移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)如何管理

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，并且已經(jīng)并將繼續(xù)對各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在這種背景下，企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也對金融機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)論文。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展劇烈的沖擊了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下一種新的財(cái)務(wù)管理模式成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營與管理數(shù)字化的重大變革。它的產(chǎn)生標(biāo)志著一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理時(shí)代的到來，如何做好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理將是未來一項(xiàng)很重要的工作。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)核算過于分散。在傳統(tǒng)核算方式下，對異地子公司或分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的管理由于受制于傳統(tǒng)空間及技術(shù)手段限制，只能單獨(dú)分散核算。但現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，突破了空間限制，使得遠(yuǎn)程核算、記賬、報(bào)表、查賬等財(cái)務(wù)處理成為可能，財(cái)務(wù)核算的技術(shù)手段向集中化發(fā)展。此外在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，集團(tuán)企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性提出了更高的要求。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)性差。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)的管理趨于扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，各種組織也是按項(xiàng)目需求進(jìn)行臨時(shí)組建，故臨時(shí)性組織在企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)中增多，此外在某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)投資過程中，可能有多個(gè)獨(dú)立核算單元參與其中。財(cái)務(wù)管理模式一般建立后有一定的穩(wěn)定性，故財(cái)務(wù)管理模式滯后于企業(yè)組織經(jīng)營管理，不但難以為企業(yè)快速發(fā)展提供有效支撐，反而會成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)信息決策相對滯后。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭已呈現(xiàn)新特點(diǎn)，企業(yè)競爭的融合型增強(qiáng)，市場的變化日趨復(fù)雜，想要在快速競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢，必須果斷快速進(jìn)行決策。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求企業(yè)對市場的大量信息流進(jìn)行綜合分析，傳統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式中無論是集權(quán)模式還是分權(quán)模式，均構(gòu)建在一整套完整的財(cái)務(wù)管理框架中，財(cái)務(wù)信息的提供分析要經(jīng)歷多重環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)流分析環(huán)節(jié)較多，大大降低了企業(yè)集團(tuán)的決策效率。

　　4.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系不夠健全。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對接互聯(lián)網(wǎng)的過程中，蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊及競爭對手的網(wǎng)絡(luò)攻擊等都使企業(yè)面臨巨大的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的控制，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部安全性的控制體系建設(shè)，但對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)外部風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)研究較少。

　　二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方法策略

　　1.采用集中的財(cái)務(wù)管理模式。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，迫使集中管理成為可能。公司可使用所有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對企業(yè)所有下屬機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配，整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，為互聯(lián)網(wǎng)提供可靠的財(cái)務(wù)管理模式，這樣既減少了下屬單位人員和費(fèi)用支出，又實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)用直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，最大程度上節(jié)約人力資源。

　　2.開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)�；�于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，競爭日趨激烈的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)大幅提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的靈活性。首先建立統(tǒng)一的基本財(cái)務(wù)管理框架，包括核算管理、人員管理、內(nèi)控管理等方面。但上述統(tǒng)一制度應(yīng)基于框架性的原則，具有一定的指導(dǎo)性。其次，各子公司及分部根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)及組織特點(diǎn)制定本單位的財(cái)務(wù)管理細(xì)則。這些細(xì)則應(yīng)具有較強(qiáng)的操作性，但不應(yīng)固化。此外，建立全面預(yù)算管理和集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理。通過預(yù)算管理的工具進(jìn)一步強(qiáng)化公司戰(zhàn)略，通過資金集中管理提高企業(yè)資金運(yùn)用效率并能有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要向新型財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)的各級員工應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，建立新型財(cái)務(wù)管理模式觀念。企業(yè)集團(tuán)因經(jīng)營范圍廣、管理層級多，故其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析速度較慢。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決了這個(gè)難題。通過構(gòu)架高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，各子公司及各分部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)提供給集團(tuán)公司，集團(tuán)公司管理層獲取信息的速度和效率將大幅度提升。

　　4.建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系。首先，要制定相關(guān)政策以及利用法律手段，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全。其次，維護(hù)系統(tǒng)的安全管理，需要實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。加強(qiáng)信息安全意識教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，特別是高級管理人員的安全意識，可以確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。最后，從技術(shù)上采取措施，并添加一個(gè)防火墻，以防止黑客或計(jì)算機(jī)病毒的攻擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)敏感數(shù)據(jù)。通過從制度上，人員管理上、流程控制上來加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全，建立財(cái)務(wù)信息安全管理體系，才能有效的防止企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息泄露帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向，我們應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，提高財(cái)務(wù)管理的效率，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的空間范圍，由此完善、加強(qiáng)和拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 王勇.淺議我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇[J].中國市場，2012.1.

　　[2] 陳瑾.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體制研究探討[J].商業(yè)會計(jì)，2012.5.

　　閱讀期刊：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

　　《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)》The Internet Econoy(月刊)2014年創(chuàng)刊，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高端經(jīng)濟(jì)評論刊物。堅(jiān)持為社會主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)。