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路橋工程雜志加強(qiáng)鐵路責(zé)任成本控制降本增效

文章簡(jiǎn)要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的鐵路項(xiàng)目體制也在不斷改革,目前已經(jīng)形成了以鐵路建設(shè)招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng),而且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 【摘 要】 路橋工程雜志 鐵路項(xiàng)目建設(shè)的總承包企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)鐵路責(zé)任成

  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的鐵路項(xiàng)目體制也在不斷改革,目前已經(jīng)形成了以鐵路建設(shè)招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng),而且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

  【摘 要】路橋工程雜志鐵路項(xiàng)目建設(shè)的總承包企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)鐵路責(zé)任成本控制,達(dá)到降本增效的成效。

  【關(guān)鍵詞】鐵路;責(zé)任成本;降本增效

  一、鐵路項(xiàng)目總承包企業(yè)要做好鐵路項(xiàng)目降本增效的前期策劃

  鐵路工程項(xiàng)目對(duì)位工程浩大的項(xiàng)目,尤其是現(xiàn)在告訴鐵路的修建,其投資自額度達(dá),工期緊,任務(wù)重,但是圖紙卻相對(duì)落后,故施工過程中變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)象十分普遍,這就給工程的責(zé)任成本控制帶來了許多的不確定因素,因此需要施工企業(yè)提高其自身的前瞻性。施工企業(yè)中標(biāo)后首要工作是組織相關(guān)人員根據(jù)各項(xiàng)條款(管理?xiàng)l款、一般技術(shù)條款及特殊技術(shù)條款)規(guī)范結(jié)合自身施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算。根據(jù)合同條款規(guī)定工程款支付方式,有針對(duì)性和目的性的對(duì)工程全工期內(nèi)給各節(jié)點(diǎn),各工序等階段進(jìn)行資金的統(tǒng)籌分配,避免盲目施工,以及資金間斷性充足或短缺,甚至是由于資金短缺而導(dǎo)致停工、窩工等情況出現(xiàn)。做好資金在工程實(shí)體和為保障施工安全、文明而產(chǎn)生的施工措施費(fèi)的資金分配,尤其要充分考慮需要投入大量資金的施工部位,保證施工的順利進(jìn)行。

  二、鐵路項(xiàng)目總承包企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目成本管理規(guī)范法,為項(xiàng)目降本增效提供依據(jù)

  在工程正式開工之前,總承包企業(yè)要結(jié)合工程的實(shí)際情況,對(duì)施工的成本進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)。(1)制定詳盡的施工成本計(jì)劃,這是施行施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、進(jìn)行成本控制以及目標(biāo)核算的依據(jù)。(2)對(duì)施工成本進(jìn)行控制,這是為了把工程的成本控制在計(jì)劃成本以內(nèi),施工成本控制一般情況下是以工程的承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度以及工程變更為依據(jù)的。(3)施工成本核算,是以后成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析以及考核的重要依據(jù)。(4)施工成本分析,可以找到成本增減的因素,對(duì)癥下藥,保證施工成本在可控范圍內(nèi)。(5)施工成本考核,在成本管理中占有關(guān)鍵地位,通過對(duì)成本進(jìn)行考核,在一定程度上也是對(duì)管理人員的績(jī)效考核,提升人們的工作積極性。

  三、鐵路項(xiàng)目總承包企業(yè)要做好鐵路責(zé)任成本降本增效的“兩算”對(duì)比,有效控制鐵路項(xiàng)目的責(zé)任成本

  這就要求要以鐵路工程的目標(biāo)投資成本為前提,以鐵路工程項(xiàng)目的施工價(jià)格預(yù)算為參考依據(jù),根據(jù)施工進(jìn)度要求來確定施工任務(wù)、施工所需的施工人員等。同時(shí)物資管理部門安排專管人員,管理小型機(jī)器具及其主材的消耗統(tǒng)計(jì)。每月對(duì)材料消耗記性統(tǒng)計(jì)分析,分析包括月節(jié)超、季節(jié)超、年節(jié)超及開工累計(jì)節(jié)超,并找到節(jié)超原因,明確責(zé)任人的責(zé)任,如果是自然災(zāi)害等不可抗拒的因素造成材料超耗,需及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),向相關(guān)部門索賠,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制成本進(jìn)行調(diào)整。如果是施工人員的原因,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,進(jìn)行必要的罰款通告,甚至是終止其個(gè)人施工合同關(guān)系。如果是施工材料的原因,就要和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)找到材料采購(gòu)部門,使其明確責(zé)任并做出補(bǔ)救措施,對(duì)于工作人員工作失誤導(dǎo)致的結(jié)果,就要追究個(gè)人的責(zé)任,并要求相關(guān)責(zé)任人做出賠償。如果因施工工藝造成施工時(shí)間延長(zhǎng)而導(dǎo)致材料超耗,需要合理調(diào)整施工工藝,制定相關(guān)補(bǔ)救措施

  四、鐵路項(xiàng)目總承包企業(yè)要做好鐵路責(zé)任成本降本增效價(jià)格控制

  鐵路工程項(xiàng)目所用的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力以及施工的價(jià)格,是直接影響工程成本的幾大要素。

  因此,總承包企業(yè)必須要時(shí)刻對(duì)所用建設(shè)材料、設(shè)備、勞動(dòng)力以及施工機(jī)具的市場(chǎng)價(jià)格等各方面市場(chǎng)信息有充分的掌握,同時(shí),總承包企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度,健全鐵路工程項(xiàng)目申請(qǐng)以及審批制度。在確保鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)材料等各方面質(zhì)量和素質(zhì)的基礎(chǔ)上,做好其他路工程項(xiàng)目的施工預(yù)算,進(jìn)行有節(jié)約的施工。

  五、鐵路項(xiàng)目總承包企業(yè)要做好鐵路責(zé)任成本降本增效節(jié)約措施和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理

  鐵路的責(zé)任成本降本增效控制,主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,科學(xué)合理的施工組織,統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置是鐵路項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。切實(shí)有效的鐵路責(zé)任成本降本增效節(jié)約措施,能夠?yàn)殍F路建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益,因此在鐵路項(xiàng)目開始之前,相關(guān)部門要對(duì)鐵路項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí),為以后的責(zé)任成本控制做好準(zhǔn)備。另外,鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)效果還要和其相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,還要設(shè)置專門的人員對(duì)其進(jìn)行檢查,以此來確保鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本降本增效措施的執(zhí)行與效果。雖然我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展還不夠完善,但是通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)劃分的月計(jì)劃控制,在此基礎(chǔ)上再分出各小控制“時(shí)段”,能夠有效地促進(jìn)成產(chǎn)成本的控制。

  六、結(jié)束語

  由此可見,鐵路責(zé)任成本降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化的管理工程。近年來我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資比例在不斷增大,隨著高鐵的興起,鐵路市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在蓬勃發(fā)展,隨之而來的是鐵路建設(shè)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)鐵路項(xiàng)目的總承包商來說既是挑戰(zhàn)同時(shí)也是機(jī)會(huì)。因此,鐵路項(xiàng)目總承包商在管理過程中必須要做好鐵路責(zé)任成本降本增效的控制工作,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn):

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