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這篇論文主要介紹的是怎樣提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)內(nèi)容,本文作者就是通過對(duì)地勘單位內(nèi)部管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等方面的管控優(yōu)化措施做出詳細(xì)的闡述與介紹,特推薦這篇優(yōu)秀的文章供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:地勘單位;經(jīng)濟(jì)效益;有效途徑
地質(zhì)勘探單位由于其不同于一般事業(yè)單位的特殊性,其業(yè)務(wù)范圍、工作性質(zhì)決定了必須建立獨(dú)特并完善的管理機(jī)制,才能保證其獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。文章從內(nèi)部、人才、財(cái)務(wù)、設(shè)備等方面的管理入手,通過強(qiáng)化管理措施、提高管理質(zhì)量,對(duì)提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法進(jìn)行了探討。
一、內(nèi)部管理
地質(zhì)勘探單位工作任務(wù)的特殊性,決定了其管理制度、管理措施的重要性。地質(zhì)勘探單位欲想通過企業(yè)化經(jīng)營(yíng)提高經(jīng)濟(jì)效益,必須首先制定科學(xué)、規(guī)范的管理制度,理順管理關(guān)系,健全和完善管理體,系提高管理水平。首先,健全完善的管理體系必須有科學(xué)的管理制度做基礎(chǔ)。地勘單位不同于一般事業(yè)單位,應(yīng)當(dāng)根據(jù)日常管理的需要,結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)制定完善的管理制度,確保日常管理的制度化、規(guī)范化,其中,最重要的當(dāng)屬優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)的人事管理制度和強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等制度。目前多數(shù)地勘單位內(nèi)設(shè)部門過多,部門管理職能重復(fù)交叉,導(dǎo)致管理效率低下,嚴(yán)重影響管理效能的發(fā)揮和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此,下決心精簡(jiǎn)撤并內(nèi)部機(jī)構(gòu)、重新規(guī)劃部門職責(zé)和權(quán)力,是地勘單位走出困境的唯一途徑。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,最大限度地提高資金使用效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理水平是地勘單位管理質(zhì)量與管理效率的具體體現(xiàn),為確保地勘單位能夠依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)正常運(yùn)作,必須首先提高管理人員的管理意識(shí)和管理水平,嚴(yán)格依規(guī)管理、照章辦事,絕不能依照個(gè)人意愿,帶著個(gè)人感情去從事管理。內(nèi)部管理制度是國(guó)家法律的具體化,堅(jiān)持制度手段與法律手段的統(tǒng)一,是地勘單位搞好管理的必要保障。
二、設(shè)備管理
設(shè)備成本是地勘單位經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。地勘單位必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),日常經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理包括使用管理和維護(hù)保養(yǎng)管理兩個(gè)方面,使用過程中操作人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,避免因操作不當(dāng)或超負(fù)荷使用導(dǎo)致設(shè)備損壞。使用結(jié)束后要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障隱患要及時(shí)排除。根據(jù)制度規(guī)定落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制,講管理責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員頭上,確保設(shè)備安全。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)負(fù)起責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用過程和閑置時(shí)的定期檢修與維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障隱患必須強(qiáng)制停機(jī)進(jìn)行檢修,最大限度地提高設(shè)備使用壽命。加強(qiáng)設(shè)備購置、改造及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理,設(shè)備的購置、改造及報(bào)廢方案須經(jīng)單位嚴(yán)格審核,經(jīng)過技術(shù)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合評(píng)估,報(bào)單位研究決定后才能付諸實(shí)施。設(shè)備的購置、改造及報(bào)廢,需有設(shè)備、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)察等部門全程監(jiān)督,最大限度地減少腐敗、浪費(fèi)等問題的發(fā)生。設(shè)備的報(bào)廢,需要與設(shè)備維修記錄詳細(xì)比對(duì),確認(rèn)沒有再維修價(jià)值后才能進(jìn)行審批,并做好相應(yīng)的賬務(wù)管理。
三、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此,必須制定以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度,并嚴(yán)格依制度進(jìn)行日常財(cái)務(wù)收支管理。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心,應(yīng)以提升資金使用效益、避免資金閑置浪費(fèi)為目標(biāo),制定相應(yīng)的監(jiān)督管理措施,保證資金周轉(zhuǎn)、回籠符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求,保證財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行。同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門要不斷完善成本控制機(jī)制,在保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,盡可能地減少開支,提高資金使用效益。通過科學(xué)的成本控制,把保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍內(nèi),有利于開源節(jié)流,最大限度地把資金用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)開支中的監(jiān)督管理,是保證資金健康運(yùn)行的重要手段,日常運(yùn)行中加強(qiáng)監(jiān)督與審計(jì),可以有效減少財(cái)務(wù)管理中的違紀(jì)、違規(guī)等問題的發(fā)生,保證財(cái)務(wù)管理健康運(yùn)行。
四、人才管理
人才,在地勘單位開展業(yè)務(wù)中發(fā)揮關(guān)鍵的作用,無論是業(yè)務(wù)開展、設(shè)備管理、還是財(cái)務(wù)管理,都需要足夠的、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才。因此,人才管理就成了地勘單位管理的重要內(nèi)容。為此,地勘單位必須加強(qiáng)人才管理,并通過人才管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先,必須注重人才的培養(yǎng)。通過送出去、請(qǐng)進(jìn)來、以老帶新、以師帶徒等形式,加快人才培養(yǎng),促進(jìn)其專業(yè)知識(shí)與技能、思想業(yè)務(wù)和整體素質(zhì)的全面提高。其次,加強(qiáng)化人才管理。制定人才管理、使用等制度,保證人才合理流動(dòng),為人才成長(zhǎng)、使用創(chuàng)造寬松的環(huán)境,最大限度地發(fā)揮人才的作用,促進(jìn)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。再次,通過制定優(yōu)惠政策,大量引進(jìn)思想過硬、技術(shù)熟練、素質(zhì)較高的專業(yè)人才,全面充實(shí)人才隊(duì)伍。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的特殊人才、單位業(yè)務(wù)急需的專長(zhǎng)人才要打破編制限制,不拘一格的引進(jìn)和大膽的使用。第四,制定人才獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策,強(qiáng)化對(duì)貢獻(xiàn)突出的創(chuàng)新人才、拔尖人才的政治與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?刹扇⌒б嫣岢伞m(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等形式,確保人才貢獻(xiàn)與收入對(duì)等掛鉤。最大限度地發(fā)揮人才的作用,提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
五、結(jié)束語
地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的提高,有賴于從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手,強(qiáng)化人才、設(shè)備、財(cái)務(wù)等全方位的管理,協(xié)調(diào)單位各內(nèi)設(shè)部門、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)全員工作的積極性,營(yíng)造人心向上、積極進(jìn)取的工作氛圍和和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,只有這樣,才能最大限度地提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
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作者:王凱 單位:河北省地質(zhì)測(cè)繪院
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