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文章主要是對(duì)現(xiàn)在水利施工管理發(fā)展應(yīng)用戰(zhàn)略上的一些介紹,同時(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中水利工程有什么影響和發(fā)展等等,這都是文章要介紹的方面。本文選自:《水利水電技術(shù)》,《水利水電技術(shù)》是水利水電行業(yè)權(quán)威的綜合性技術(shù)刊物,全國(guó)中文核心期刊、全國(guó)水利系統(tǒng)優(yōu)秀科技期刊、中國(guó)期刊方陣雙百期刊、第二屆國(guó)家期刊獎(jiǎng)百種重點(diǎn)期刊等獎(jiǎng)。它以介紹我國(guó)水利水電工程的規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理和科學(xué)研究等方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及水電工程建設(shè)為主,也介紹國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)水利水電刊物中影響最大、發(fā)行量最多的刊物。
摘要:企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué),鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣;設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金,制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則,調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合水利施工企業(yè)的實(shí)際情況,努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平,把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。
關(guān)鍵詞:水利施工,施工企業(yè),水利發(fā)展,水利論文
一、深化企業(yè)內(nèi)部制度改革
在目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,深化企業(yè)內(nèi)部制度改革主要體現(xiàn)在分配制度和人事制度的改革。
首先應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事、分配制度,牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的觀念,結(jié)合黨委實(shí)施人才戰(zhàn)略的大好時(shí)機(jī),要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)和管理新機(jī)制,推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,引導(dǎo)和優(yōu)化職業(yè)生涯發(fā)展,建立科學(xué)的充滿生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制。其次,企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì),重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育,使他們安心于本職工作,且具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
二、增強(qiáng)憂患意識(shí)、拓展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理,打造精品工程
質(zhì)量是工程的生命,是施工單位形象和信譽(yù)的體現(xiàn)。在雙河干渠襯砌工程的施工中,由于工程量大、工期短,工期與質(zhì)量的矛盾相當(dāng)突出。對(duì)此,東營(yíng)鵬遠(yuǎn)工程有限公司項(xiàng)目部制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)化,完善了質(zhì)量管理體系,明確工程質(zhì)量責(zé)任制,保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,并通過其它措施的配合,使工程初驗(yàn)被評(píng)為優(yōu)良工程。
2、強(qiáng)化素質(zhì)教育,樹立良好的員工形象
在外地施工中,參建各方對(duì)施工企業(yè)印象相當(dāng)重要,如果參建方接觸到的職工說話粗俗,舉止粗野,便會(huì)產(chǎn)生懷疑和不信任感,工作將趨向被動(dòng)。因此員工的形象是企業(yè)形象的基礎(chǔ),也是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在雙河干渠襯砌工程施工中,東營(yíng)鵬遠(yuǎn)工程有限公司對(duì)項(xiàng)目部職工進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)習(xí)慣教育,受到了良好的效果,使工程順利完工。
3、文明施工,樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象
實(shí)踐證明,文明施工,良好的合作,就可能事半功倍得到最佳效益。在濮陽臺(tái)前河道整治工程中,我們同各單位合作時(shí),誠(chéng)實(shí)守信,決不損人利已,在土場(chǎng)劃分中,就主動(dòng)讓出了一部分,其它兩單位都給于了良好的評(píng)價(jià),至工程完工,一直和睦相處,互相幫助。同時(shí)主動(dòng)牽頭在施工中做好環(huán)境保護(hù),水土保持等工作,愛護(hù)當(dāng)?shù)氐囊徊菀荒,在?dāng)?shù)貥淞⒘似髽I(yè)良好的形象。
三、重視價(jià)格資料積累,提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平
投標(biāo)報(bào)價(jià)是反映企業(yè)綜合素質(zhì)和對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力的重要指標(biāo),且在評(píng)標(biāo)時(shí)往往報(bào)價(jià)所占的分值較高,為此,保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要。對(duì)施工企業(yè)來講,工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用,因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細(xì)的工程量清單,投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征,借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為保證資料的真實(shí)性,資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上,還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料;為保證其合理性,就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比,去粗取精,去偽存真,使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平。同時(shí),還要做好以下幾方面工作:一是吃透定額章節(jié)說明,然后合理地套用定額。對(duì)現(xiàn)行定額中的缺項(xiàng)部分,在參考其他專業(yè)定額時(shí)應(yīng)注意控制定額水平,做好調(diào)查研究,實(shí)事求是地反映工、料、機(jī)等定額消耗量。二是編制預(yù)算時(shí)應(yīng)分清主次,抓住重點(diǎn),對(duì)標(biāo)書中已明確指定的材料設(shè)備和分包項(xiàng)目不要做任何更改,對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行定向詢價(jià),把主要精力集中在非指定產(chǎn)品和分項(xiàng)項(xiàng)目上,在其上面下功夫,挖潛力,重點(diǎn)研究。三是在預(yù)算造價(jià)出來后,進(jìn)行成本分析,這是報(bào)價(jià)前不可缺少的一步。如果簡(jiǎn)單地按照預(yù)算造價(jià)乘以下浮率進(jìn)行報(bào)價(jià),則帶有很大的盲目性,因?yàn)槊總(gè)項(xiàng)目都有它的特定環(huán)境,應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況和該項(xiàng)目的特定環(huán)境,分析計(jì)算實(shí)施該項(xiàng)目所需要的工、料、機(jī)等成本消耗,經(jīng)過上述三方面工作,再考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)策略和本企業(yè)對(duì)承接該工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),進(jìn)行綜合分析研究,確定合理的報(bào)價(jià),最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。
四、增加成本控制力度
工程成本管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一部分,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)管理水平,不同的工程施工特點(diǎn),制定詳細(xì)的成本管理方法,突出成本控制內(nèi)容,如大型土石方工程,應(yīng)著重在機(jī)械設(shè)備費(fèi)、油料消耗量的成本控制。同時(shí),施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度,采取有效措施,加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門通過分析各種費(fèi)用支出情況,提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù),努力降低管理費(fèi)用。加強(qiáng)班組定額劃塊管理,合理優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,提高施工班組的工作效率。
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