淺談提升建筑工程施工項目管理的措施

　　建筑工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及的內(nèi)容十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費大量的人才、物資以及動用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，必須對建筑工程施工進行有效的科學(xué)管理。

　　《建筑技術(shù)》本刊任務(wù)是：交流建筑技術(shù)新經(jīng)驗，推廣建筑科技新成果，介紹國內(nèi)外建筑新技術(shù)，促進建筑管理現(xiàn)代化，貫徹建筑科技法規(guī)，研討建筑技術(shù)政策，傳播建筑科技信息，開發(fā)建筑技術(shù)市場，為我國建筑業(yè)的科技進步服務(wù)，為我國建筑市場的繁榮和發(fā)展服務(wù)，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

　　建筑工程項目質(zhì)量完成的優(yōu)與劣取決于建筑工程施工項目管理水平的高低與重視程度只有科學(xué)合理的管理模式，才能促進建筑工程項目的順利發(fā)展然而隨著我國建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，由于工程建設(shè)單位對于工程施工項目管理方面沒有給足夠的認識和重視，導(dǎo)致在工程建筑過程中出現(xiàn)不同程度的問題不但影響了工程施工的進度和工程質(zhì)量，而且對于經(jīng)濟效益來講也是一種損失。

　　1 提高文明施工的水平

　　進一步提高文明施工管理意識。搞好文明施工管理解決認識問題是關(guān)鍵，要站在時代發(fā)展、社會進步、歷史文明的高度來認識搞好文明施工管理工作的重要性，要站在人民群眾、平民百姓對生活環(huán)境質(zhì)量要求的高度來認識搞好文明施工管理工作的迫切性，要站在企業(yè)自身生存、發(fā)展，市場經(jīng)濟需要、創(chuàng)造企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象的高度來認識搞好文明施工管理工作的必要性。要堅決摒棄影響文明施工管理的各種不良思想，要堅決克服和糾正影響文明施工的不良行為，在思想上、行動上樹立文明施工的新風(fēng)尚。

　　進一步明確目標(biāo)，全面落實文明施工管理責(zé)任制。建立工程業(yè)主在文明施工中負總責(zé)的責(zé)任制度，加強對施工單位在施工過程中的管理力度。監(jiān)理單位要把文明施工與工程質(zhì)量、工期、造價同步納入管理范圍。施工企業(yè)要建立項目經(jīng)理文明施工管理負責(zé)制，把文明施工管理目標(biāo)層層細化到作業(yè)班組責(zé)任人，并加強檢查和落實，通過多層次、全過程、道道工序把關(guān)，把文明施工管理抓牢、抓實。嚴格落實文明施工管理規(guī)定和文明施工新標(biāo)準(zhǔn)，強力推行貫標(biāo)工作。

　　2 加強建筑施工安全管理工作

　　進一步落實建筑市場監(jiān)管職責(zé)。各級建設(shè)行政主管部門要切實加大對黨中央和國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列文件精神的貫徹執(zhí)行力度，進一步規(guī)范和理順監(jiān)管體系，要把各項建設(shè)法規(guī)、政策文件和會議精神落實到每一個部門、每一個企業(yè)、每一個施工現(xiàn)場和每一個崗位，提高安全生產(chǎn)意識和水平。切實落實責(zé)任追究制度，對不嚴格履行職責(zé)，對重大傷亡事故的發(fā)生負有責(zé)任的有關(guān)單位和責(zé)任者，要進行嚴格的責(zé)任追究，并給予相應(yīng)處罰。

　　嚴格按《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定規(guī)范參與工程建設(shè)各方主體的市場行為和安全行為。建設(shè)單位應(yīng)嚴格市場準(zhǔn)入制度，按規(guī)定對建設(shè)工程進行招標(biāo)投標(biāo)，選擇具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)進行施工，并應(yīng)依法履行安全報建和施工許可手續(xù);建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工作�？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，并堅決杜絕轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象。

　　建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，進一步加強企業(yè)安全教育，提高全員安全意識。各級建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)要督促建筑施工企業(yè)建立健全安全保證體系，做到安全生產(chǎn)組織到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生產(chǎn)的長效機制。同時各建筑施工企業(yè)要切實抓好施工現(xiàn)場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓(xùn)。積極發(fā)展安全生產(chǎn)中介組織，把安全生產(chǎn)管理引入專業(yè)服務(wù)和專家服務(wù)的軌道。要堅持進行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。安全生產(chǎn)管理由行政手段來逐步向?qū)�業(yè)化、專家化轉(zhuǎn)變。

　　3 提高工程施工質(zhì)量管理水平

　　抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為。貫徹實施ISO9002質(zhì)量體系，運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運行，推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放，二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實施。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。

　　嚴格施工材料、構(gòu)配件質(zhì)量、工序質(zhì)量的控制，突出抓好質(zhì)量通病控制。一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

　　大力開展科技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)進步帶動工程質(zhì)量的提高。嚴把質(zhì)量關(guān)，做好驗收工作。嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，保證驗收資料齊全。積極發(fā)展工程質(zhì)量檢測中介組織，讓管理規(guī)范的中介組織為工程驗收提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確。

　　4 進一步加強對施工合同的管理，提高經(jīng)濟效益

　　施工合同管理的不規(guī)范，直接關(guān)系合同的履行和對工程施工過程的監(jiān)督，加強對建設(shè)工程的管理監(jiān)督，必須先從規(guī)范施工合同管理開始。要加強宣傳教育力度，提高承發(fā)包各方的法律意識;大力推行施工合同示范文本，規(guī)范合同表述形式;加大對工程變更項目的監(jiān)管力度，規(guī)范工程變更簽證制度;規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作，保證合同的合法、真實、有效。建設(shè)項目投資額巨大，建設(shè)周期長，建設(shè)程序復(fù)雜，因此在整個項目管理過程中對建設(shè)單位制度和人員配備都有著較高的要求。建設(shè)單位在建立健全規(guī)章制度的同時，應(yīng)配備或聘請相關(guān)的施工、造價、工程管理等方面的專業(yè)技術(shù)人員，推行項目管理，不斷提高工程質(zhì)量，保證工期，降低成本，以取得更大的經(jīng)濟效益。

　　5 加強工程施工項目進度控制

　　進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

　　6 結(jié)語

　　建筑工程的成敗與否決定著企業(yè)的未來發(fā)展，而施工項目管理是工程成功建設(shè)的主要原因。由此可以看出，之后落實好了施工項目的相關(guān)工作才能保證在施工項目進行階段的質(zhì)量安全。在項目實施過程中，可能會遇到諸多的問題，通過對于問題的不斷分析和經(jīng)驗總結(jié)找尋出一條更好的道路，不斷在摸索中找到更好的項目管理方法，最終使得工程項目順利的進行。

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