一個(gè)個(gè)體,做決策時(shí)并不經(jīng)過內(nèi)部控制管理的審核就擅自決定,造成實(shí)際賬目與賬面賬務(wù)不符,因此,帶給企業(yè)損失,財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決,缺少對風(fēng)險(xiǎn)管理的意識,很難進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)無法很好的銜接起來,管理層很難進(jìn)行合理的資源分配,不能在企業(yè)發(fā)展中提供正確的決策也會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來困擾。

  許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門只偏重企業(yè)的資產(chǎn),對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開發(fā)不重視,即使財(cái)務(wù)本身和管理服務(wù)相結(jié)合,也很難把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的整體服務(wù)掛鉤,所以,我們要完善內(nèi)部控制體系來保障財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門增加到企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的討論中,促進(jìn)監(jiān)管職能和服務(wù)的有效發(fā)揮,保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行起來有成效。

  三、完善企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用分析

  (一)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

  保障財(cái)務(wù)管理的前提條件就是健全的企業(yè)內(nèi)部控制,企業(yè)要用先進(jìn)的理念再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,將計(jì)劃和整體相融合,加強(qiáng)內(nèi)部管理的執(zhí)行力度,對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說,首先做好預(yù)算,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,對企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的動(dòng)態(tài)管理和財(cái)務(wù)分析,使得節(jié)約成本,同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,對于違規(guī)、作弊行為嚴(yán)肅處理,建立健全的獎(jiǎng)懲制度,追責(zé)到個(gè)人,獎(jiǎng)懲制度明確。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都不相同,企業(yè)可根據(jù)自身情況設(shè)置組織結(jié)構(gòu),讓各部門工作有效銜接,團(tuán)結(jié)合作,共同實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施。

  (二)加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)意識

  企業(yè)本身的管理人員,在企業(yè)的管理中起到相當(dāng)重要的作用,因此,建立企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識就尤為重要,企業(yè)本身的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)充分的認(rèn)識到兩者的重要性,同時(shí)要加強(qiáng)對于內(nèi)部管理人員和財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn),以國家法令為基礎(chǔ)內(nèi)容,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制,使其在日常的工作中能夠科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制,在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),進(jìn)行整理以及情況匯報(bào),根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制,以來應(yīng)對所要面臨的問題變化。提升執(zhí)行人的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力,能夠制定有效且完整的財(cái)務(wù)管理解決方案,來面對可能的風(fēng)險(xiǎn),對財(cái)務(wù)部門有效的進(jìn)行管理和控制,使得企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行更加具有規(guī)范性和實(shí)效性,大大的減少內(nèi)部工作的失誤發(fā)生幾率。

  (三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的感知和防御機(jī)制

  在企業(yè)的內(nèi)部管理中,應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,建立完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),然后在這基礎(chǔ)上再建立完整的財(cái)務(wù)狀況,和企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的指標(biāo)體系,使得能夠反映出當(dāng)前面臨的問題,多方位,多角度的抵御風(fēng)險(xiǎn)問題的能力,分時(shí)間段的展開分析,運(yùn)用歷史數(shù)據(jù),對其展開深度的反復(fù)分析,確保整個(gè)分析是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)而開展的,要不斷的進(jìn)行防御機(jī)制的完善,在企業(yè)的內(nèi)部管理中,不僅僅是通過融資方案設(shè)計(jì),還需與其他企業(yè)進(jìn)行溝通,交流、磋商,形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,讓企業(yè)之間能夠開展多層次,多元化的經(jīng)營管理方式,使得企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面有一定的方法,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),能夠使損失降至最低。

  (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的職能和監(jiān)督管理職能

  為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和發(fā)展步伐,提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平和素質(zhì),企業(yè)離不開對于人才的培養(yǎng),對于財(cái)務(wù)部門更是應(yīng)該重視,應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),使其明白自身職業(yè)的重要性和規(guī)范性,同時(shí)加強(qiáng)其自身的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì),能夠培養(yǎng)出一支全面實(shí)力強(qiáng)的綜合性財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的檢查力度,結(jié)合當(dāng)前環(huán)境的各種特殊因素,對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和方向進(jìn)行預(yù)算,要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和大環(huán)境的整體變化,使得管理體系更加多層次化、多元化與系統(tǒng)化,讓每一項(xiàng)工作都有證據(jù)可以遵循,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

  (五)對于集團(tuán)性企業(yè)的內(nèi)部控制

  對于集團(tuán)性企業(yè),每個(gè)的實(shí)際情況都不同,企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同,要以企業(yè)本身情況來制定和設(shè)置企業(yè)結(jié)構(gòu),使各部門能協(xié)調(diào)合作。集團(tuán)性企業(yè)的子公司也相對較多,每個(gè)分公司的財(cái)務(wù)狀況也不盡相同,向上級公司和總公司匯報(bào)的情況也不一定一致,這就讓職業(yè)素養(yǎng)不高的不法之徒有可趁之機(jī),進(jìn)行造假,所以,集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)可以進(jìn)行集中管理,然后經(jīng)由專人負(fù)責(zé),這樣既能保證資金和財(cái)務(wù)的安全和提高由有效的資源利用,集團(tuán)性企業(yè)的賬目支出,還有集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)政管理程序,非常多而且相對比較復(fù)雜,用內(nèi)部控制的辦法,對集團(tuán)內(nèi)的資金支出進(jìn)行全方位,多角度的預(yù)算,準(zhǔn)確化,精細(xì)化的資金預(yù)算,增強(qiáng)資金預(yù)算在工作計(jì)劃中的成本節(jié)約。建立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,要和企業(yè)內(nèi)部其他部門分離,還要完善內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度,發(fā)現(xiàn)不和公司規(guī)定的違法亂紀(jì)的情況,要對其本人和部門管理人員進(jìn)行相對應(yīng)的嚴(yán)肅處理,同時(shí),建立自己本企業(yè)的獨(dú)立審計(jì)部門,能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督,管理得到充分的發(fā)揮。

  四、結(jié)語

  文章對于企業(yè)的內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,分析過程中也發(fā)現(xiàn)許多實(shí)際問題,很多的企業(yè)對于內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中得應(yīng)用不健全,重視程度不夠,通過這些問題,企業(yè)不應(yīng)固守傳統(tǒng)的管理理念,提升企業(yè)管理者在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)意識,將內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理合二為一,有效融合和銜接,將風(fēng)險(xiǎn)意識應(yīng)用到企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn),建立企業(yè)內(nèi)部真實(shí)可行的管理控制制度,這樣既能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,也能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,也能在同企業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

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