在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理

　　經(jīng)濟體制的改革為建筑工程的發(fā)展帶來了機遇，只有在市場資源配置中充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢才能提升在建筑行業(yè)的競爭能力。建筑工程管理中融合可持續(xù)發(fā)展理念能夠營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，提升員工的積極性和參與度，為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了機遇和動力。本文通過闡述可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理的內(nèi)涵和特征，分析了建筑工程管理者的責任和義務(wù)，旨在為提升建筑工程的管理工作提供建議。

　　《建筑結(jié)構(gòu)學報》本刊宗旨在報道和交流建筑結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中代表我國學術(shù)水平的最新研究成果，反映本學科發(fā)展最新動態(tài)和趨勢，推動國內(nèi)外的學術(shù)交流，主要刊登建筑結(jié)構(gòu)、抗震防振、地基基礎(chǔ)等學科的基礎(chǔ)理論研究、應(yīng)用研究和科學實驗技術(shù)的學術(shù)論文，研究報告及最新進展動態(tài)，為我國建筑科學技術(shù)研究的發(fā)展服務(wù)。

　　引言

　　經(jīng)濟的發(fā)展推動社會的進步，人們愈發(fā)重視環(huán)境問題，特別是對于土地、自然資源等這一類不可再生資源的利用更是關(guān)注尤甚。建筑工程作為經(jīng)濟發(fā)展的重要指標，某些項目很容易作為某領(lǐng)導政績的體現(xiàn)而鋪張浪費，對于資源的利用率和環(huán)境的保護程度過于輕視，造成了非常嚴重的資源浪費。所以，本文將從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，闡述了進行建筑工程管理和實施的責任劃分。建筑業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，建筑工程管理必須在滿足社會發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，認清可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

　　1.可持續(xù)發(fā)展的建筑工程項目管理的特點

　　傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。建筑業(yè)工程管理基本上是一種以工程項目為核心，強調(diào)項目的用途性與現(xiàn)實性的管理，以眼前的質(zhì)量、成本、工期為最終管理目標考慮經(jīng)濟實用多、考慮生態(tài)環(huán)保少。而可持續(xù)發(fā)展的項PI管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境，就是說作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進行管理的時候，所尋求的技術(shù)支持應(yīng)是能保護生態(tài)環(huán)境，維護生態(tài)平衡，理智地使用自然資源，最大限度地確保工程與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

　　作為一般意義上的項目管理目標，是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標、進度目標�？沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理的目標則遠遠超出這三個目標，它還要實現(xiàn)整個微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益的長期最大化，實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧統(tǒng)一。

　　相對于傳統(tǒng)意義中的工程項目管理，可持續(xù)發(fā)展的項目管理更需要參與方的全體緊密合作，任意一個環(huán)節(jié)的失誤都會造成整個管理的失敗。

　　管理方法的多樣性。可持續(xù)發(fā)展的項目管理，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采有ERP、CRN等系統(tǒng)，做到了管理方法的多樣性�？沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進度和社會、經(jīng)濟的系統(tǒng)目標，從而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)項目和社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　可持續(xù)發(fā)展理念指導下的建筑業(yè)工程管理的基本做法可持續(xù)發(fā)展理念指導下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應(yīng)是對傳統(tǒng)的工程管理的基本做法的揚棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實以著眼于實現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。以可持續(xù)發(fā)展理念進行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調(diào)三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領(lǐng)導到員工整體的思想認識，將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦，堅持用這種理念對待所承擔的建設(shè)、工程項目管理的領(lǐng)導、設(shè)計、施工等諸方面的具體責任。尤其是決策層面的思想認識至關(guān)重要，決不能在生態(tài)能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續(xù)按傳統(tǒng)的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理，因自己的缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想認識導致建筑業(yè)資源的浪費，我國生態(tài)資源的破壞。

　　2.在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理的內(nèi)涵

　　黨的十八大提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展”理念，作為“十三五”規(guī)劃建議三個最核心的內(nèi)容之一，這是指導“十三五”期間中國發(fā)展的新的“思想靈魂”。實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的精神是堅持在可持續(xù)發(fā)展理念，堅持在綠色、協(xié)調(diào)的要求下，在滿足自身發(fā)展和社會、民眾持久需要的基礎(chǔ)上，加強對建筑業(yè)的管理。這里提到的可持續(xù)發(fā)展理念是指建筑業(yè)既要肩負起全面建設(shè)小康社會的經(jīng)濟發(fā)展的需要，為國家和民眾提供直接的建筑需要，又要符合環(huán)境保護和充分利用自然資源的原則，杜絕不計代價、竭澤而漁式的發(fā)展，為下一代人留下更長遠的生存發(fā)展空間，在這樣的基礎(chǔ)下，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)增長和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

　　傳統(tǒng)的建筑工程管理對象僅僅是指工程項目本身，這些工程項目由可行性研究報告、項目計劃書、設(shè)計圖紙、實物模型等多方面內(nèi)容構(gòu)成，而可持續(xù)發(fā)展理念下的項目管理對象則是包括了建筑工程項目所處的環(huán)境。所以在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程的管理工作必須要注重項目在實施過程中時對于現(xiàn)實環(huán)境的影響，要堅持以實用性和現(xiàn)實性作為工程的管理目標，合理估算工程的質(zhì)量和成本，避免鋪張浪費。就建筑工程設(shè)計管理來說，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑實施者需要結(jié)合現(xiàn)代化的科學技術(shù)來進行設(shè)計和施工，堅持保護生態(tài)環(huán)境、維持生態(tài)平衡的要求，多從經(jīng)濟性和實用性出發(fā)，避免造成生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費。

　　傳統(tǒng)的建筑工程管理目標是達到質(zhì)量要求，減少經(jīng)濟成本，加快工程進度，而可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理目標就遠不止于此�？沙掷m(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理目標必須還要包括實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧相處，保障建筑項目周圍環(huán)境的生態(tài)平衡，在追求經(jīng)濟效益的條件下堅持長期發(fā)展的重要性，確保建筑施工過程中每一個環(huán)節(jié)都能完美銜接，避免由于某些部分的失誤而引起資源浪費和安全問題，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)增長。

　　傳統(tǒng)的建筑工程管理由于管理的對象和要求比較局限，因此實施的時候并不需要過多的技術(shù)投入，管理的具體實施也相對封閉，所以被管理的對象一旦出現(xiàn)失誤就很難被及時發(fā)現(xiàn)和改正，極容易造成工程安全事故，導致工期延長和資源浪費�？沙掷m(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理則是更加現(xiàn)代化和開放的管理模式，管理者可以通過熟練使用互聯(lián)網(wǎng)+和ERP、CRP等系統(tǒng)進行現(xiàn)代化的管理，加強與員工之間、與客戶之間的交流和溝通，對建筑工程中可能發(fā)生的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，提高了工程實施的效率，將項目的成本和損耗降到最低，還可以提升項目的施工質(zhì)量，加快工程的進度，真正意義上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　3.在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理的責任

　　建筑工程管理的參與者包括政府部門、業(yè)主、客戶、設(shè)計部門、監(jiān)理部門、承包商、材料供應(yīng)商等，參與者的責任和義務(wù)對于建筑工程項目的進行具有重要意義，這也是決定建筑項目是否符合可持續(xù)發(fā)展理念的關(guān)鍵因素。

　　3.1政府部門

　　政府部門代表著社會共同利益，其職責是建筑工程項目的立項審批、規(guī)劃審批、設(shè)計審批等。政府部門通過對建筑工程項目是否符合可持續(xù)發(fā)展理念進行評估和判定，使得項目更加符合社會人民群眾心中的可持續(xù)發(fā)展理念。政府部門對建筑工程項目是否合理利用自然資源進行監(jiān)督，有利于保護生態(tài)環(huán)境，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。政府部門還可以對優(yōu)秀的符合可持續(xù)發(fā)展理念的建筑項目進行補貼和融資優(yōu)惠，激勵更多建筑工程項目的業(yè)主參與到可持續(xù)發(fā)展的理念中去。對重點骨干建筑企業(yè)(市政府表彰的十強、十星、十佳專業(yè)企業(yè))，對能夠?qū)崿F(xiàn)綠色、環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展的企業(yè)給予獎勵。就上海市來說，對于取得二星級以上標識的綠色建筑，每平方米最高補貼60元，單個項目最高補貼600萬元，保障性住房項目最高可補貼1000萬元。明確規(guī)定2012年10%以上的保障性住房按照綠色建筑的標準設(shè)計建造，并鼓勵設(shè)計制造高星級保障性住房。同時，依托虹橋商務(wù)區(qū)等8個低碳實踐區(qū)和7個低碳新城建設(shè)推進綠色建筑。

　　3.2業(yè)主

　　作為建筑工程項目的投資者，業(yè)主的訴求往往是保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，很容易忽略實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的意義。同時，如果要求業(yè)主采納可持續(xù)發(fā)展的指導意見，自然就要求業(yè)主在進行工程研究時采用環(huán)保材料和先進的環(huán)保技術(shù)，這將在一定程度上增加業(yè)主的資金投入，使得成本加大，所以很多業(yè)主是不愿意按照要求進行工程管理的。對于這種情況，政府部門和社會群眾首先應(yīng)該體諒業(yè)主，不要強行要求投資人從更高的精神層次去考慮問題，但是政府部分應(yīng)該對業(yè)主采取一定的補貼和優(yōu)惠政策，補償投資人的損失，只有如此，才能夠提高業(yè)主對于可持續(xù)發(fā)展理念的參與度和積極性。

　　3.3客戶

　　客戶作為建筑工程的實際用戶，在項目使用的過程中很可能造成大量自然資源的浪費，還將對環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。所以，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念，需要仔細研究使用各種可再生自然資源替代不可再生自然資源，還要加強對于廢舊物循環(huán)利用的研究工作，從這兩方面著手，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　3.4設(shè)計部門

　　設(shè)計部門往往擔負著建筑工程的勘察和設(shè)計工作，盡管設(shè)計部門并沒有實際的資金投入，只需要按照業(yè)主的訴求進行工程的設(shè)計的勘察，但是在可持續(xù)發(fā)展理念下，設(shè)計部門完全可以利用專業(yè)知識，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的建筑工程設(shè)計案例，在滿足業(yè)主要求的工程質(zhì)量和功能的前提下，充分利用各種先進的技術(shù)，將環(huán)保材料的使用融入設(shè)計方案之中，增加建筑項目的可持續(xù)發(fā)展功能。

　　3.5監(jiān)理部門

　　建筑工程的監(jiān)理部門主要負責業(yè)主和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理部門最重要的作用是對工程項目的質(zhì)量和進度進行監(jiān)管和督促。在可持續(xù)發(fā)展理念下，監(jiān)理部門不但需要負責工程進度的協(xié)調(diào)，還需要對環(huán)保技術(shù)、環(huán)保材料以及對環(huán)境的影響進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中的資源浪費問題和環(huán)境污染問題，堅持貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針。所以，監(jiān)理部門的工作是建設(shè)可持續(xù)發(fā)展建筑工程的重要保障，應(yīng)當受到重視。

　　3.6承包商

　　建筑工程的承包商是建筑工程項目的實施者，在進行施工的過程中，承包商使用的各種機械和施工技術(shù)將很大程度上影響建筑項目的完成情況，也是造成環(huán)境污染的主要原因。所以承包商在進行施工時，應(yīng)該在業(yè)主和政府部門、監(jiān)理部門的共同監(jiān)督下進行，采用符合可持續(xù)發(fā)展理念建筑技術(shù)和設(shè)施設(shè)備，提高現(xiàn)有施工技術(shù)，重視環(huán)境保護和資源充分利用，只有如此，才能真正提高承包商的競爭能力。

　　3.7材料供應(yīng)商

　　材料供應(yīng)商是整個建筑工程項目的建材提供者，他們具有專業(yè)的技術(shù)知識和設(shè)備，各個材料供應(yīng)商企業(yè)一般都建立了電子信息數(shù)據(jù)庫，能夠為專業(yè)知識相對缺乏、對材料認識不足的業(yè)主和設(shè)計方以及相關(guān)部門提供最合理的建議和綠色的環(huán)保材料。在材料供應(yīng)商的幫助下，業(yè)主和設(shè)計方能夠選擇最符合可持續(xù)發(fā)展理念的設(shè)施設(shè)備和建筑材料，有利于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。例如，外墻保溫及飾面系統(tǒng)(EIFS)，包括以下幾部分：主體部分是由聚苯乙烯泡沫塑料制成的保溫板，一般是30～120mm厚，該部分以合成黏結(jié)劑或機械方式固定于建筑外墻;中間部分是持久的、防水的聚合物砂漿基層，此基層主要用于保溫板上，以玻璃纖維網(wǎng)來增強并傳達外力的作用;最外面部分是美觀持久的表面覆蓋層。如今，EIFS系統(tǒng)在商業(yè)建筑外墻使用中占17.O%，在民用建筑外墻使用中占3.5%，并且在民用建筑中的使用正以每年17.0%-18.0%的速度增長。

　　4.結(jié)語

　　可持續(xù)發(fā)展就是既要發(fā)展經(jīng)濟，又要保護環(huán)境;既要現(xiàn)代文明，又要青山綠水。在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑T程一定要兩者兼顧，統(tǒng)籌安排。政府部門和各相關(guān)單位必須本著高度負責的態(tài)度，從立項，設(shè)計，施工，監(jiān)理到最后使用，部承擔起相應(yīng)的責任，唯有如此中國經(jīng)濟這條大船才能航行中乘風破浪，勇往直前�？沙掷m(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理需要對不符合綠色環(huán)保的傳統(tǒng)管理方法進行完善，建筑工程的管理層、決策層、操作層都應(yīng)該對可持續(xù)發(fā)展理念引起重視，將綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念根植于心，堅持以人為本，堅持合理開發(fā)自然資源，堅持保護生態(tài)環(huán)境和自然環(huán)境，實現(xiàn)人與自然的和諧共處，造福子孫后代。