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軟件工程師論文軟件項(xiàng)目管理技術(shù)新研究發(fā)展?fàn)顩r

文章簡要:在當(dāng)前軟件項(xiàng)目管理只能怪的新應(yīng)用技術(shù)方式有哪些方面呢,應(yīng)該如何來促進(jìn)現(xiàn)在軟件項(xiàng)目管理科技發(fā)展呢,文章對當(dāng)前的軟件工作做了深入的研究。

  在當(dāng)前軟件項(xiàng)目管理只能怪的新應(yīng)用技術(shù)方式有哪些方面呢,應(yīng)該如何來促進(jìn)現(xiàn)在軟件項(xiàng)目管理科技發(fā)展呢,文章對當(dāng)前的軟件工作做了深入的研究。

軟件工程師雜志投稿論文

  摘要:隨著上世紀(jì)末軟件工程的快速發(fā)展,軟件項(xiàng)目管理水平也有了很大提高,提出了很多的軟件項(xiàng)目管理技術(shù),極大地推動了軟件業(yè)的發(fā)展,這里我們主要談以下四種主流的軟件項(xiàng)目管理技術(shù)。

  關(guān)鍵詞:軟件項(xiàng)目,管理技術(shù),軟件論文

  1引言

  軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動。最早源自于70年代中期。當(dāng)時美國國防部曾立題專門研究軟件項(xiàng)目做不好的原因,發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾砩埔鸬,而并不是因(yàn)榧夹g(shù)實(shí)力不夠,進(jìn)而得出一個結(jié)論,即管理是影響軟件項(xiàng)目全局的因素,而技術(shù)只影響局部。這個結(jié)論非常重要。到了90年代中期,軟件項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查,軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測,大約只有10%的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。在商用軟件產(chǎn)業(yè)中,這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。1995年,美國共取消了810億美元的軟件項(xiàng)目,其中31%的項(xiàng)目未做完就取消了,53%的軟件項(xiàng)目進(jìn)度通常要延長一半的時間,通常只有9%的軟件項(xiàng)目能夠及時交付并且費(fèi)用也不超支。由此可見,軟件項(xiàng)目管理技術(shù)的研究至關(guān)重要。

  推薦閱讀:《軟件工程師》主要欄目有信息技術(shù)應(yīng)用研究,工程技術(shù),多媒體技術(shù)及應(yīng)用,軟件設(shè)計(jì)開發(fā),基礎(chǔ)教學(xué)與教育信息化,計(jì)算機(jī)教學(xué)應(yīng)用研究,科技創(chuàng)新,機(jī)械工程,電子技術(shù)等。

  2軟件項(xiàng)目管理技術(shù)綜述

  2.1 CMM

  CMM是美國卡納基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)提出的軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的一系列方法,它基于組織對關(guān)鍵過程域的支持,定義了軟件過程成熟度的五個級別。

  級別1(初始級)描述了不成熟,或者說是未定義過程的組織。級別2(可重復(fù)級),級別3(已定義級),級別4(已管理級)和級別5(優(yōu)化級)分別描述了軟件過程成熟度級別遞增的組織。和這些級別相關(guān)的KPA是:

  級別2:需求管理,軟件項(xiàng)目計(jì)劃,軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控,軟件子合同管理,軟件質(zhì)量保證,軟件配置管理。

  級別3:組織級過程焦點(diǎn),組織級過程定義,培訓(xùn)大綱,集成軟件管理,軟件產(chǎn)品工程,組間協(xié)調(diào),同行評審。

  級別4:定量過程管理,軟件質(zhì)量管理。級別5:缺陷預(yù)防,技術(shù)更新管理,過程更改管理。

  2.2 CMMI

  CMMI被看做是把各種CMM集成為一個系列的模型中。CMMI的基礎(chǔ)源模型包括:軟件CMM2.0版(草稿c),EIA一731系統(tǒng)工程,以及IPDCMM(IPD)0.98a版。CMMI也描述了5個不同的成熟度級別:

  級別1(初始級)代表了以不可預(yù)測結(jié)果為特征的過程成熟度。過程包括了一些特別的方法、符號、工作和反應(yīng)管理,成功主要取決于團(tuán)隊(duì)的技能。

  級別2(已管理級)代表了以可重復(fù)項(xiàng)目執(zhí)行為特征的過程成熟度。組織使用基本紀(jì)律進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)督和控制、供應(yīng)商協(xié)議管理、產(chǎn)品和過程質(zhì)量保證、配置管理、以及度量和分析。對于級別2而言,主要的過程焦點(diǎn)在于項(xiàng)目級的活動和實(shí)踐。

  級別3(嚴(yán)格定義級)代表了以組織內(nèi)改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行為特征的過程成熟度。強(qiáng)調(diào)級別2的關(guān)鍵過程域中前后一致的、項(xiàng)目級的紀(jì)律,以建立組織級的活動和實(shí)踐。附加的組織級過程域包括:①需求開發(fā):多利益相關(guān)者的需求發(fā)展。②技術(shù)方案:展開的設(shè)計(jì)和質(zhì)量工程。③產(chǎn)品集成:持續(xù)集成、接口控制、變更控制。④驗(yàn)證:保證產(chǎn)品正確建立的評估技術(shù)。⑤確認(rèn):保證建立正確的產(chǎn)品評估技術(shù)。⑥風(fēng)險(xiǎn)管理:檢測、優(yōu)先級,相關(guān)問題和意外的解決方案。⑦組織級培訓(xùn):建立機(jī)制,培養(yǎng)更多熟練人員。⑧組織級過程焦點(diǎn):為項(xiàng)目過程定義建立組織級框架。⑨決策分析和方案:系統(tǒng)可選的評估。⑩組織級過程定義:把過程看做組織的持久發(fā)展的資產(chǎn)。⑩集成項(xiàng)目管理:在項(xiàng)目內(nèi)統(tǒng)一各個組和利益相關(guān)者。

  級別4(定量管理級)代表了以改進(jìn)組織性能為特征的過程成熟度。3級項(xiàng)目的歷史結(jié)果可用來交替使用,在業(yè)務(wù)表現(xiàn)的競爭尺度(成本、質(zhì)量、時間)方面的結(jié)果是可預(yù)測的。級別4附加的過程域包括:①組織級過程執(zhí)行:為過程執(zhí)行設(shè)定規(guī)范和基準(zhǔn);②定量的項(xiàng)目管理:以統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目。

  級別5(優(yōu)化級)代表了以可快速進(jìn)行重新配置的組織性能和定量的、持續(xù)的過程改進(jìn)為特征的過程成熟度。附加的級別5過程域包括:①因果分析和解決方案:主動避免錯誤和強(qiáng)化最佳實(shí)踐;②組織級改革和實(shí)施:建立一個能夠有機(jī)地適應(yīng)和改進(jìn)的學(xué)習(xí)組織。

  2.3 PSP

  PSP(PersonalSoftwareProcess,個體軟件過程)是由CMU/SEI開發(fā)出來的,它的推出在軟件工程界引起了極大的轟動,可以說是由定向軟件工程走向定量軟件工程的一個標(biāo)志。PSP為基于個體和小型群組軟件過程的優(yōu)化提供了具體而有效的途徑,例如如何制訂計(jì)劃,如何控制質(zhì)量,如何與其他人相互協(xié)作等等。在軟件設(shè)計(jì)階段,PSP的著眼點(diǎn)在于軟件缺陷的預(yù)防,其具體辦法是強(qiáng)化設(shè)計(jì)約束準(zhǔn)則,而不是設(shè)計(jì)方法的選擇。因此,PSP保障軟件產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要途徑是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

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