如何做好采油廠設(shè)備管理

　　設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一。它是石油開發(fā)和加工的重要工具和手段。生產(chǎn)設(shè)備在石油公司資產(chǎn)份額和管理內(nèi)容方面發(fā)揮著重要作用，接下來小編簡單介紹一篇石油設(shè)備論文。

　　引言

　　設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)和保障，本文結(jié)合采油廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對做好設(shè)備管理工作的意義進(jìn)行論述，重點(diǎn)對做好設(shè)備管理工作的途徑和方法進(jìn)行研究和探討，論證了做好設(shè)備管理工作，可以有效提升經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及推動(dòng)采油廠持續(xù)協(xié)調(diào)和跨越式發(fā)展。

　　1、做好采油廠設(shè)備管理工作的意義

　　1.1是安全生產(chǎn)的需要

　　石油生產(chǎn)設(shè)備分布范圍廣且分散，多為大重量、大體積、大功率、高承壓、高扭矩運(yùn)行，呈現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)多、潛在危害性大及連續(xù)運(yùn)行等特點(diǎn)，石油開采設(shè)備的管理及運(yùn)行狀況如何，直接關(guān)系著設(shè)備操作人員的人身安全，設(shè)備存在隱患帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)保養(yǎng)不依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定落實(shí)，均會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行狀況，甚至導(dǎo)致事故發(fā)生，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且易導(dǎo)致人身傷害事故，所以，石油開采設(shè)備必須符合安全可靠、性能穩(wěn)定的基本要求，因此，做好采油廠設(shè)備管理工作，是安全生產(chǎn)的需要。

　　1.2是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

　　在采油廠的開發(fā)成本中，電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)一般約占總成本的60-70%，受制于工農(nóng)關(guān)系影響，電費(fèi)可控性較小;井下作業(yè)費(fèi)中特別是措施費(fèi)部分受產(chǎn)量運(yùn)行影響較大，其可控性也較低;在剩余的費(fèi)用中設(shè)備管理及維修費(fèi)用屬重點(diǎn)控制項(xiàng)目，而控制的最佳途徑是實(shí)施精細(xì)化管理，提升設(shè)備管護(hù)水平，改善設(shè)備運(yùn)行狀況，延長運(yùn)行壽命，從源頭實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的降低，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此，做好采油廠設(shè)備管理工作，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要。

　　2、做好采油廠設(shè)備管理工作途徑和方法

　　2.1推進(jìn)培訓(xùn)宣貫，培植設(shè)備管理的群眾基礎(chǔ)

　　2.1.1依照計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作

　　培訓(xùn)方式應(yīng)靈活多樣、貼近生產(chǎn)及崗位實(shí)際需求，自學(xué)與定期集中培訓(xùn)相結(jié)合，切忌生搬硬套、“紙上談兵”，導(dǎo)致出現(xiàn)“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”的問題，宜采用易于理解與接受的多媒體及視頻教學(xué)課件授課，確保培訓(xùn)收到實(shí)效，真正達(dá)到提高員工設(shè)備管理及實(shí)際操作技能水平的目的。

　　2.1.2規(guī)范培訓(xùn)管理工作

　　為確保培訓(xùn)工作有效運(yùn)行，應(yīng)將設(shè)備培訓(xùn)工作納入采油廠QHSE.IC內(nèi)控綜合管理體系范疇，構(gòu)建“持續(xù)改進(jìn)，不斷提升”的閉環(huán)管理模式，對培訓(xùn)時(shí)間、對象、內(nèi)容、檢查驗(yàn)證等關(guān)鍵要素在體系文件中明確，建立縱向逐級審核驗(yàn)證監(jiān)督機(jī)制，使培訓(xùn)工作始終處于有效可控狀態(tài)，確保培訓(xùn)工作得到有效落實(shí)。

　　2.2優(yōu)化設(shè)備管理體系建設(shè)，提升設(shè)備管理工作效率

　　設(shè)備管理骨干隊(duì)伍是否健全及素質(zhì)高低直接決定著采油廠設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，是提高設(shè)備管理水平的關(guān)鍵要素。

　　2.2.1建立骨干管理網(wǎng)絡(luò)

　　建立采油廠、作業(yè)區(qū)、基層單位三級設(shè)備管理骨干網(wǎng)絡(luò)，采油廠以中高級設(shè)備管理人員及技術(shù)專家培養(yǎng)為主，負(fù)責(zé)設(shè)備管理整體工作推動(dòng)及重要課題的的診斷指導(dǎo);作業(yè)區(qū)以培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)的一般設(shè)備管理人員為主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)常規(guī)性事務(wù)、對基層工作的檢查驗(yàn)證及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的指導(dǎo);基層單位以培養(yǎng)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的班組長及維修技師為主，負(fù)責(zé)基層單位設(shè)備日常管理工作的組織與實(shí)施。

　　2.2.2加強(qiáng)骨干隊(duì)伍管理

　　若實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮骨干隊(duì)伍的作用，采油廠需做好兩方面工作：一方面，排定計(jì)劃，定期組織設(shè)備管理骨干外出考察學(xué)習(xí)或外聘專家開展內(nèi)部集中培訓(xùn)，通過“送出去，請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，促使骨干拓寬視野，豐富知識，增長才干，確保骨干隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升;另一方面，實(shí)行設(shè)備管理骨干承包制，由采油廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理骨干及技術(shù)專家以作業(yè)區(qū)為單元分區(qū)承包，簽訂承包責(zé)任書，定期參加作業(yè)區(qū)設(shè)備管理例會(huì)及重點(diǎn)課題的現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對于作用突出、成效顯著的承包骨干予以重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮骨干隊(duì)伍對設(shè)備管理工作的助推作用。

　　閱讀期刊：石油工程建設(shè)

　　《石油工程建設(shè)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1975年，由中國石油天然氣集團(tuán)公司主管，中國石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院和中國石油工程建設(shè)(集團(tuán))公司主辦，是我國石油石化基建工程領(lǐng)域創(chuàng)辦最早的專業(yè)技術(shù)刊物。專門報(bào)道油氣田、油氣管道、油氣儲罐、煉油廠、化工廠、石油化工聯(lián)合企業(yè)的工程建設(shè)和技術(shù)改造等。