供應鏈競爭合作有何機制

　　20世紀90年代以來，由于市場競爭日趨激烈，用戶需求的不確定性和個性化以及產(chǎn)品生命周期縮短，供應鏈管理已成為學術界研究的重要領域，也是企業(yè)界關注的問題，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀市場經(jīng)濟競爭論文。

　　1.引言

　　為了在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中保持和提高競爭優(yōu)勢，供應商、制造商以及經(jīng)銷商這三大供應鏈企業(yè)紛紛改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由傳統(tǒng)的企業(yè)關系轉型為戰(zhàn)略合作關系，以謀求企業(yè)在財務狀況、產(chǎn)品質量、交貨期、用戶滿意度等方面的明顯改善和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的雙贏局面。但是，這種合作競爭機制是一把雙刃劍，尤其是當供應鏈企業(yè)缺乏有效的協(xié)調與合作時，不但不能改善和提高企業(yè)的競爭能力，反而會造成兩敗俱傷的后果。因此，對供應鏈企業(yè)間的合作競爭關系的研究顯得尤為重要。

　　2.供應鏈競爭合作機制的合作機制內涵

　　2.1供應鏈企業(yè)合作競爭機制的含義

　　從字面意思來看，“競爭合作”(一下簡稱為競合)可以直接理解為在競爭中謀求合作，在合作中開展競爭。這一詞語最早源于上世紀90年代的競爭合作理論。耶魯大學管理學教授拜瑞·內勒巴夫(BarryJ.Nalebuff)和哈佛大學企業(yè)管理學教授亞當·布蘭登勃格(AdamM.Brandenburger)在他們的代表作《合作競爭》一書中指出，企業(yè)經(jīng)營活動作為一種可以實現(xiàn)雙贏的特殊博弈，必須堅持以公平合理的合作競爭關系為重點，將職員、顧客、合作伙伴和競爭對手有機聯(lián)系在一起，以獲取競爭優(yōu)勢。

　　2.2供應鏈企業(yè)競合機制的理論基礎

　　對于供應鏈企業(yè)而言，企業(yè)對競合的運用其實是一種合作博弈行為。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)供應鏈管理，這種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以犧牲整體利益最大化為代價，使供應鏈上的各企業(yè)都能獲得比非合作博弈策略下更多的收益，從而進一步鞏固其在市場中的地位。而傳統(tǒng)的企業(yè)供應鏈管理策略過分追求企業(yè)自身利益最大化，忽略了合作伙伴的整體利益，容易導致一榮俱榮，一損俱損的局面。這就是未來企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略中合作博弈必將取代非合作博弈的根本原因之一。

　　2.3競合給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)

　　競合使得“競爭”和“合作”這兩個原本相互矛盾的詞語有機和諧地統(tǒng)一在一起。供應鏈企業(yè)之間的相互合作使得產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大大提升，而生產(chǎn)成本則大幅度下降。這不僅為企業(yè)的盈利提供了更大的上升空間，而且使得企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力迅速增加。

　　然而，競合位企業(yè)的發(fā)展帶來全新機遇的同時，也給企業(yè)帶去了更大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、合作企業(yè)的相互信任問題。這是競爭走向競合的最重要也是最關鍵的問題。合作的性質決定了企業(yè)之間必須相互信任、共謀發(fā)展。因此，建立和健全完整有效的合作信任機制以消除企業(yè)間的不穩(wěn)定因素并增強信任感是企業(yè)實施競合戰(zhàn)略的重要前提。

　　二、合作企業(yè)的信息共享問題。企業(yè)間信息的不對稱問題也是影響企業(yè)合作的重要因素之一。出于追逐企業(yè)最大利益的目的，企業(yè)不可能將所有的信息完整披露給所有相關合作企業(yè)。這種做法在一定程度上確實能夠保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但與此同時它也嚴重影響著企業(yè)間的相互合作關系。

　　三、市場的多變性問題。一般來說，實力相當?shù)钠髽I(yè)之間更加容易建立合作關系，但是由于企業(yè)的實力容易受到市場多變性的影響，那些實力漸強的企業(yè)往往會試圖打破當前的合作格局從而建立更有利于自己的合作關系，而實力減弱的企業(yè)則容易因無法滿足合作條件而單方面出局。從這個角度來看市場的多變性對企業(yè)競合關系的影響不容忽視。

　　2.4供應鏈企業(yè)的競合戰(zhàn)略

　　企業(yè)通過與供應鏈上的企業(yè)結成聯(lián)盟關系，可以在管理層面上減少交貨時間，提高貨源質量，降低采購成本，從到達到互惠互利，合作雙贏的目的。供應鏈競合戰(zhàn)略正是以此為目標，結合市場實際情況，以客戶需求為導向，將客戶、供應商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務商等合作伙伴聯(lián)結成一個完整的網(wǎng)鏈結構，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。為了最大程度地發(fā)揮競合戰(zhàn)略的效用，可以采取以下5個策略：

　　(1)確定合作目標。企業(yè)選擇競合戰(zhàn)略合作伙伴時需要考慮企業(yè)之間的協(xié)同優(yōu)勢或戰(zhàn)略配合。這要求企業(yè)根據(jù)自身的特點和不同的目標選擇合適的合作伙伴。只有這樣，競合戰(zhàn)略所帶來的企業(yè)之間的優(yōu)勢互補才能逐步得以顯現(xiàn)，而企業(yè)各自的核心競爭力也會得到增強。

　　(2)確保資源共享。企業(yè)應確保其供應鏈上的企業(yè)能在各個環(huán)節(jié)清楚地共享資源，這些資源包括資金、存貨、渠道、員工等信息。基于這種資源共享的策略，企業(yè)與企業(yè)間的關系會得到明顯的改善，相關各個環(huán)節(jié)的延遲時間也得到大幅度的降低，從而減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　(3)采用合理的管理模式。管理的管理模式包括選擇適當?shù)墓芾矸椒�、轉變管理思維、改善團隊精神等。正確的、系統(tǒng)化的管理方法在一定程度上能幫助人們少走彎路，避免損失。這種管理模式的改變所帶來的效益遠遠比增加一臺新的設備所帶來的效益大得多。

　　(4)業(yè)務流程效益化。在業(yè)務的執(zhí)行過程中，當企業(yè)與企業(yè)之間由于思維模式、企業(yè)精神等方面的差異而產(chǎn)生分歧時，供應鏈的整體目標就難以實現(xiàn)了。為了防止這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須提前簽訂合作的業(yè)務協(xié)議以保證業(yè)務的正常實施即業(yè)務流程的效益化。

　　(5)遵守標準和法規(guī)。建立統(tǒng)一的標準不僅有利于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的規(guī)范化，而且對企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間的合作都十分有利。此外，還有供應鏈在不同國家法域的協(xié)調問題。供應鏈是眾多企業(yè)結合的產(chǎn)物，不排除有來自不同國家地區(qū)的企業(yè)。因此，遵守其他國家地區(qū)的法律法規(guī)對于企業(yè)的競合戰(zhàn)略是具有重要意義的。

　　3.結束語

　　企業(yè)的經(jīng)營管理必須依靠競爭和合作的相互結合。它既強調競爭的重要性，又堅持合作共贏的理念。但是競合機制并不會導致企業(yè)盲目過分地強調競爭，反而為企業(yè)營運管理注入了全新的力量。一言以蔽之，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷加快，企業(yè)間的關系將發(fā)生新的調整，從單純的對抗競爭走向協(xié)同合作。在這種機制下，企業(yè)的資源將得到更加有效的整合利用，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將得到大幅提升，從而為利益相關者創(chuàng)造更多的價值。

　　參考文獻

　　[1]王永平，孟衛(wèi)東.供應鏈企業(yè)合作競爭機制的演化博弈分析[J].管理工程學報，2009(2)

　　[2]沐潮.基于部分合作博弈的供應鏈企業(yè)策略選擇與路徑演化研究[M].天津大學，2010-(07-08)

　　閱讀期刊：市場經(jīng)濟研究

　　《市場經(jīng)濟研究》Market Economy Research(雙月刊)曾用刊名：計劃與經(jīng)濟，1998年創(chuàng)刊，是研究市場信息理論、探討市場經(jīng)濟規(guī)律，傳播市場經(jīng)濟信息，把握市場脈搏為主的綜合性大型雜志。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設做出貢獻。