煤炭企業(yè)工商管理新科技開發(fā)要點(diǎn)

　　文章是一篇工商企業(yè)類論文，主要講述餓了煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式和新改革管理要點(diǎn)制度等等。本文選自：《中國工商管理研究》,《中國工商管理研究》(月刊)1992年創(chuàng)刊，是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，由國家工商行政管理總局主管，中國工商行政管理學(xué)會主辦的面向國內(nèi)外公開發(fā)行的社科類理論刊物。理論聯(lián)系實(shí)際，探討工商行政管理的理論問題和實(shí)踐問題，促進(jìn)行政管理工作水平的提高，更好地為調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)。

　　摘要：煤炭企業(yè)只有制定一個強(qiáng)大的目標(biāo),煤炭企業(yè)才能逐漸完善自己的經(jīng)營管理,讓企業(yè)各部門和廣大員工為了這種巨大的目標(biāo),不斷地進(jìn)行努力。只有這樣才可以快速提高煤炭企業(yè)的競爭力,完成發(fā)展目標(biāo),才能具備更大的動力來建立工商管理系統(tǒng)化模式。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè),企業(yè)工商管理,工商管理系統(tǒng),工商論文

　　一、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建背景

　　(一)工商登記的內(nèi)部管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　一是重視程度不夠。當(dāng)前因為煤炭企業(yè)對工商登記管理的認(rèn)識還不到位,對它的重視程度還特別低,所以對它工作的詳細(xì)內(nèi)容以及具體性質(zhì)的理解十分不到位,思想上沒有重視起來;二是管理體制不健全。因為從心理上沒有重視起來,所以煤炭企業(yè)有著很多管理體制不健全的理由。對于這種情況經(jīng)常導(dǎo)致煤炭企業(yè)各個部門發(fā)生業(yè)務(wù)交叉以及業(yè)務(wù)流程不合規(guī)等情況,讓各個部門和企業(yè)職工的職責(zé)混亂;三是忽視前期準(zhǔn)備工作。如今煤炭企業(yè)的工商管理模式只注重企業(yè)內(nèi)部決策,完全忽略了工商登記工作方案的科學(xué)性與合法性,只注重企業(yè)決策后的變更手續(xù),完全忽略了對合作方的詳細(xì)調(diào)查;四是重建立,輕管理。煤炭企業(yè)會把精力放在分公司的建設(shè)上,而對分公司建成之后的事情以及管理工作通常會置之不理,諸如此類的現(xiàn)象對于煤炭企業(yè)的管理會特別的不利,并且對煤炭企業(yè)的創(chuàng)收也會造成巨大的影響。

　　(二)工商登記的必要性

　　一是創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式是煤炭企業(yè)內(nèi)部需要,是企業(yè)能夠科學(xué)持續(xù)發(fā)展的硬性需求。煤炭企業(yè)依法辦理工商登記是企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營的前提,是企業(yè)向更高目標(biāo)前進(jìn)的必要要求;二是建立工商管理系統(tǒng)化模式是提升煤炭企業(yè)自身管理能力與制約能力的前提條件。煤炭企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個關(guān)鍵項目就是工商登記內(nèi)部管理,不能將工商管理和企業(yè)的多項管理進(jìn)行割裂,它們是密切相關(guān)的。所以,要想不斷地提高煤炭企業(yè)自身的管理水平和對企業(yè)的操控能力,就要逐漸加大和創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式。

　　二、創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的作用

　　(一)有利于實(shí)現(xiàn)工作模式的轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式有助于自身管理能力的提升,對提高整體工作效率有著極大的作用,通過此種科學(xué)的模式,能夠轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)落后的工作模式,因此工商登記管理能夠成為預(yù)防違紀(jì)犯法的重要屏障。

　　(二)有利于提升煤炭企業(yè)制約力。煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的建設(shè)和成立能夠顯著地提升煤炭企業(yè)的制約能力,進(jìn)而讓整個煤炭企業(yè)中的職工更有凝聚力,更加具備競爭力,讓整個煤炭企業(yè)向著更高更強(qiáng)的方向發(fā)展。

　　三、創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的要求

　　煤炭企業(yè)創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的前提條件是強(qiáng)化管理意識,轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高對工商管理的重視程度,工作人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),并對工商管理工作給予足夠的關(guān)注,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的束縛,要做到與時俱進(jìn),最終創(chuàng)建一個符合市場經(jīng)濟(jì),順應(yīng)時代潮流的工商管理系統(tǒng)化模式。

　　(一)樹立以人為本的理念。創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的首要任務(wù)就是要煤炭企業(yè)樹立起以人為本的理念,以吸收高素質(zhì)人才,提高職工專業(yè)素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),采用任人唯賢的專一用人準(zhǔn)則,為企業(yè)職工提供必需的工作所需和不斷提高職工福利,不僅要留住職工的人,更有留住職工的心。

　　(二)拓展管理視野。伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,市場競爭越來越激烈,煤炭企業(yè)在這種環(huán)境下要有大無畏的魄力,不斷拓展管理視野,打破傳統(tǒng)舊俗對煤炭企業(yè)自身的束縛,要積極地化被動為主動,向著現(xiàn)代化市場進(jìn)軍,努力提高自己的行業(yè)競爭力,提升煤炭企業(yè)的工商管理能力,最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)高盈利的目的。

　　(三)與時俱進(jìn)。工商管理系統(tǒng)化模式在煤炭企業(yè)中順利創(chuàng)建,就要有與時俱進(jìn)的精神,這是一項不可避開的硬性要求。企業(yè)只有不斷地科學(xué)分析目前的時代特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢,才可以持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新,才能夠帶動企業(yè)有關(guān)職工對工商管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,進(jìn)而讓工商管理模式更加符合時代與市場的發(fā)展,不斷總結(jié)和演化出一套系統(tǒng)化管理模式。

　　四、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建策略

　　(一)提高對工商管理工作的重視。關(guān)于煤炭企業(yè)對工商管理不夠重視的理由,必須要重點(diǎn)解決,可以通過加強(qiáng)宣傳,讓煤炭企業(yè)職工逐漸加強(qiáng)對工商登記內(nèi)部管理工作的重視,并通過各種途徑采用各種辦法,來增強(qiáng)有關(guān)職工的思想意識,進(jìn)而為煤炭企業(yè)建立工商管理系統(tǒng)模式打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　(二)建立健全工商登記內(nèi)部管理工作體系。一是強(qiáng)化工商管理隊伍的素質(zhì)。工商管理隊伍的素質(zhì)是建設(shè)系統(tǒng)化模式的前提條件,所以在提高對工商管理工作認(rèn)識的同時,必須提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。面對這一理由煤炭企業(yè)要對有關(guān)職員進(jìn)行必要的培訓(xùn),爭取在短時間之內(nèi),提升員工的專業(yè)素質(zhì)。另外,我們也要邀請那些具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士為我們講授和解說有關(guān)的專業(yè)知識,并為我們解答日常工作中遇到的理由和疑惑。同時,也要注意對有關(guān)員工進(jìn)行法律知識的教育,使他們不僅具備專業(yè)知識,更加具備法律意識,這樣才能夠真正組建一支素質(zhì)過硬的工商管理的隊伍;二是有效完善制度體系。煤炭企業(yè)要想有效地建立工商管理系統(tǒng)化模式,就要采取各種辦法和有效措施來逐步加強(qiáng)和完善工商管理的制度體系,例如加強(qiáng)對煤炭企業(yè)分公司的清理整合等,加強(qiáng)企業(yè)的工商管理。