企業(yè)財務管理信息化建設研究

　　財務管理信息化建設是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范企業(yè)資金管理的重要途徑。隨著社會的飛速發(fā)展和信息技術(shù)的應用普及，在企業(yè)不斷深化改革的背景驅(qū)動下，只有持續(xù)加強和完善企業(yè)財務管理信息化建設，才能有效提升企業(yè)資金的利用率，確保風險抵制，進而增進企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，促進促進企業(yè)核心競爭力的形成。本文從企業(yè)財務管理信息化建設的內(nèi)涵和現(xiàn)狀談起，最后重點探析強化信息化建設的相關(guān)舉措。

　　《財務與會計》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中國財政雜志社財會專業(yè)刊物。宣傳黨和國家有關(guān)財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經(jīng)驗，普及財會知識。

　　0 引 言

　　現(xiàn)代企業(yè)的成功與發(fā)展離不開科學的內(nèi)部管理作為支撐，同時更需要先進的信息技術(shù)作為保障。財務管理在企業(yè)管理中的地位至關(guān)重要，尤其在當前知識化和信息化不斷沖擊下的歷史背景中，企業(yè)需要快速、全面、準確的財務動態(tài)，進而為企業(yè)決策者提供可靠的財務信息以做好企業(yè)發(fā)展應變的動態(tài)管理和抉擇。因此，財務管理信息化建設勢在必行。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，基于此，加大對現(xiàn)有財務管理模式的改革和創(chuàng)新是每個企業(yè)正在面臨的重要課題。此外，財務管理信息化還具有時效性、真實性和便捷性等特點，不僅能夠提高財務管理效率，還能減少人工失誤，確保企業(yè)內(nèi)各部門信息資源的整合開發(fā)，有利于企業(yè)實現(xiàn)信息共享，并實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理。這充分表明企業(yè)財務管理信息化建設是現(xiàn)代企業(yè)的必備管理模式，也是企業(yè)管理實施創(chuàng)新改革中的重要環(huán)節(jié)。

　　1 財務管理信息化的內(nèi)涵

　　財務管理信息化是目前較為先進的財務管理機制，其核心模式就是信息技術(shù)與財務管理的有機融合，這就突破了以往企業(yè)財務管理的模式。通過計算機對財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和整理，使得企業(yè)財務管理更加安全可靠，并能如實地對企業(yè)資金進行管理和監(jiān)督。在如今企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的形勢下，財務信息化管理的穩(wěn)定性和智能性正發(fā)揮著其不可替代的優(yōu)勢作用。此外，財務管理信息化能夠有效地確保企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)和及時到賬，提高企業(yè)經(jīng)營的效率和信譽，這將極大推動企業(yè)在市場競爭中處于積極主動地位，并不斷提升企業(yè)的競爭實力。

　　2 對目前企業(yè)構(gòu)建財務管理信息化現(xiàn)狀的分析

　　2.1 對財務管理信息化的認知不足

　　目前，一些企業(yè)對財務管理信息化建設存在忽視現(xiàn)象，對于財務信息化的認知和理解缺乏足夠的重視，以至于信息化建設一拖再拖，極大地制約和影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。究其原因，首先，一些企業(yè)決策者認識程度不夠，缺乏長遠的發(fā)展眼光和意識;其次，部分企業(yè)較為保守，安于現(xiàn)狀的思想占據(jù)主導，缺乏對財務管理工作的改革精神。

　　2.2 企業(yè)財務管理機制尚不健全

　　企業(yè)財務管理機制是企業(yè)內(nèi)部一項重要的管理工作，然而目前很多企業(yè)內(nèi)部財務管理較為混亂，相關(guān)管理制度仍不完善，財會人員業(yè)務能力并不規(guī)范。這就無法為企業(yè)傳遞標準、流暢的財務信息，致使企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)、供需、原料及成本控制等方面缺乏統(tǒng)一的集中整合，致使企業(yè)發(fā)展逐漸處于被動的狀態(tài)。

　　2.3 財務軟件缺乏集中適用性

　　財務信息化管理需要財務軟件作為基礎(chǔ)支持，然而國內(nèi)在財務軟件的研發(fā)方面起步較晚，開發(fā)能力正處于初級階段，目前仍無法實現(xiàn)成熟、廣泛、集中適用的財務軟件。而國外的財務軟件與我國企業(yè)在匹配性方面又稍顯不足，而且成本偏高。致使財務管理信息化必備的財務軟件應用出現(xiàn)一定的困惑。因此，加大對國產(chǎn)財務軟件的研發(fā)和應用是今后不容忽視的首要問題。

　　3 對加強和優(yōu)化企業(yè)財務管理信息化建設舉措的探究

　　3.1 更新財務管理理念，加強重視程度

　　企業(yè)領(lǐng)導決策者要及時更新財務管理信息化理念，進一步明確財務信息化管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，同時是企業(yè)管理不斷完善和提高的有力保障。只有確保企業(yè)領(lǐng)導深刻地意識到財務管理信息化建設的重要作用和長遠意義，才會形成日后加大對財務信息化建設的重視和投入。一方面，政府相關(guān)部門要不斷加大企業(yè)決策者對財務信息化建設的引導和培訓，使其充分增強對信息化建設的認知;另一方面，企業(yè)決策者還要不斷實施信息化建設，并將財務管理信息化的理念灌輸給員工，這將有利于企業(yè)內(nèi)部形成積極、主動的建設氛圍，確保信息化建設的效率和效果。

　　3.2 提高信息集成化程度

　　企業(yè)財務管理信息化建設離不開統(tǒng)一、標準和規(guī)范的管理制度作為保障。首先，要以成本控制為核心建立高效的財務網(wǎng)絡平臺，創(chuàng)新企業(yè)管理業(yè)務操作流程，并以集約和精細為目標合理整合企業(yè)內(nèi)部財務之間的信息;其次，從集成和共享的思維模式下構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營渠道、信息和成本管理，形成完整、實時的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng);最后，提高信息集成化程度，確保企業(yè)財務信息化與企業(yè)發(fā)展保持一致，并不斷通過自身優(yōu)化和升級為企業(yè)提供信息服務。

　　3.3 強化財務人員信息化管理素質(zhì)與能力

　　財務人員的專業(yè)技能是信息化建設的人力保障，只有具備較高水平和素質(zhì)的財務人才，才能夠及時、針對性地發(fā)現(xiàn)并解決財務管理中出現(xiàn)的新問題。因此，企業(yè)要加大對財務人員的培養(yǎng)，不斷對財務人員進行業(yè)務技能培訓和提高其計算機應用操作的能力。此外，企業(yè)要持續(xù)鼓勵和激發(fā)財務人員對信息化管理的創(chuàng)新和自主學習的積極性，進而逐漸加強財務人員對信息技術(shù)的掌握和業(yè)務素質(zhì)的形成。

　　3.4 不斷更新和應用新型財務軟件

　　企業(yè)要不斷拓展財務軟件的使用范圍，積極尋求和發(fā)現(xiàn)市場上先進的財務軟件，并主動結(jié)合企業(yè)財務的自身特點，選擇適合企業(yè)需求的新型軟件。此外，還應該與財務軟件開發(fā)商隨時保持聯(lián)絡，進而對軟件進行更新和優(yōu)化，以保證企業(yè)財務管理能夠與時俱進。

　　總之，新時期背景下，財務管理信息化建設是企業(yè)管理的重要支撐。企業(yè)要想確保可持續(xù)發(fā)展，必須加強對財務信息化的重視，并不斷從企業(yè)實際出發(fā)，構(gòu)建自身獨具特色的財務信息化機制，從而為企業(yè)贏得競爭和發(fā)展的優(yōu)勢。

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