電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理探討

　　[摘 要] 隨著社會(huì)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，我國(guó)人民生活質(zhì)量水平得到顯著提高，促使電力企業(yè)得到顯著發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，所以電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理主要是將物品資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃。要做好電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理發(fā)展，那就需要將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理目標(biāo)放在首位，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。文章主要針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，并將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理途徑及方法進(jìn)行闡述，只要不斷提高電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理，提高經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，同時(shí)將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理作為發(fā)展目標(biāo)也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè);物品資產(chǎn);管理方法;措施

　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 054

　　[中圖分類號(hào)] F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2017)23- 0096- 02

　　《電力電子技術(shù)》(月刊)創(chuàng)刊于1967年，由西安電力電子技術(shù)研究所主辦。以電力電子技術(shù)為主體，探討和報(bào)道電力電子行業(yè)中新器件、新技術(shù)、新應(yīng)用的學(xué)術(shù)論文及成果;提供國(guó)內(nèi)外最新的電力電子技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品市場(chǎng)信息;為企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新成果在行業(yè)內(nèi)的推廣架起一座金橋。

　　1 引 言

　　近幾年，國(guó)家現(xiàn)代化逐漸高速發(fā)展，在這樣大環(huán)境下電力企業(yè)迎來了巨大挑戰(zhàn)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理并優(yōu)化，同時(shí)將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理進(jìn)行分析，按照多個(gè)方面進(jìn)行考量，目的是減少問題發(fā)生，提高管理效率。電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理才是電力企業(yè)中主要前進(jìn)方向及動(dòng)力，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是電力企業(yè)核心部分，應(yīng)不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，從根本上提高物品資產(chǎn)問題。電力企業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，也是國(guó)家發(fā)展根本，將電力企業(yè)按照長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮，保證電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是非常必要。但是我國(guó)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理還是存在很多問題，所以需要制定一個(gè)有效而且優(yōu)化的措施。

　　2 電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析

　　電力企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行比較，電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)具有非常鮮明的特點(diǎn)，該特點(diǎn)主要表現(xiàn)在資產(chǎn)數(shù)量多、種類多、價(jià)值較高、涉及部門較廣等。將電力企業(yè)中物品資產(chǎn)進(jìn)行用途劃分，可以分為輸電線路、輸電線、用電計(jì)量設(shè)備、通訊線路等幾十種。其中每一種也可以進(jìn)行細(xì)分，并按照用途分成若干小類。

　　在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理及研究過程中，需要涉及到部門較多，例如：財(cái)務(wù)部、建設(shè)部門、管理部門、設(shè)備運(yùn)行部、發(fā)展籌劃部等。由于部門涉及較多，導(dǎo)致在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣問題，從而導(dǎo)致電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理難度大大加大。物品資產(chǎn)包括配電站、變電站、輸配電線、地下電纜等，所以在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理及維護(hù)過程中也會(huì)增加難度。目前來說一個(gè)較大電網(wǎng)資產(chǎn)完整生命周期需要經(jīng)歷至少幾十年發(fā)展，所以電網(wǎng)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理具有獨(dú)特性，也會(huì)增加管理難度，對(duì)于現(xiàn)在電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過程中會(huì)出現(xiàn)較多問題，具體從如下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

　　2.1 缺乏資產(chǎn)全壽命周期管理理念和技術(shù)手段

　　在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過程中，電網(wǎng)企業(yè)主要偏向設(shè)備、安全、技術(shù)管理，對(duì)于電網(wǎng)中物品資產(chǎn)價(jià)值屬性關(guān)注度較低，最終導(dǎo)致成本效益及相對(duì)管理意識(shí)較弱，而進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過程中，由于資產(chǎn)管理在各個(gè)階段管理過程中較相對(duì)獨(dú)立，不同階段不能從全壽命周期進(jìn)行管理，最終很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物品資產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行決策和實(shí)施，而全壽命目標(biāo)最低化也很難實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，缺乏統(tǒng)一管理，最終導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能相互合作，也會(huì)帶來一些不必要的麻煩(缺失、模糊、沖突)。在進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，缺乏對(duì)于費(fèi)用及取得收益記錄，同時(shí)對(duì)于一些歷史數(shù)據(jù)很難進(jìn)行分析，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期發(fā)展過程中缺乏強(qiáng)有力的決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行管理過程中也會(huì)受到種種限制，其中電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理及持續(xù)改進(jìn)就會(huì)被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2 物品資產(chǎn)規(guī)劃、建設(shè)階段

　　對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，做好電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是非常重要，而投資管理也是電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理重要項(xiàng)目之一，只有確定一項(xiàng)較為合理物品資產(chǎn)規(guī)模，才可以滿足現(xiàn)在市場(chǎng)需求，同時(shí)會(huì)對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產(chǎn)創(chuàng)造出較大利益。

　　對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益及管理是重中之重，但是在進(jìn)行投資過程中會(huì)涉及到兩個(gè)主要問題：

　　(1)夸大社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益。在電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)及規(guī)劃過程中，物品資產(chǎn)投資決策沒有按照企業(yè)角度進(jìn)行思考問題，只是將社會(huì)職能進(jìn)行考量，最終導(dǎo)致社會(huì)效益被擴(kuò)大化，而實(shí)際產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益被忽略，而電力企業(yè)在進(jìn)行改革過程中需要根據(jù)國(guó)家政策進(jìn)行創(chuàng)造，同時(shí)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，不可以出現(xiàn)投資科學(xué)性不強(qiáng)現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2)電網(wǎng)企業(yè)缺乏成本控制。電網(wǎng)初期設(shè)計(jì)及建設(shè)過程中，由于各個(gè)階段不同導(dǎo)致下屬部門之間沒有相互聯(lián)系，各個(gè)部門之間相互獨(dú)立，而且出現(xiàn)造價(jià)與運(yùn)行成本有很大出入，并沒有按照全壽命周期角度進(jìn)行考慮，從而在最后出現(xiàn)費(fèi)用較大浪費(fèi)。在整個(gè)電網(wǎng)壽命周期過程中需要在每一個(gè)階段進(jìn)行決策和采取必要行動(dòng)，這樣才會(huì)對(duì)其電網(wǎng)發(fā)展階段造成較大影響，一旦出現(xiàn)壽命周期沒有考量，導(dǎo)致最終做出決策和使用很難有發(fā)展，大大增加其風(fēng)險(xiǎn)性，值得注意的是前期成本建設(shè)高低直接影響后期運(yùn)行及維護(hù)成本大小。

　　3 電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理的對(duì)策

　　在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理時(shí)會(huì)存在很多問題，所以需要供電企業(yè)必須按照整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)生命周期進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展，并重點(diǎn)將運(yùn)行成本、利益放在第一位，時(shí)刻突破種種障礙進(jìn)行研究，統(tǒng)籌并管理電網(wǎng)物品資產(chǎn)，使其物品資產(chǎn)可以達(dá)到更高高度。

　　3.1 樹立全壽命周期管理思想，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的演變

　　目前來說資產(chǎn)全壽命管理是一個(gè)較長(zhǎng)過程，在整個(gè)管理過程中需要各個(gè)階段進(jìn)行相互聯(lián)系，并站在公司角度上進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將管理目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，統(tǒng)一管理、發(fā)展、決策、配合、改造、建設(shè)，使電網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展不斷進(jìn)行技術(shù)改造，也使得設(shè)備快速檢修并運(yùn)行。讓各個(gè)階段相互之間緊密聯(lián)系，最終達(dá)到全壽命周期目標(biāo)。

　　3.2 建立良好的物品資產(chǎn)信息與溝通系統(tǒng)

　　在現(xiàn)在固定管理理念過程中需要借助現(xiàn)代化管理進(jìn)行發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設(shè)不斷發(fā)展，需要將信息部門納入業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，適當(dāng)時(shí)候可以對(duì)信息進(jìn)行收集和溝通，保證整個(gè)信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行快速傳遞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理。

　　3.3 完善電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理制度化建設(shè)

　　一個(gè)好企業(yè)離不開好的規(guī)章制度，只有好的規(guī)章制度才能支撐企業(yè)向更好未來進(jìn)行發(fā)展，而電網(wǎng)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理也是如此，需要不斷將物品資產(chǎn)壽命周期進(jìn)行主觀上改變，實(shí)現(xiàn)分段管理，并根據(jù)物品資產(chǎn)壽命周期管理流程進(jìn)行實(shí)施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進(jìn)行下去，同時(shí)也要納入到各項(xiàng)工作管理模式下，通過各項(xiàng)機(jī)制和管理模式進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，梳理各個(gè)部門之間工作及職責(zé)，最終成立專門的電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理小組，實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門對(duì)接，讓物品資產(chǎn)壽命周期成本最大化發(fā)展。

　　4 結(jié) 語

　　在我國(guó)加入WTO之后，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理許多問題面臨巨大困擾，加強(qiáng)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理正常運(yùn)行更顯的尤為重要。電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的最終目標(biāo)，而減少問題產(chǎn)生也是提高汽電力企業(yè)最大化的手段之一。加強(qiáng)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是一種具體舉措，為了使電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理正常運(yùn)行，需要在物資、環(huán)境、管理幾個(gè)方面，快速進(jìn)行研究。保障電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理正常運(yùn)行是做大做強(qiáng)的必由之路，為了提高整體電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理正常運(yùn)行，還需要按照責(zé)任制度進(jìn)行分配，將每個(gè)人全部技能發(fā)揮出來，最終提高每位員工積極性，這樣能加快電力企業(yè)的發(fā)展。