房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本如何管理

　　明確經(jīng)濟(jì)成本管理的具體意義，然后明確當(dāng)前成本管理中可能存在的問題，最后再制定管理方法。這樣才能有效地找到對(duì)策，提升企業(yè)的成本管理水平，接下來小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀建筑成本經(jīng)濟(jì)論文。

　　引言

　　經(jīng)濟(jì)變化使得建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視提高，因?yàn)槌杀竟芾砜梢栽诒ＷC工程質(zhì)量的情況下，減少施工花銷，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。除了重視程度的提升，想要讓成本管理效果更上一層樓，需要企業(yè)使用科學(xué)的方法，提升成本管理的水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1強(qiáng)化房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

　　由于房屋建筑項(xiàng)目會(huì)涉及到很多不同的產(chǎn)業(yè)，而且整個(gè)項(xiàng)目也十分龐大，需要的審批也有很多，所以成本管理的工作內(nèi)容也十分的復(fù)雜和龐大。由于這項(xiàng)工作涉及到建筑項(xiàng)目的全過程，所以會(huì)很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。這兩年的經(jīng)濟(jì)情況已經(jīng)有了很大的變化，無(wú)論是建筑的基礎(chǔ)材料價(jià)格還是人力成本都有了很大上升，很大程度上降低了施工企業(yè)進(jìn)行一個(gè)建筑建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。為了增加經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來更好的前景，就需做到更好的經(jīng)濟(jì)成本控制，使房屋建筑的經(jīng)濟(jì)成本管理有更好的效果。對(duì)企業(yè)而言，也需要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的成本管理理論，把現(xiàn)今的思想在建筑項(xiàng)目中使用，健全自己的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本控制，讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題

　　2.1成本管理目標(biāo)制定不科學(xué)

　　當(dāng)前很多經(jīng)濟(jì)成本管理又具備著盲目性，一些企業(yè)的成本管理部門，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，僅僅是通過對(duì)其他項(xiàng)目當(dāng)中的情況進(jìn)行類比，最后總結(jié)出一套成本管理的方案。通過這種方式制成的方案，并不能起到實(shí)際的效果。實(shí)際工作中，無(wú)法細(xì)致的對(duì)各種情況進(jìn)行指導(dǎo)和要求，現(xiàn)場(chǎng)管理也變得很盲目。有一些施工單位中，參與到成本管理中的人員水準(zhǔn)不足，對(duì)建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)設(shè)置好的成本管理目標(biāo)無(wú)法深刻理解，削弱了目標(biāo)指定的作用，使成本管理變得十分無(wú)序。

　　2.2缺少對(duì)管理工作的制衡，各部門無(wú)法展開協(xié)作

　　徇私舞弊行為是成本管理中普遍存在的問題，這種問題出現(xiàn)的成因，就是因?yàn)楣芾砣藛T的權(quán)利無(wú)法被制衡，以及員工的思想道德水準(zhǔn)不夠，缺少職業(yè)精神。有些管理人員并不了解施工情況，對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)也不了解，總是依靠自己的想法進(jìn)行成本控制，降低了工程質(zhì)量。

　　2.3缺少明確的管理理念

　　管理理念指導(dǎo)著管理制度和管理體制的制定，保證企業(yè)無(wú)論在制定制度還是修改制度，都能保證制度的統(tǒng)一性和不矛盾，從而不會(huì)因?yàn)樽兓�而降低效率。但是，很多企業(yè)都沒有明確的管理理念，使得管理制度和體制在工作中使用后，會(huì)出現(xiàn)不同制度的矛盾，降低了管理效率，也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)成本控制工作而言，也無(wú)法建立行之有效的成本控制制度。

　　3提升房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效方法

　　3.1提升工作人員的責(zé)任感和素質(zhì)

　　工作人員的工作態(tài)度決定了他的工作質(zhì)量，間接地決定了他所從事工作的質(zhì)量，工作人員的素質(zhì)，則是他們態(tài)度的基礎(chǔ)。所以，在招收工作人員時(shí)，就要對(duì)他們的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查他們是否符合從業(yè)資格。對(duì)在崗員工，要定期進(jìn)行考核，以找到當(dāng)前他們工作中的問題，并根據(jù)問題進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的技術(shù)水平。除了工作人員的技術(shù)水平外，企業(yè)的管理者，部門的帶頭人要通過提升自身的責(zé)任感，引導(dǎo)手下提升責(zé)任感，帶頭人也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，保證面對(duì)新問題、新情況時(shí)可以解決，在對(duì)自己完善的工程中，和下屬交流，帶動(dòng)大家一起進(jìn)步。

　　3.2正確看待房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

　　許多企業(yè)都缺少對(duì)房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的指揮，不僅沒有降低成本，反倒會(huì)提升消耗。作為一個(gè)貫穿在建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理項(xiàng)目，管理內(nèi)容包括信息跟蹤、投招標(biāo)、施工和最后的竣工階段，管理工作要控制好各個(gè)換件的影響因素，對(duì)可能發(fā)生的問題、情況，要做好實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和預(yù)案，在事后要進(jìn)行考察和檢測(cè)。在全面考慮到安全、工期、技術(shù)、施工成本等因素之后，對(duì)房屋建筑的成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和核算，并在施工過程中做好控制，實(shí)現(xiàn)降低成本這個(gè)經(jīng)濟(jì)成本管理的最終目的。

　　3.3嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目成本的核算管理

　　為了提升企業(yè)的核算效果，企業(yè)需要成立單獨(dú)的核算部門，安排好核算部門的基本責(zé)任，完善相關(guān)的監(jiān)督制度，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的提升。核算是企業(yè)當(dāng)中不可缺少的工作，為了讓核算工作的效果進(jìn)一步提升，還需要讓項(xiàng)目人員在其他崗位上輪換，讓他們對(duì)不同崗位的職責(zé)都有所了解，實(shí)現(xiàn)在未來工作當(dāng)中的監(jiān)督，讓成本管理工作，得以順利開展。

　　3.4提升成本預(yù)測(cè)預(yù)控能力、切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)合同

　　好的成本預(yù)測(cè)，能夠讓讓企業(yè)對(duì)工程更加有效的安排，從而降低施工成本。由于房屋建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性和龐大，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意料之外的情況，一些企業(yè)為了讓自己獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)不按照合同條例進(jìn)行工作，從而增加了糾紛。企業(yè)必須要在合同簽訂之后認(rèn)真履行合同，這保證了企業(yè)的信譽(yù)，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了空間。為了減少合同條款對(duì)施工企業(yè)的不利，企業(yè)需要在施工開始之前進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)，全面評(píng)估在建筑建設(shè)過程當(dāng)中，所需要使用的資金，尤其對(duì)類似天氣這種不可控因素可能造成的經(jīng)濟(jì)損失要仔細(xì)分析，得到一個(gè)精確的建筑成本預(yù)測(cè)結(jié)果，最大程度的降低建筑工程的成本。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　施工成本的增加限制了施工企業(yè)的發(fā)展，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化建筑施工過程中經(jīng)濟(jì)成本的控制能力。企業(yè)要建立良好的管理制度，提升自身人員的水平和建設(shè)過程中人員的成本節(jié)約意識(shí)，才能讓建筑成本有效的降低，而且不會(huì)降低建筑質(zhì)量，給企業(yè)自身贏得更好的發(fā)展前景，也促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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　　閱讀期刊：會(huì)計(jì)研究

　　《會(huì)計(jì)研究》Accounting Research(月刊)1980年創(chuàng)刊，是中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的國(guó)家一級(jí)學(xué)術(shù)期刊，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、公司治理、審計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，讀者群體主要是國(guó)內(nèi)外具有較好理論基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)研究人員和實(shí)務(wù)工作者。