建筑工程信息化背景下的建筑工程管理研究

　　信息化是當(dāng)今時(shí)展的大趨勢(shì),代表著先進(jìn)生產(chǎn)力，信息化對(duì)人們的生產(chǎn)方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式、交往方式、生活方式、思維方式等產(chǎn)生重要影響。

　　【摘　要】本文分析了在當(dāng)前信息科技高度發(fā)展的背景下，建筑工程管理信息化可以帶來的優(yōu)勢(shì)，提出了當(dāng)前建筑工程管理信息化存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程,工程管理,信息化

　　建筑工程管理信息化最早起源于美國(guó)，但從全國(guó)范圍內(nèi)系統(tǒng)推進(jìn)信息化的國(guó)家是日本，二十世紀(jì)90年代，日本開展了無紙化運(yùn)動(dòng)，此后，2004年提出在國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目率先實(shí)現(xiàn)信息化，2010年在公共工程項(xiàng)目中基本實(shí)現(xiàn)信息化。日本建筑工程信息化的主要方法是通過在工程項(xiàng)目整個(gè)周期的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)無紙化管理，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。　《智能建筑與城市信息》原名《工程設(shè)計(jì)CAD與智能建筑》，是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，2003年更名而來。《智能建筑與城市信息》是由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)主辦、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑智能化技術(shù)專家委員會(huì)和建設(shè)部干部學(xué)院支持，北京《智能建筑與城市信息》雜志社和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部干部學(xué)院智能建筑技術(shù)培訓(xùn)辦公室共同承辦的綜合性專業(yè)技術(shù)刊物。

　　我國(guó)建筑工程信息化起步較晚，二十世紀(jì)90年代，建設(shè)部提出了大力推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的意見，到2001年才首次提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化的概念，目前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)仍然采用比較傳統(tǒng)的工程信息管理方法，只有較少的勘察、設(shè)計(jì)、施工單位使用信息化的管理方法，工程監(jiān)理單位管理信息化的應(yīng)用更為落后。

　　本文重點(diǎn)分析了當(dāng)前信息化背景下建筑工程管理中存在的，諸如建筑工程信息化程度低、沒有搭建高效的信息系統(tǒng)平臺(tái)、工程信息化建設(shè)目標(biāo)不明確、信息管理人才缺乏、不能有效地對(duì)建筑工程工期進(jìn)行管理等問題，并對(duì)這些問題給出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

　　一、建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)

　　建筑企業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)主要包括以下四個(gè)方面。

　　1、有利于提出科學(xué)的管理決策

　　利用信息系統(tǒng)對(duì)建筑工程的各類信息，進(jìn)行嚴(yán)格的搜集、整理、分析，可以提供定量的分析數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的有效分析和研究可以掌握管理的薄弱關(guān)鍵，有利于管理者作出更加實(shí)際的管理決策，為建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。

　　2、有利于優(yōu)化工作流程

　　對(duì)建筑企業(yè)來說，信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用，可以有效整合建筑工程的基本數(shù)據(jù)等重要信息，使建筑工程的建設(shè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，更加適合企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)的信息管理工作的順利進(jìn)行。

　　3、有利于提高工作效率

　　建筑工程的信息化應(yīng)用可以加快各部門的信息溝通和互動(dòng)，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并快速解決。不僅有利于提高了工作效率，而且也減輕了建筑工程項(xiàng)目管理者的負(fù)擔(dān)。

　　4、有利于減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度

　　建筑工程信息化建設(shè)可以有效建筑工程中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)度。建筑工程的信息化建設(shè)，一方面可以增加交流溝通信息的透明度，減少信息不對(duì)稱產(chǎn)生的成本，另一方面可以及時(shí)的把材料需求和供應(yīng)信息傳遞給承包商和供應(yīng)商，減少建筑工程建設(shè)延期風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、信息化背景下的建筑工程管理面臨的主要問題

　　建筑工程信息化面臨的問題主要包括以下五個(gè)方面。

　　1、建筑工程信息化程度低

　　我國(guó)的建筑工程與國(guó)外相比信息化程度較低，一般應(yīng)用于工程項(xiàng)目的信息系統(tǒng)，僅僅把其定位在信息的檢索、查詢、打印、報(bào)表等方面，即使建設(shè)了局域網(wǎng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般僅在施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目部等進(jìn)行內(nèi)部溝通，沒能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)其他關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)良性的互動(dòng)。

　　2、沒有搭建高效的信息系統(tǒng)平臺(tái)

　　從建筑工程信息化進(jìn)程來看，與日本、美國(guó)相比，無紙化的推廣力度明顯不夠，沒有建立以建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全生命周期為對(duì)象的無紙化的建筑工程管理信息數(shù)據(jù)庫，搭建起一個(gè)高效的建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)，因此無法達(dá)到建筑工程管理信息資源共享的目的，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、工程信息化建設(shè)目標(biāo)不明確

　　工程信息化建設(shè)管理管理過于偏重成本與進(jìn)度的控制，缺少對(duì)建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著目標(biāo)不明確或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的網(wǎng)絡(luò)化的信息資源的規(guī)劃，不利于建筑工程信息化建設(shè)。

　　4、信息管理人才缺乏

　　建筑工程信息化是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理和決策的重要組成部分，而隨著建筑工程的信息化和發(fā)展，在工程信息化領(lǐng)域急需懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識(shí)，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實(shí)際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實(shí)際工作中的復(fù)合型人才。但由于建筑工程信息化發(fā)展不夠成熟，另外，企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的培訓(xùn)也不夠重視，以至于信息管理的復(fù)合型人才比較缺乏。

　　5、不能有效地對(duì)建筑工程工期進(jìn)行管理

　　一般通過使用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備和信息化軟禁進(jìn)行計(jì)算可以對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監(jiān)控和管理，從而達(dá)到有效地控制建設(shè)進(jìn)度。而我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理人員能力和信息化建設(shè)利用不充分，不少企業(yè)還習(xí)慣于每天花費(fèi)大量的時(shí)間查閱圖紙等紙質(zhì)資料進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以至于對(duì)建筑工程工期的管理效率很低。

　　三、建筑工程信息化管理的對(duì)策

　　建筑工程信息化管理對(duì)策主要包括如下五個(gè)方面。

　　1、培養(yǎng)信息化建設(shè)的意識(shí)

　　建筑工程信息化建設(shè)一方面有賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，建設(shè)工程信息化的重大作用，并有步驟的組織和指揮建設(shè)，使其實(shí)現(xiàn)。另一方面，有賴于企業(yè)全員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，只有人人重視信息化，意識(shí)到工程信息化有助于提高工作效率，有助于提高企業(yè)及員工的收益，才能使領(lǐng)導(dǎo)和員工有消極變?yōu)榉e極主動(dòng)加快信息化建設(shè)的進(jìn)程。

　　2、建立高效工程信息系統(tǒng)平臺(tái)

　　建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)是指通過項(xiàng)目工程部施工單位、建設(shè)部門，以及勘察設(shè)計(jì)院為代表的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)和各部門之間相互聯(lián)系的廣域網(wǎng)的建立，促使各個(gè)參建單位之間及上下級(jí)單位之間的傳輸及共享信息，將工程中人力機(jī)具、材料、資金及工期等能夠控制的資源與建筑工程管理人員相結(jié)合，有效的對(duì)建筑工程的進(jìn)度質(zhì)量與費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)深入的計(jì)劃及分析，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行調(diào)整及控制形成最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的效益。

　　3、完善工程信息化管理制度

　　對(duì)建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進(jìn)行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。

　　4、建設(shè)工程管理信息化人才隊(duì)伍

　　人力資源是第一資源，企業(yè)需要工程信息管理的復(fù)合型人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)一方面可以通過制定相應(yīng)的政策，采取多種培訓(xùn)形式對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面可以讓培養(yǎng)對(duì)象到國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，在實(shí)際工作中為建筑工程信息化的順利進(jìn)行提供支持。

　　5、加強(qiáng)建筑工程工期管理

　　為了加強(qiáng)在信息化條件下的建筑工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)以外，還要充分利用工程管理信息系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息化管理，精確計(jì)算建筑工程管理按工程項(xiàng)目完成的工程量，同時(shí)通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電子化監(jiān)控，既減少了輸入數(shù)據(jù)的工作量又減少了誤操作，確保建設(shè)工程安全和工程質(zhì)量的前提下，提高建筑工程工期的管理效率。

　　四、結(jié)語

　　我國(guó)是建筑業(yè)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，建筑工程管理信息化有非常廣闊的應(yīng)用空間。隨著我國(guó)信息化步伐的逐漸加快，對(duì)建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，不僅可以提高建筑工程完成的質(zhì)量，而且可以減少不必要的環(huán)節(jié)，縮短工期，提高建筑工程整體的管理效率。本文僅提出了信息化建設(shè)的幾個(gè)方面，對(duì)于更好的管理理念還需要不斷地、更深入地發(fā)掘和探索。

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