工程項(xiàng)目成本如何管理

　　當(dāng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目合同價(jià)格低，合同風(fēng)險(xiǎn)高時(shí)，公司采取責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出，落實(shí)減少消費(fèi)的責(zé)任。提高各級(jí)員工的工作效率。接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀成本管理論文。

　　成本管理和合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和主干，兩者存在著密切的關(guān)系。合同管理中需要有成本意識(shí)，要實(shí)現(xiàn)合同管理中的成本控制;同樣，成本管理也需要對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范，科學(xué)合理的合同管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本控制的最終目標(biāo)。

　　我公司自2007年全面推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理以來(lái)，公司范圍內(nèi)項(xiàng)目管理已基本形成以責(zé)任成本管理為中心，全項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與各負(fù)其責(zé)的成本管理體系，公司項(xiàng)目管理得到了規(guī)范，項(xiàng)目效益得到了全面提高。本文就在合同管理和成本管理中存在的一些現(xiàn)象，探討如下：

　　一、 合同管理

　　(一)主合同管理(與業(yè)主簽訂)

　　公司內(nèi)部分項(xiàng)目對(duì)主合同交底流于形式，未認(rèn)真研讀合同。如某項(xiàng)目在對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)量時(shí)，防撞護(hù)欄鋼筋得不到計(jì)量，項(xiàng)目部多次報(bào)告后業(yè)主給予了計(jì)量。在外部審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員通過(guò)查閱當(dāng)時(shí)報(bào)告資料時(shí)認(rèn)為不應(yīng)給予計(jì)量，要作出扣減的審計(jì)結(jié)論。我們?cè)诹私鈽I(yè)主、審計(jì)人員不給予計(jì)量原因是在合同計(jì)量支付條款中“橋梁鋼筋混凝土組合式護(hù)欄分中央分隔帶鋼筋混凝土護(hù)欄和橋梁鋼筋混凝土組合式護(hù)欄(包含鋼管護(hù)手)，按照實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的數(shù)量，以m計(jì)量”，認(rèn)為鋼筋已計(jì)入防撞護(hù)欄綜合單價(jià)中。而根據(jù)合同條款對(duì)應(yīng)的計(jì)量支付條款，該細(xì)目鋼筋屬附屬結(jié)構(gòu)鋼筋，應(yīng)單獨(dú)計(jì)量，其所采用的條款僅針對(duì)的砼等工程。我們將合同條款與審計(jì)人員進(jìn)行了溝通，對(duì)方否定了先前的審計(jì)結(jié)論。上述例子說(shuō)明了，工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員必須熟悉、了解主合同，變更做到手續(xù)齊全，依據(jù)充分。同時(shí)，在項(xiàng)目成立之初就應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)主合同，熟悉專項(xiàng)合同條款，建立風(fēng)險(xiǎn)清單，提前作好相關(guān)策劃，在工程實(shí)施中涉及合同條款中內(nèi)容，按合同規(guī)定的時(shí)間、要求報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)資料。變更設(shè)計(jì)理由必須要做到資料齊全、手續(xù)完善、依據(jù)充分。

　　在以后工作中注意該項(xiàng)工作的重要性，做到全員熟悉、掌握合同，為較好地履行合同打下基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范有共同的認(rèn)知。公司一方面要做到定期培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)考核。

　　(二)勞務(wù)分包合同管理

　　公司內(nèi)部分項(xiàng)目在勞務(wù)分包合同管理中存在如下一些問(wèn)題：勞務(wù)分包合同簽訂不及時(shí);對(duì)于已簽訂合同的未進(jìn)行交底及會(huì)簽;部分分包合同條款約定不清等。已簽合同中存在執(zhí)行合同不嚴(yán)的情況，如鉆孔樁平整場(chǎng)地、鉆機(jī)移位由項(xiàng)目部施工而未進(jìn)行計(jì)扣;;勞務(wù)合同中鉆機(jī)作業(yè)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)用電由甲方有償提供，但未明確網(wǎng)電單價(jià)

　　先施工后簽合同或簽訂不及時(shí)在公司一定范圍內(nèi)的項(xiàng)目都存在此類情況。由于搶工期、為在業(yè)主處樹(shù)立好形象以及設(shè)計(jì)圖紙晚到等客觀因素的存在，項(xiàng)目部不得不先施工后簽訂合同;但同時(shí)，由于一些項(xiàng)目管理者對(duì)于合同管理認(rèn)識(shí)不足，合同直到施工完畢都得不到完整簽訂。

　　所謂“工欲善其事必先利其器”，對(duì)于項(xiàng)目管理而言，合同簽訂則是“利其器”的過(guò)程，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目策劃的初步落實(shí)。如果合同簽訂不好或簽訂不及時(shí)，再好的策劃都是空談。先施工后簽訂合同或不簽弊病甚多，整個(gè)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)具體經(jīng)辦人員不清楚材料、機(jī)械設(shè)備如何提供，如何協(xié)作等等;真到合同簽訂條件成熟時(shí)，外協(xié)隊(duì)伍以搶工期或單價(jià)低等為由不以簽訂，到結(jié)算時(shí)(因無(wú)合同)以干完才確定單價(jià)等理由漫天要價(jià)，許多應(yīng)扣款項(xiàng)得不到清扣。項(xiàng)目部的所有對(duì)外關(guān)系中大都是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，只有合同才能約束、保障這種關(guān)系正�；�。合同既要求對(duì)方按合同執(zhí)行，也對(duì)自身的履約行為作出規(guī)范和約束。合同一經(jīng)簽訂以后，雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系就明確，項(xiàng)目部能否真正做到合同條款的要求是對(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理集體能力的一種考驗(yàn)。

　　在合同擬訂時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)召集各部門對(duì)項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)、資源的調(diào)配、使用做出恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)、分析，認(rèn)真擬定合同條款，以使項(xiàng)目真正做到按施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工。在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。誠(chéng)然，由于項(xiàng)目部自身的違約，相應(yīng)合同條款對(duì)外包合同的執(zhí)行發(fā)生變化，本應(yīng)由勞務(wù)分包方或外協(xié)隊(duì)伍承擔(dān)的工期、質(zhì)量、安全的壓力得不到分解，成本壓力也相應(yīng)增加。

　　在確定分包單位及工作內(nèi)容時(shí)未注意工序銜接，造成合同條款約定不清，計(jì)量困難的情況：如預(yù)制箱梁鋼筋安裝中應(yīng)包含波紋管安裝;預(yù)應(yīng)力張拉應(yīng)包含搭架或吊籃等輔助工作;混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)包含在混凝土澆注當(dāng)中;蓋梁施工應(yīng)包含錨栓孔內(nèi)容;混凝土鑿毛的施工縫處理應(yīng)由上一道工序完成等。出現(xiàn)合同條款約定不清折射出項(xiàng)目管理層在確定勞務(wù)分包工作內(nèi)容時(shí)技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)工作分離。與外協(xié)隊(duì)伍的合同簽訂不僅涉及工序內(nèi)容、施工方法，更需結(jié)合施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)確定單價(jià)、工程量、擬定合同條款，從而所簽訂合同才是較為完善的。而在合同執(zhí)行過(guò)程中大量的扯皮是合同條款對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題的分析不深，約定細(xì)度不夠所導(dǎo)致的。

　　二、 成本管理

　　(一)注重施工方案、方法的經(jīng)濟(jì)比選

　　公司內(nèi)部部分項(xiàng)目存在未編制實(shí)施性施工組織或未按分級(jí)管理辦法報(bào)批，或存在因圖紙到位不能及時(shí)編制時(shí)，未分階段、分部位進(jìn)行編制和審批，并逐步完善，實(shí)際施工則邊想邊干，不能做到施工方案、方法的經(jīng)濟(jì)比選。

　　施工方案在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本，故公司各級(jí)要按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過(guò)渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)保保障措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行施工方案優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。

　　(二)注重臨建工程管理

　　部分項(xiàng)目臨建工程出現(xiàn)巨額虧損，究其根源：項(xiàng)目在成立之初，人員、機(jī)械設(shè)備未到位，為盡快步入正常施工軌道，如便道修建如何進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)等無(wú)確切方案(以完成的工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)還是以每月發(fā)生的機(jī)械費(fèi)計(jì)價(jià))，致使合同不能簽訂。同時(shí)，施工過(guò)程中土石方開(kāi)挖原始斷面未作，機(jī)械使用臺(tái)班、使用的燃油量不能核實(shí)，待驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)再核定單價(jià)，工作相當(dāng)被動(dòng)。

　　現(xiàn)部分項(xiàng)目的臨建工程量、工程造價(jià)不亞于一個(gè)項(xiàng)目的大型土石方工程。因此，在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，不能重主體輕臨建，也要避免搶進(jìn)度、為樹(shù)立形象而忽略正常的施工管理。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍加強(qiáng)技術(shù)、安全指導(dǎo)

　　由于新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，施工過(guò)程中出現(xiàn)的勞務(wù)單價(jià)無(wú)合適的參考依據(jù)，必要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員、預(yù)算人員加強(qiáng)考核，從而確定合理的單價(jià)水平。但對(duì)于一些傳統(tǒng)工藝、施工方法，一些項(xiàng)目也出現(xiàn)勞務(wù)分包單價(jià)嚴(yán)重背離市場(chǎng)或集團(tuán)公司的勞務(wù)分包限價(jià)的情況。

　　(四)重視物資管理

　　部分項(xiàng)目配置的物資管理人員大多為非專業(yè)人員，對(duì)物資的管理、節(jié)超的核算、以及對(duì)內(nèi)業(yè)工作的生疏，物資管理人員基本處于重供輕管的狀況，材料動(dòng)態(tài)和材料核算資料不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)匯總編制，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的成本核算工作，也難以在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中難以做到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉。

　　三、 結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)工程招投標(biāo)制、合同管理制、項(xiàng)目法人制、資本金制、工程監(jiān)理制五制的不斷完善及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)管理章程進(jìn)一步健全，只要我們充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來(lái)性文件，注重成本管理才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　閱讀期刊：項(xiàng)目管理技術(shù)

　　《項(xiàng)目管理技術(shù)》(月刊)創(chuàng)刊于2003年，由機(jī)械工業(yè)信息研究院主辦。是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威專業(yè)期刊，雜志目前已入選“中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊”(中國(guó)科技核心期刊)�！俄�(xiàng)目管理技術(shù)》雜志以專業(yè)的視角關(guān)注中外項(xiàng)目管理理論、方法及應(yīng)用。