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如何提升物業(yè)管理效率

文章簡(jiǎn)要:本文在激勵(lì)機(jī)制,服務(wù)質(zhì)量體系和信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,分析了如何提高物業(yè)管理企業(yè)的績(jī)效,提出了完善的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,建立了完善的服務(wù)質(zhì)量。接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀物業(yè)管理論文。 隨著改革開(kāi)放的不斷深化,物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中所面

  本文在激勵(lì)機(jī)制,服務(wù)質(zhì)量體系和信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,分析了如何提高物業(yè)管理企業(yè)的績(jī)效,提出了完善的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,建立了完善的服務(wù)質(zhì)量。接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀物業(yè)管理論文。

中國(guó)物業(yè)管理

  隨著改革開(kāi)放的不斷深化,物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)工作成效的提升就成為了非常重要的一個(gè)問(wèn)題。因此,本文就從企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)品質(zhì)體系以及信息技術(shù)的應(yīng)用等幾個(gè)方面出發(fā),對(duì)如何提升物業(yè)管理企業(yè)工作成效的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

  1 注意建立完善的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

  人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最為重要的一種資源,也是影響企業(yè)發(fā)展的最為關(guān)鍵的一種資源,這一點(diǎn)在物業(yè)管理企業(yè)中亦是如此。通過(guò)構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性,激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能,從而有效的提升企業(yè)的工作成效。具體來(lái)說(shuō),要構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,可從如下三個(gè)方面入手:

  首先,要注意建立順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。物業(yè)管理企業(yè)作為服務(wù)性企業(yè),“人”是非常重要的一種資源,也是影響企業(yè)工作成效和工作質(zhì)量的主要因素,對(duì)于員工來(lái)說(shuō)順暢的溝通是最好的一種激勵(lì)方式,確保順暢的溝通是充分調(diào)動(dòng)員工積極性,確保員工工作熱情的一種有效方式。因此,物業(yè)管理企業(yè)要構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,首先就要注意建立上下暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,讓領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間以及員工之間的溝通協(xié)調(diào)都能順利進(jìn)行。其次,要注意構(gòu)建完善的員工收入分配制度。在構(gòu)建完善的員工激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中,最為直接、效果最為突出的一種激勵(lì)措施,就是收入激勵(lì)。要確保所構(gòu)建的收入分配制度的科學(xué)性和完善性,一是要注意打破傳統(tǒng)的平均主義思想,將員工的收入與企業(yè)的效益和員工的績(jī)效緊密的聯(lián)系起來(lái),引入績(jī)效工資等靈活的收入分配制度;二是,在崗位工資的設(shè)置上,要注意根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同級(jí)別的工資,以適應(yīng)差異化的需求,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)置一系列有助于服務(wù)質(zhì)量提高的獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)措施。最后,要注意構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制?茖W(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,不但是對(duì)員工工作所做的客觀(guān)的衡量,也是督促員工不斷進(jìn)取的方法。要構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,一是要注意采用科學(xué)合理的考核方法,并以此來(lái)評(píng)定員工的工作完成程度和工作完成效果,以確?己私Y(jié)果的科學(xué)性;二是在考核的過(guò)程中,應(yīng)始終遵循公平公正、實(shí)事求是、透明民主的原則,確?己说墓叫院屯该餍,讓員工對(duì)考核有一個(gè)正確全面的了解,確保員工對(duì)考核結(jié)果的信服度,以真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用,促進(jìn)員工工作成效的提高。

  2 注意建立完善的服務(wù)品質(zhì)體系

  物業(yè)管理企業(yè)是服務(wù)性企業(yè),其產(chǎn)品就是服務(wù),要提高其管理工作的成效,實(shí)際上就是要提高其服務(wù)的品質(zhì),因此,注意建立完善的服務(wù)品質(zhì)體系,對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣十分重要,同樣也是促進(jìn)其工作成效不斷的以提升的關(guān)鍵措施之一。由于物業(yè)管理企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù),其質(zhì)量管理實(shí)際上也就是對(duì)服務(wù)品質(zhì)的管理,所以,要構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)完善的服務(wù)品質(zhì)體系,同樣也要從服務(wù)品質(zhì)的策劃、實(shí)施、評(píng)定以及改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

  首先是物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)品質(zhì)體系的策劃?茖W(xué)的策劃是確保物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的前提,策劃應(yīng)對(duì)服務(wù)品質(zhì)體系的要素及相關(guān)活動(dòng)做出直接性的規(guī)定,而且策劃的水平會(huì)直接影響到最終服務(wù)的質(zhì)量,因此,在構(gòu)建服務(wù)品質(zhì)體系時(shí),一定要根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)和本單位的情況進(jìn)行有針對(duì)性的策劃;其次,是物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)品質(zhì)體系的實(shí)施。在服務(wù)品質(zhì)體系實(shí)施的過(guò)程中,不但要注意建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系,如建立ISO9000質(zhì)量管理體系、建立ISO14000環(huán)境管理體系等,還要注意服務(wù)的創(chuàng)新,不斷推出新的服務(wù)舉措,提高服務(wù)品質(zhì),確保服務(wù)品質(zhì)體系的有效實(shí)施。三是,物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)品質(zhì)體系中服務(wù)品質(zhì)的評(píng)定環(huán)節(jié)。應(yīng)通過(guò)自我評(píng)定、業(yè)主評(píng)定、行業(yè)評(píng)定等多種方式來(lái)對(duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行全面、科學(xué)、客觀(guān)的評(píng)定。最后還要注意根據(jù)評(píng)定的結(jié)果來(lái)有針對(duì)性的完善和改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)體系,確保物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)品質(zhì)體系的不斷改進(jìn)和完善。

  3 重視信息技術(shù)在物業(yè)管理企業(yè)中的應(yīng)用

  隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入了人們工作和生活的各個(gè)領(lǐng)域,并產(chǎn)生了不容忽視的影響,這一點(diǎn)在物業(yè)管理領(lǐng)域也不例外。目前信息技術(shù)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的影響越來(lái)越明顯,也越來(lái)越深刻,成為了促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)工作成效的提升的一種有效方式。以下就對(duì)信息技術(shù)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)工作成效的影響以及常見(jiàn)的應(yīng)用方式進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

  3.1 信息技術(shù)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)工作成效的影響分析

  首先,信息技術(shù)在物業(yè)管理企業(yè)中的應(yīng)用能夠大大提高物業(yè)管理企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行管理和使用的便利程度。物業(yè)管理企業(yè)在工作中,所需要接觸、使用以及管理的信息量是非常大的。以住宅物業(yè)的管理為例,僅一位業(yè)主及其所屬的物業(yè)方面的基本信息就能夠高達(dá)100多項(xiàng),由此可見(jiàn),就算只是一個(gè)普通的住宅小區(qū)業(yè)主及其所屬的物業(yè)方面的基本信息就能夠高達(dá)幾萬(wàn)條甚至幾十萬(wàn)條,如果再加上日常管理及服務(wù)工作中累積的各類(lèi)文件信息和數(shù)據(jù)資料,信息量就更是非常的龐大。在傳統(tǒng)的物業(yè)管理工作中,與這些信息相關(guān)的工作往往是由員工手工完成的,但是手工的方式在處理這些信息時(shí)存在諸多的弊端,如:存在重復(fù)勞動(dòng)、信息更新不及時(shí)、信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理、容易出錯(cuò)、效率低等問(wèn)題。信息技術(shù)在物業(yè)管理企業(yè)中的應(yīng)用則能夠有效的解決上述問(wèn)題,其所帶來(lái)的便捷的信息處理方式不但能極大的提高工作人員的工作效率,而且還能有效的提升信息處理的準(zhǔn)確度和及時(shí)性,確保信息集中統(tǒng)一管理的實(shí)現(xiàn),從而促進(jìn)了物業(yè)管理企業(yè)工作成效的提升。其次,信息技術(shù)在物業(yè)管理企業(yè)中的應(yīng)用有助于企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,有助于企業(yè)管理科學(xué)化的提升。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠讓企業(yè)在管理流程和業(yè)務(wù)流程上真正實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化,進(jìn)而由數(shù)據(jù)化來(lái)促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。如:電子巡更系統(tǒng)的應(yīng)用,就能夠?qū)⒈0踩藛T的巡邏行為以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄和保存,以實(shí)現(xiàn)對(duì)保安人員巡更工作的實(shí)時(shí)檢查,從而規(guī)范了物業(yè)管理的安全守護(hù)工作,提高了安保工作的成效。

  3.2 信息技術(shù)在物業(yè)管理中常見(jiàn)的應(yīng)用方式

  首先是在住戶(hù)管理工作方面的應(yīng)用。信息技術(shù)在住戶(hù)管理工作中的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍,其應(yīng)用能夠大大提高安全管理方面的工作的成效。如:可以利用住戶(hù)門(mén)窗的紅外監(jiān)控、破碎感應(yīng)以及侵入報(bào)警系統(tǒng)等信息設(shè)備的應(yīng)用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的情況并做出處理;可以通過(guò)門(mén)鈴安全對(duì)講系統(tǒng)的應(yīng)用,利用室內(nèi)與室外之間的通話(huà)對(duì)講,降低陌生人入室的可能性;可以利用煤氣泄露和消防報(bào)警系統(tǒng)的應(yīng)用,降低出現(xiàn)煤氣泄露事故和火災(zāi)事故出現(xiàn)的幾率等等,均是信息技術(shù)在住戶(hù)管理工作中應(yīng)用的常見(jiàn)方式。其次是在物業(yè)園區(qū)管理工作方面的應(yīng)用。在物業(yè)園區(qū)管理工作中,信息技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的降低因人為管理而造成的不便或失誤。目前在物業(yè)園區(qū)管理工作中,常見(jiàn)的統(tǒng)一的有線(xiàn)電視轉(zhuǎn)發(fā)系統(tǒng)、園區(qū)范圍內(nèi)的紅外及電視監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更管理系統(tǒng)、園區(qū)照明設(shè)備管理系統(tǒng)以及停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)等,均是對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用。最后是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建和完善方面的應(yīng)用。如:利用信息技術(shù)建立的科學(xué)的物業(yè)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng):IC卡應(yīng)用系統(tǒng)、小區(qū)電子銀行客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)等等,有效的提高了物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平。

  綜上所述,要提高物業(yè)管理企業(yè)的工作成效,重視信息技術(shù)在物業(yè)管理中的應(yīng)用問(wèn)題是十分必要的,F(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面入手,確保信息技術(shù)在物業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用,確保物業(yè)管理企業(yè)的工作成效的不斷提升。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 趙梅琳.物業(yè)管理計(jì)算機(jī)化[M].武漢:華中師范大學(xué)出版社,1998.

  [2] 張金秋.物業(yè)管理相關(guān)問(wèn)題再探析[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011,(6).

  閱讀期刊:中國(guó)物業(yè)管理

  《中國(guó)物業(yè)管理》China Property Management(月刊)2001年創(chuàng)刊,全國(guó)性唯一一本國(guó)家級(jí)物業(yè)管理行業(yè)雜志。它主要以促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部交流,服務(wù)行業(yè)發(fā)展為宗旨,讀者對(duì)象為物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員以及行業(yè)政府主管部門(mén)以及行業(yè)研究人員等。

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