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建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范主要目的是對當(dāng)前的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全方面的風(fēng)險(xiǎn)管理,從多方面進(jìn)行,分析其自身的性質(zhì),對當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成因素進(jìn)行分析,并識(shí)別其自身風(fēng)險(xiǎn)類別,明確該風(fēng)險(xiǎn)對工程造價(jià)的影響程度,利用有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn);诖,作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),對當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)分析與防范進(jìn)行合理的分析,以供相關(guān)工作人員參考。
建設(shè)工程項(xiàng)目屬于—項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),在實(shí)際的工程開展過程中,蘊(yùn)含大量的自然風(fēng)險(xiǎn),尤其是對于工程造價(jià)管理來說,風(fēng)險(xiǎn)較大,需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的情況,積極對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,進(jìn)而采取有效的措施,防范風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的激烈建筑市場競爭中,工程企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),迎合時(shí)代發(fā)展。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)分析
對于當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目來說,受其自身的性質(zhì)影響,工程建設(shè)市場的形成,造成當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)增大,進(jìn)而在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中,造成市場的風(fēng)險(xiǎn)競爭增大,因此,在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下,建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)必須建立完善的工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制體系,進(jìn)而幫助企業(yè)降低工程開展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),滿足當(dāng)前的需求,具體來說,其風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
對于當(dāng)前的工程建設(shè)領(lǐng)域來說,其重點(diǎn)環(huán)節(jié)是工程招標(biāo)與投標(biāo),在不斷的發(fā)展過程中,對企業(yè)自身的實(shí)力與企業(yè)形象進(jìn)行有效的衡量,以滿足當(dāng)前的需求。對于建設(shè)工程企業(yè)來說,進(jìn)行有效的競標(biāo)過程中,應(yīng)盡量的降低其壓價(jià)風(fēng)險(xiǎn),尤其是對于該過程來說,屬于一個(gè)競爭過程,部分建筑企業(yè)在競標(biāo)過程中,相互壓價(jià),最終以合理的價(jià)格進(jìn)行中標(biāo),由此,在實(shí)際的后續(xù)工程開展過程中,企業(yè)需要面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)工程的進(jìn)行。在實(shí)際的工程中,由于投標(biāo)單位與招標(biāo)單位自身的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同,其對于建筑項(xiàng)目的計(jì)量規(guī)范存在明顯的差別,基于此,在實(shí)際的報(bào)價(jià)投標(biāo)過程中,其自身的報(bào)價(jià)在理解上存在明顯的差別,直接造成風(fēng)險(xiǎn)形成,影響其綜合水平。與此同時(shí),在實(shí)際的工程開展過程中,受多種因素影響,相關(guān)部門在進(jìn)行投標(biāo)單位審查過程中,經(jīng)常出現(xiàn)審查不清情況,造成大量的不符合要求的單位也參與進(jìn)來,利用當(dāng)前無標(biāo)底競標(biāo)的規(guī)則,進(jìn)行練手價(jià)格抬高,導(dǎo)致造價(jià)的虛價(jià)增大,企業(yè)在競標(biāo)后,并沒有獲取預(yù)期的相關(guān)利潤,因此,在實(shí)際的運(yùn)行過程中,建設(shè)企業(yè)自身應(yīng)積極的建立完善的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析,結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制定,滿足當(dāng)前的需求。。
(二)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)分析
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程領(lǐng)域的重要組成部分,在該階段中,建設(shè)企業(yè)自身需要面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。相對來說,受其自身的性質(zhì)影響,建設(shè)工程的自身造價(jià)主要受到其設(shè)計(jì)階段影響,其設(shè)計(jì)檔案自身的質(zhì)量直接影響企業(yè)自身的成本投入,進(jìn)而影響企業(yè)項(xiàng)目的施工工期,造成一定的工程風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)是在工程項(xiàng)目確定后形成的,其自身直接的影響工程的造價(jià),對于工程企業(yè)來說,在設(shè)計(jì)階段需要面臨較大的風(fēng)險(xiǎn),如,設(shè)計(jì)質(zhì)量較低,不符合當(dāng)期前的實(shí)際要求,進(jìn)而影響設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量,甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的不準(zhǔn)確、估算錯(cuò)誤以及考慮不全面等重要問題,直接影響工程的有效開展,造成企業(yè)的成本資金投入增大,降低其經(jīng)濟(jì)效益,造成工程的整體估價(jià)過高。
(三)建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域施工階段風(fēng)險(xiǎn)
施工環(huán)節(jié)是建設(shè)工程的重點(diǎn),也是其整個(gè)工程的重要組成部分,其自身具有施工周期長、涉及范圍廣、施工內(nèi)容較為復(fù)雜等特點(diǎn),因此,在實(shí)際的施工過程中,會(huì)在工程中出現(xiàn)大量的風(fēng)險(xiǎn),從施工開展直至工程竣工,均存在風(fēng)險(xiǎn)因素,影響其工程安全。例如,在施工前期,如果工作人員未能按照實(shí)際的要求,積極做好施工前的準(zhǔn)備工作,將導(dǎo)致其工程施工計(jì)劃存在不足,甚至出現(xiàn)漏洞,缺乏合理的系統(tǒng)整理報(bào)告,難以滿足當(dāng)前的需求。同時(shí),由于施工現(xiàn)場的管理存在較大的問題,將直接導(dǎo)致其管理工作受到影響,難以保證其工程的質(zhì)量符合保準(zhǔn),出現(xiàn)工程延期或者增大費(fèi)用情況。
(四)項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
相對來說,建設(shè)工程的項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)受多方面的因素影響,尤其是在當(dāng)前的背景下,其影響的內(nèi)容較多,例如,法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、環(huán)境、地理以及文化等,多方面的因素,同時(shí),還包括當(dāng)前在實(shí)際的管理建設(shè)周期中,可能出現(xiàn)的所有事故,基于此,為保證其合理與安全,應(yīng)積極進(jìn)行有效的項(xiàng)目考察,保證其具有良好的工程環(huán)境,滿足當(dāng)前的需求。項(xiàng)目管理也是重點(diǎn),對于建設(shè)項(xiàng)目來說,在工程的開展過程中,離不開管理工作,并且二者相輔相成,如果在該環(huán)節(jié)中,出現(xiàn)項(xiàng)目管理問題,將直接導(dǎo)致其工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益,因此,應(yīng)加強(qiáng)對當(dāng)期前的企業(yè)進(jìn)行管理,降低其存在的風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目的開展奠定良好的基礎(chǔ),迎合時(shí)代發(fā)展。
二、現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則分析
建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的,由于其自身的性質(zhì)較為特殊,建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其重視力度,通過合理有效的措施,促使其建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,并結(jié)合工程自身的實(shí)際情況,對其進(jìn)行有效的分析,同時(shí),靈活利用當(dāng)前的科學(xué)先進(jìn)的技術(shù),促使工程項(xiàng)目自身的可行性得到提升,進(jìn)而滿足實(shí)際的需求。例如,在建設(shè)工程開展過程中,可以有效的進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)管理,通過利用計(jì)算機(jī)自身的性質(zhì),從整體上提升工程項(xiàng)目管理的管理水平與管理效率,從根本上滿足當(dāng)前的需求,促使工程項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的工程進(jìn)度符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn),以滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí),還可以積極的進(jìn)行責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化,在不斷的發(fā)展過程中,強(qiáng)化雙方的責(zé)任意識(shí),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,同時(shí),針對工程出現(xiàn)的應(yīng)急事件,應(yīng)建立完善的應(yīng)急處理機(jī)制,保證在工程開展過程中,出現(xiàn)突發(fā)的狀況時(shí),可以及時(shí)的采取有效的措施,將突發(fā)狀況造成的負(fù)面影響降到最低,尤其是造成的經(jīng)濟(jì)損失,避免造成更大的事故。
三、建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析
在當(dāng)前的時(shí)代背景下,建設(shè)工程數(shù)量逐漸增多,積極進(jìn)行有效的工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè),可以有效的促使其造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到防范,并降低其自身的風(fēng)險(xiǎn),滿足實(shí)際的需求。與此同時(shí),還可以進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估,明確實(shí)際的評估風(fēng)險(xiǎn),并以此為基礎(chǔ),將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低,具體來說,其采取的有效措施主要可以從以下幾方面進(jìn)行:
(一)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
相對來說,在建設(shè)工程開展過程中,結(jié)合工程自身的實(shí)際情況,進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范,同時(shí),采取合理的技術(shù)措施,對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防,以滿足實(shí)際的需求。相對來說,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是對當(dāng)前還未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防,其主要的目的在于將其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率降低,尤其是在當(dāng)前的背景下,可以有效的防止突發(fā)事件的發(fā)生,保證其工程有效的開展,提升其工程的安全等級,但相對來說,其預(yù)防并不是將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降低至零,而是將其風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi),利用當(dāng)前有效的措施,對現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行操控,保證工程有效的開展。與此同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)的制定,通過完善的法律法規(guī),針對當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的約束,并發(fā)揮出法律自身的作用,從根本上降低其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,尤其是對于當(dāng)前的工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)來說,良好的法律還可以有效的震懾犯罪,在不斷的發(fā)展過程中,在無形中降低其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率,滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)控制理論中,還可以有效的利用當(dāng)前的科學(xué)管理方法,改變現(xiàn)階段的操控方式,人為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的降低,例如,當(dāng)前的技術(shù)儲(chǔ)備,通過其手段自身的性質(zhì),通過先進(jìn)的設(shè)備對人工進(jìn)行有效的檢驗(yàn),保證其操作的規(guī)范性,完善當(dāng)前的技術(shù)水平,優(yōu)化管理,以此為基礎(chǔ),促使當(dāng)前的建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到降低,滿足當(dāng)前的需求。
(二)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是結(jié)合實(shí)際情況,對當(dāng)前的建筑工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析,并從根本上保證建筑工程有效的開展,從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,受風(fēng)險(xiǎn)自身的性質(zhì)影響,其發(fā)生的大部分原因均是由人為引起,例如,管理工作不到位、管理制度存在問題等,因此,在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過程中,應(yīng)積極進(jìn)行有效的交流溝通,加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流與溝通,加強(qiáng)企業(yè)工作人員自身的管理意識(shí)與管理能力,在不斷的發(fā)展過程中,提升其管理效果,合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí),還應(yīng)積極進(jìn)行有效的工程管理體系完善,通過體系自身的優(yōu)勢,進(jìn)行合理的制度完善,在優(yōu)化過程中,保證管理工作的每一項(xiàng)工程都有效的開展,以此來滿足當(dāng)前的需求。通過當(dāng)前的法律政策,可以建立完善的監(jiān)督管理體系,在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中,促使工程建設(shè)有效的開展,以此來滿足實(shí)際的需求。
(三)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)際是指,在當(dāng)前的時(shí)代背景下,將其風(fēng)險(xiǎn)存在的損失進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移,并轉(zhuǎn)移在其他單位中,通過合理有效的方式,滿足實(shí)際的需求。例如,當(dāng)前較為常見的合同轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)擔(dān)保等,在不斷的發(fā)展過程中,將存在的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,并結(jié)合實(shí)際情況,明確各方所承擔(dān)的責(zé)任,促使工程有效的開展。以實(shí)際的合同轉(zhuǎn)移為例,其主要是指通過簽訂合同,將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分解,而擔(dān)保則主要是指,對當(dāng)前工程的合作伙伴進(jìn)行有效的分享承擔(dān),尤其是對于資信風(fēng)險(xiǎn)來說,如,合資項(xiàng)目可以由當(dāng)前的政府部門進(jìn)行合理的擔(dān)保或者由銀行進(jìn)行保函,以滿足實(shí)際的需求。相對于保險(xiǎn)來說,保險(xiǎn)是當(dāng)前常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,其主要的目的是將當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)于保險(xiǎn)公司,并將項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司中,進(jìn)而降低建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),通過當(dāng)前的法律,保證其風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的合理性,在不斷的優(yōu)化過程中,促使當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制發(fā)揮出自身的作用,滿足實(shí)際的需求。
四、結(jié)論
綜上所述,在當(dāng)前的時(shí)代背景下,由于建設(shè)工程自身的性質(zhì)影響,其自身具有工程復(fù)雜、工期較長等特點(diǎn),導(dǎo)致在工程的實(shí)際開展過程中,存在大量的風(fēng)險(xiǎn),甚至嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致其企業(yè)形成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行有效的工程建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范,保證工程有效的開展。
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