財務競爭力形成機制如何提升

　　要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須具備強大的競爭力。企業(yè)的財務競爭力對提高企業(yè)競爭力具有重要意義。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀企業(yè)經濟論文。

　　企業(yè)作為追求利潤最大化的營利組織，企業(yè)的市場競爭力主要是指企業(yè)在日常經營過程中的綜合實力，包括企業(yè)自身的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、企業(yè)盈利能力、創(chuàng)新能力等。其中企業(yè)競爭力的最主要部分是財務競爭力。

　　一、財務競爭力的含義及形成機制

　　企業(yè)的財務競爭力在財務管理的背景下，是指企業(yè)在經營過程中實現盈利的能力，主要由以下要素構成：

　　1.財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略的制訂與實施要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，并且制定過程中要同企業(yè)子戰(zhàn)略具有協(xié)調性;但是企業(yè)財務戰(zhàn)略不能僅僅對企業(yè)自身戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略做到被動適應，要具有獨立性，支持并且促進企業(yè)自身總體的戰(zhàn)略和相關的子戰(zhàn)略。企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略要求是通過對企業(yè)內部及外部的環(huán)境因素深入分析后，確保企業(yè)各項財務資源獲得均衡，并取得有效的流動性及達到企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，并開展全局性及具有長遠性的資金活動和相關謀劃。

　　2.財務資源。財務資源是構成企業(yè)自身資源的重要部分，主要是指企業(yè)財務活動中可以用于企業(yè)日常經營、促使企業(yè)利潤提高具有一定價值的生產資料。企業(yè)的財務資源既包括傳統(tǒng)的自然資源、財務資源以及企業(yè)自身的固定資產等可以直接利用的有形資源，還包括人力資源、科技資源、市場資源、組織管理資源等財務軟資源。軟資源對于企業(yè)的財務競爭力而言更具有優(yōu)勢和重要作用。這種技術和知識的儲備決定了企業(yè)在未來市場競爭中的潛力，更容易轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3.財務能力。財務能力具體是指企業(yè)的財務管理部門相關人員為了企業(yè)經濟效益，在企業(yè)采購活動、經營生產活動以及銷售活動等進行籌資和投資并獲取利潤的相關能力，主要有企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的償債能力、企業(yè)自身籌資能力、企業(yè)的投資能力以及企業(yè)對資金的運用、對財務的控制、處理信息及應變能力等。財務能力是企業(yè)在長期的財務管理過程中形成的無形資產，對提升企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。

　　4.財務執(zhí)行力。企業(yè)的財務戰(zhàn)略能否得到有效實施，財務資源能否得到最大程度的利用，關鍵在執(zhí)行。財務競爭力要得到有效發(fā)揮必須要具備相應的財務執(zhí)行力，這就要求決策層不僅要制定合適的財務戰(zhàn)略、具備足夠的財務能力，而且需要擁有健全的管理機制、規(guī)范的管理制度、成熟的管理團隊、明晰的責權利關系等，保證財務戰(zhàn)略得到有力執(zhí)行，財務競爭力得到最大程度的發(fā)揮。

　　5.財務創(chuàng)新能力。財務創(chuàng)新能力是指相對于企業(yè)基本財務能力而言，企業(yè)對原有財務管理模式、方法的創(chuàng)新和改進，例如在籌集資金、投放資金、資源和利益分配過程中形成的獨特經驗，具有獨特性和難以模仿的特點，企業(yè)創(chuàng)新財務能力是不同企業(yè)之間財務能力產生本質差別的原因。

　　二、企業(yè)財務競爭力的塑造與提升

　　財務競爭力對企業(yè)自身總的競爭力具有重要的影響作用，依據財務競爭力的出現機制，為了提高企業(yè)財務競爭力，需要從財務戰(zhàn)略制定、財務資源整合、提高財務管理能力、確保財務執(zhí)行能力等方面開展，最終達到提升企業(yè)財務競爭能力，進而實現企業(yè)競爭力的目的。

　　1.制定財務戰(zhàn)略。制訂并完善財務戰(zhàn)略是增強企業(yè)財務競爭力的根本保證。要根據企業(yè)特定的發(fā)展戰(zhàn)略目標確定企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標，財務戰(zhàn)略的制定要體現企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。財務戰(zhàn)略對提升企業(yè)核心競爭力具有重要影響。財務戰(zhàn)略的制定必須充分考慮企業(yè)內、外環(huán)境及各方面因素，以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，做好詳細的市場調查、可行性分析等工作，合理配置資源，在籌、融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、資金營運戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略、財務風險管理戰(zhàn)略等方面選擇適合自己的財務戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展具有獨特的差異性和優(yōu)勢。做到企業(yè)的財務戰(zhàn)略與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略相一致的基礎上，滿足企業(yè)未來核心競爭力發(fā)展的需要。

　　2.合理的對財務資源開展配置和整合。企業(yè)自身的財務資源是企業(yè)財務競爭力的主要來源，關系到企業(yè)自身的生存發(fā)展，因此企業(yè)要依據自身不同情況，充分考慮內部和外部因素，最大化對企業(yè)擁有的財務資源開展利用、配置以及有效的整合。使財務資源產生出1+1>2 的整合放大能力，發(fā)揮出最大的效用與價值，提升企業(yè)的財務管理能力、財務運營能力和應變能力，形成企業(yè)稀缺的、有價值的、難以模仿和替代的財務競爭力。

　　3.提升企業(yè)的財務能力。財務能力是實現企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的支撐，通過對財務能力的培育和提升，使企業(yè)具備能夠適應市場和環(huán)境變化的創(chuàng)新能力。并將學習力擴散到整個組織中，打造一支綜合素質高，競爭力強的學習型財務組織，能夠對外部環(huán)境的變化和財務風險做出及時準確的反應，迅速地調整戰(zhàn)略目標，采取積極的應對措施。學習型的財務組織是提升企業(yè)財務能力，使企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的有力支撐。

　　4.建立企業(yè)執(zhí)行文化體系。良好的企業(yè)文化對員工行為具有潛移默化的引導作用，對于提升企業(yè)競爭力影響深遠。財務文化通過對員工思想觀念和價值觀念的引導，改變員工行為模式，進而影響企業(yè)的財務管理工作，提升企業(yè)的財務競爭力。企業(yè)自身的執(zhí)行文化體系主要表現為，企業(yè)員工必須要對企業(yè)自身戰(zhàn)略和相關的制度做到嚴格執(zhí)行，并嚴格分析執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進行相關處理，從而使企業(yè)財務戰(zhàn)略目標順利實施，最終使企業(yè)財務競爭力獲得提高。

　　5.積極進行財務創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的財務創(chuàng)新即要求企業(yè)立足基本的財務能力，根據企業(yè)內、外部環(huán)境的不斷變化，通過創(chuàng)新企業(yè)自身的財務理念及財務管理觀念，構建適合自身發(fā)展以及市場規(guī)律的財務制度，最終構建為促進企業(yè)發(fā)展的財務管理體系，同時還要對企業(yè)財務活動不斷開展創(chuàng)新。財務部門要能夠對企業(yè)全局服務，從而促進企業(yè)財務競爭力提高，最終促進企業(yè)總體競爭力提升。

　　三、結語

　　綜上所述，要提升企業(yè)自身的財務競爭力，必須對企業(yè)自身的戰(zhàn)略、財務管理能力、企業(yè)財務資源以及執(zhí)行力和創(chuàng)新能力進行綜合規(guī)劃，使其綜合發(fā)展。只有這些部分能夠協(xié)調發(fā)展，才能促進企業(yè)形成自身的財務競爭力，提高企業(yè)在市場競爭中的實力。

　　參考文獻：

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　　閱讀期刊：企業(yè)研究

　　《企業(yè)研究》雜志是由中國第一汽車集團主管主辦，創(chuàng)辦于1985年，半月刊，榮獲第二屆北方優(yōu)秀期刊獎�！镀髽I(yè)研究》是中國首批經濟類核心期刊。先為國家經濟類核心期刊、ASPT來源刊、中國學術期刊綜合評價數據庫來源刊、中國期刊全文數據庫來源刊。